當運營過程中遇到策劃迷茫時,可以先分析下現有運營策略執行的數據情況,別過早的將現有策略定為無效或者立馬去尋找新的策略(策略就那幾種,盲目的換只是會把自己更快的逼上絕境)。
工作中很多網站運營新手朋友不管遇到什么問題都喜歡一個坐在工位上面努力琢磨,結果是琢磨半天也沒有想到問題的解決思路。
經緯創投|好領導的十個習慣
8年前
如果你曾與一個真正優秀的領導共事,你就會知道他們對于一個公司的成功多么重要。事實上,Gallup 2015年的報告《美國經理人數據:給領導者的分析與建議》中提出,員工在工作中的參與度70%取決于上級的素質
古語說對癥下藥,就是在不同的環境下采用不同的手段來解決問題。APP推廣也是同樣的道理。對于APP發展的不同階段,我們也需要采取不同的推廣方式,才能夠獲得比較好的結果。
一個真正基業長青的企業,應該是能夠自治的,每個細胞都應該具備分裂的能力,就像海星,把它砍得粉碎,只留下一個角,最后仍然能長成一個完整的海星。
互聯網在一定程度上縮短了權貴與P民之間的距離,不僅使一夜暴富成為可能,也使P民可以窺探權貴的生活和品評權貴間的各種鬧劇。
每天都是困難,自我反省、檢討,是創業公司的常態,在潘丁浩看來,小公司沒有一件事是完美的,能做的是如何提高管理效率做的更好而已。
6月25日下午,豬八戒網CEO朱明躍登上混沌研習社講臺,帶來《一個創業者的兩門必修課:隱忍防守和閃電擴張》。朱明躍說,為什么在B輪和C輪的時候,豬八戒可以獲得比A輪高出10倍的增值?原因就在于我們講了一個不同的故事。
你和牛人之間只差這三種能力的距離
8年前
牛人之所以能成為牛人,靠的不是學歷、經驗、家庭或財富,而是處理問題的能力。要提升個人處理問題的能力,就要從“發現問題→分析問題→解決問題”三個環節入手,綜合提升三個方面的能力。
根據微信去年公布的數據,60歲以上的微信用戶占比不足3%,但就算按3%計算,在微信7.6億用戶中,60歲以上的用戶依然高達2000多萬。這部分微信用戶,他們到底愛看什么內容呢?
如果吉尼斯世界紀錄中有“最倒霉連續創業者”這一頭銜,那么獲此殊榮的非王興莫屬。從2004年至2010年,他連續創業,做了10多個項目,次次告敗,校內(人人網前身)之前的產品,方向不對;校內方向沒問題,但資金鏈玩砸了;飯否(類似微博)錢沒問題了,又不懂政治被和諧了;海內網政治終于沒問題了,產品又TM短板了。