我是傳統(tǒng)管理行業(yè)轉(zhuǎn)行過來創(chuàng)業(yè)移動(dòng)醫(yī)療,創(chuàng)業(yè)是被一個(gè)Pre-W的投資人給“騙”了,只說了一句你先做一個(gè)Demo再來拿投資,我當(dāng)時(shí)連著字母都不會(huì)拼寫,Low得不要不奧的,導(dǎo)致現(xiàn)在找風(fēng)投的中感覺是在被吊打的,現(xiàn)在即是創(chuàng)始人又是產(chǎn)品經(jīng)理還是運(yùn)營汪,2016年1月至今有些苦逼和興奮的驚喜給所有創(chuàng)業(yè)沒錢沒兵沒資源的草根者一些分享;
姑婆 
最近有朋友跟我抱怨,覺得自己在工作中沒有什么存在感,就像個(gè)“小透明”,經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)和同事忽視。平時(shí)有什么工作安排,老板第一個(gè)想到的也是那些“活躍份子”,自己永遠(yuǎn)都在扮演“候補(bǔ)隊(duì)員”的角色,久而久之,她失去了繼續(xù)在這家公司待下去的動(dòng)力,辭職的念頭越來越堅(jiān)定。
今天,我們將極客定義為執(zhí)念于用科技改變生活的人。從媒體人到投資人,洪泰智造基金投資部負(fù)責(zé)人閆全浩,長期廝混于硬件創(chuàng)業(yè)圈子,關(guān)注并投資新硬件,人工智能,物聯(lián)網(wǎng)及企業(yè)大數(shù)據(jù)方向,同樣執(zhí)念于用科技改變生活。硬件創(chuàng)業(yè)九死一生,這里閆全浩將分享他對(duì)于硬件創(chuàng)業(yè)及投資的一些看法。
最近大家談到網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，都免不了去聊聊Papi醬的廣告拍賣消息。盛傳papi醬估值千萬人民幣的廣告到底值不值？姑婆看了好多分析文章都沒到點(diǎn)子上，完全是“憑感覺派”。今天姑婆找到好朋友畢曉妮，她將從papi的流量、用戶價(jià)值、潛在廣告主等方面對(duì)papi醬進(jìn)行分析，從專業(yè)分析的角度告訴你papi醬的單條廣告市場價(jià)值是多少。
運(yùn)營人員要通過結(jié)構(gòu)化思維將活動(dòng)常態(tài)化。這是什么意思呢，是不是將活動(dòng)更好的融入產(chǎn)品中，而且經(jīng)常要搞活動(dòng)呢？
Part1 評(píng)估APP是否需要做線下推廣；Part2 概況線下推廣方式有哪些；Part3 實(shí)操成功的線下推廣怎么做......?
如何解決“女性衣櫥里永遠(yuǎn)少一件衣服”的問題？在這個(gè)問題上，多啦衣夢給出的答案是：用租租租代替買買買，通過服裝包月訂閱租賃服務(wù)，給用戶一個(gè)服裝百寶箱。
李開復(fù)在一次分享中講到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容化、場景化、粉絲化,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的運(yùn)營上就是這三個(gè)關(guān)鍵詞。在一次分享上看京東前高級(jí)副總裁李大學(xué)分享觀點(diǎn)“人、模式、資本”,讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更加快速,需要這三個(gè)關(guān)鍵詞。
最近在和一位CP朋友聊天的時(shí)候,他哭訴說在某家廣告公司投放了20萬做ASO,但是最后只給他們的App帶來了不到1500個(gè)的自然流量,作為新手是被坑大發(fā)了,老板已經(jīng)怒了。那么我們?nèi)绾巫R(shí)別真假用戶,從而有效的管理渠道呢?從運(yùn)營的角度,要是能根據(jù)上量用戶的綜合價(jià)值來給渠道付費(fèi),那當(dāng)然就是最佳策略。什么叫用戶的綜合價(jià)值,那就是該用戶為公司創(chuàng)造出來的綜合價(jià)值,價(jià)值包括但不限于:
3月26~27日，2016中國(深圳)IT領(lǐng)袖峰會(huì)在深圳舉行，此次峰會(huì)主題為“IT·智能·共享”，匯集了李彥宏、馬化騰、楊元慶、賈躍亭、李開復(fù)等眾多IT界大佬。下面咱就看看，在為期兩天的峰會(huì)上，各位大佬都說了啥。
醫(yī)改政策在中國已經(jīng)談了十幾年，從創(chuàng)業(yè)和投資的角度來說，不要政府出了什么政策，咱們就去追。到底哪些政策是可以抓住的機(jī)會(huì)，哪些政策有點(diǎn)超前，或者說還不能夠成為一種商業(yè)模式，都是需要去考慮的問題。
半年以來，LinkedIn的股價(jià)已經(jīng)跌了接近50%，其所蒸發(fā)的市值約等于一個(gè)Twitter——高達(dá)百億美元——這種坍塌事故，在硅谷也是近來罕見的。
你要解決用戶在什么場景下的什么問題，提出現(xiàn)階段市場上的需求滿足方面并無空白，只是怎樣更加貼合用戶需求，做到極致。
職場上總有那么一些人：反應(yīng)總比別人慢半拍，細(xì)節(jié)總是執(zhí)行不到位，好不容易完成的結(jié)果卻漏洞百出，別人10分鐘就能完成的事情他非要花上半天的功夫。
中國的體育行業(yè)正在快速發(fā)展，2015年體育行業(yè)增值4000億，堪稱是體育行業(yè)的元年，而國家的期待是“ 2025年體育行業(yè)達(dá)5萬億”，未來幾年可以預(yù)見到的變化......
案例分析如何零成本推廣百萬用戶
8年前
大家知不知道最喜歡這個(gè)標(biāo)題的是什么人？是老板，各種初創(chuàng)公司的老板，每次都會(huì)凌晨或者一大早上班就丟這樣一個(gè)標(biāo)題，這樣一篇文章出來，把運(yùn)營的人嚇得夠嗆。
今年銷售額不會(huì)是你的預(yù)期，市場占有率是錯(cuò)的，公司發(fā)展不是按著你的想法一步一步來的，競爭對(duì)手比你認(rèn)為的成長更快……
在實(shí)踐中不斷對(duì)已有的知識(shí)進(jìn)行梳理、整合和擴(kuò)充，從而總結(jié)產(chǎn)生出新的更適應(yīng)時(shí)代變化的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
第一份運(yùn)營工作是在知米背單詞做渠道推廣,主要任務(wù)是和手機(jī)應(yīng)用商店打交道(例如:360助手,小米應(yīng)用商店,百度助手等。)提高APP下載量。
