在2011年、2012年大數(shù)據(jù)概念火了之后，可以說這幾年許多傳統(tǒng)企業(yè)也好，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也好，都把自己的業(yè)務給大數(shù)據(jù)靠一靠，并且提的比較多的大數(shù)據(jù)思維。
姑婆 
此刻，在很多昏暗的咖啡廳角落里，在辦公室強光照射下，可以想象：無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)“野心家”們正在憧憬商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新。
蘋果今晨1:00的發(fā)布會在美國加州總部如期而至,雖然它還是讓不少人掃了興,但仍攔不住全球果迷的狂熱。最便宜的iPhone究竟賣到多少不重要,重要的是,這樣的iPhone你買嗎?快來全圖回顧一下這場發(fā)布會。
《中國社交媒體影響報告》顯示，90后已成為社交媒體最大用戶群。如何滿足90后多樣化的偏好和口味特點，激發(fā)他們的熱情與活力，恐怕要從了解90后的娛樂態(tài)度開始。
事實證明，創(chuàng)始人們在管理員工之前，還要管理彼此。實際上，在公司創(chuàng)立的早期階段，僅有兩三個創(chuàng)始人的時候，管理不善往往會導致創(chuàng)業(yè)夭折。然而合伙人管理恰恰困難重重。
很多人在面試時，苦于無法讓企業(yè)迅速認識自己的價值。即便收到offer，在談待遇時，大部分的企業(yè)給出的薪酬也往往低于自己預期。問題究竟出在哪？
據(jù)不完全統(tǒng)計,在全球的獨角獸企業(yè)中,約有75%運用了平臺模式,在中國這個比例更是高達90%。一說平臺商業(yè)模式能夠幫助企業(yè)快速成長。一說只有自營,才能有效構建企業(yè)壁壘提升競爭力。到底是做自營還是做平臺?創(chuàng)業(yè)者如何做出抉擇?需要考慮的因素有哪些呢?
許多創(chuàng)業(yè)公司都樂于嘗試通過渠道監(jiān)測來發(fā)現(xiàn)下一個引爆點。然而在我們測試用戶獲取渠道前,需要問自己一個最重要的問題
姑婆那些事兒G talk第一期線下沙龍分享會報名火爆開啟！這里沒有高高在上的互聯(lián)網(wǎng)大佬，只有很多在互聯(lián)網(wǎng)運營推廣圈打拼多年，愿意把自己實操經驗分享出來的一線互聯(lián)網(wǎng)人！想要參加的小伙伴趕緊戳進來！
運營汪很苦逼，但也很快樂。我們不是在做活動，就是在追逐熱點的路上。為了KPI，我們被BOSS各種虐。然后我們也各種虐技術和美工......
papi醬。其公開拍賣廣告顯然是提前策劃好的,也符合羅輯思維的營銷路子,這事就是一個公關事件,和阿爾法狗的人機大戰(zhàn)比硬多了,前者就是想借助羅輯思維的背書和流量圈一批品牌客戶,造一個第一,然后可以在此后的一年里不停地可以包裝傳播此事,但我想說得是,不管拍賣多高,都是個案,網(wǎng)紅多了,你們拍個別人試試。
新的生態(tài)里，流量不再集中掌握在媒體手中，也不再是千篇一律，四肢僵硬，面目模糊，近在眼前卻像遠在天邊。它開始變得溫暖而潮濕，適合萬物生長。
反思，你尋找用戶的方式過時很久了
8年前
俗話說,人以群分,這個“群”就是用戶分類,也就是企業(yè)把用戶按照某種標準進行分類,了解每一類用戶的喜好,從而有針對性地推出最有競爭力的產品或服務。從傳播的層面來講,用戶分類就是搞清楚對誰做廣告、做什么廣告的過程。移動時代的用戶分類得到前所未有的細分,終極結果就是每一個用戶都是個性的,不能再用“群”來分隔。
做社群的人,首先要適合做運營。性格要活潑開朗一點,外向,能去各種場合刷臉,刷臉的同時去圈人。溝通交往能力得比較強,比如說有一個理由或者認識了一個人,就能隨時可以聊起來。實際上性格特別高冷的人,是很不適合做運營的。
這是一篇我在一年前分享的關于豆瓣軟文推廣的文章，現(xiàn)在百度搜索“豆瓣推廣”它已經在第一位了，說明文中提到的方法認可度還蠻好！
陳維賢 
2015年7月一家按需清潔服務公司Homejoy宣布關閉，這家創(chuàng)企融資4000萬美金卻在3年后尷尬收場。那些看上去擁有美好前景卻一夜之間回到解放前的創(chuàng)企并不在少數(shù)，這背后又有怎樣的關鍵原因呢？
目前市場上已有數(shù)百萬的APP，并且數(shù)量還在不斷增加中，越來越多的人卷入APP的創(chuàng)業(yè)浪潮之中，按照存在即有理、資本逐利性的思路，APP肯定含有巨大的商業(yè)價值。
