姑婆 
上篇文章我們例舉了兩個(gè)內(nèi)容營(yíng)銷案例，案例1講述了InsideOut是如何通過(guò)內(nèi)容營(yíng)銷將自己打造成行業(yè)思想領(lǐng)袖的；案例2的博客內(nèi)容營(yíng)銷策略為企業(yè)吸引了大量訪客。今天分享案例3和4。
一直以來(lái)都有企業(yè)營(yíng)銷人員問(wèn)我們，到底有哪些高效的、可持續(xù)的內(nèi)容營(yíng)銷策略能幫助他們創(chuàng)造有價(jià)值的內(nèi)容？！我們的答案很簡(jiǎn)單，一句話，那就是向標(biāo)桿學(xué)習(xí)！
和很多做新媒體運(yùn)營(yíng)的人一樣,菌叔也加入過(guò)各種各樣的微信群。有免費(fèi)的,也有付費(fèi)的。有自己主動(dòng)加入的,有的是莫名其妙被拉進(jìn)去的。從紅包群、任務(wù)群、福利群、到沙龍群、微課群、自媒體交流社群等各種類型,五花八門。
想必柏拉圖家的小伙伴現(xiàn)在是煩惱的,但一定也是「幸福的煩惱」,煩惱之前的「幸福」二字正是失敗的要點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)紀(jì)錄73 勝的勇士是幸福的,但由于沒(méi)拿到 NBA 總冠軍,成為最大的失敗者。
想要讓我們的計(jì)劃完美落地,很多人說(shuō)要有執(zhí)行力,要善用碎片化時(shí)間,但實(shí)際上我們首先要做的是目標(biāo)管理,因?yàn)闅w根到底我們是希望在有限的時(shí)間內(nèi)完成想做的事,這就是要在時(shí)間管理前先做好目標(biāo)管理。
饅頭商學(xué)院 
所謂平臺(tái)某種意義上來(lái)說(shuō)就是互聯(lián)網(wǎng)一類屬性的流量的分發(fā)渠道。譬如淘寶是最大的c2c電商流量分發(fā)渠道,百度是搜索引擎,優(yōu)酷是視頻流量分發(fā)渠道。
微信公眾號(hào)在經(jīng)過(guò)了早期的野蠻生長(zhǎng)之后,新媒體運(yùn)營(yíng)者都抱怨現(xiàn)在的公眾號(hào)越來(lái)越難運(yùn)營(yíng)了。而于此同時(shí),卻也有源源不斷的新號(hào)繼續(xù)涌入進(jìn)來(lái),加入到公眾號(hào)浪潮里。
都說(shuō)運(yùn)營(yíng)是為產(chǎn)品提供拉新、留存、活躍、轉(zhuǎn)化的貢獻(xiàn),但大部分童鞋容易將內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的理解為只需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)供用戶消費(fèi)的內(nèi)容,幫助提升產(chǎn)品的用戶留存。
陳維賢 
在人們心中,游戲曾經(jīng)被視為“洪水猛獸”,家長(zhǎng)認(rèn)為孩子沉迷游戲不思學(xué)習(xí),家人認(rèn)為成人沉迷游戲不思進(jìn)取,就連玩家自己在游戲過(guò)后也會(huì)陷入深深地空虛和自責(zé)中,“如果游戲的時(shí)間用來(lái)工作和學(xué)習(xí),可以做多少有意義的事情啊”!
每天朋友圈充斥著各種各樣的運(yùn)營(yíng)大法、運(yùn)營(yíng)大全、各種怎么樣教你做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng),可是看了之后還是什么都不會(huì)。
就在前幾天,正好碰到一個(gè)三節(jié)課的同學(xué)跟我提了這么個(gè)問(wèn)題——有時(shí)候我真的感覺(jué)有點(diǎn)分不清三節(jié)課的帖子是套路還是真誠(chéng),你說(shuō)你們做運(yùn)營(yíng)的是不是全都是套路?如果成天都生活在套路里,是不是很累?
黃有璨 
蘋果競(jìng)價(jià)何時(shí)到來(lái)?規(guī)模發(fā)展將會(huì)怎樣?在上一篇蘋果競(jìng)價(jià)十大預(yù)言里,我們提出只需2年蘋果競(jìng)價(jià)廣告市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到200億,但如此大的規(guī)模需要一個(gè)發(fā)展周期,我們對(duì)這個(gè)過(guò)程的演變進(jìn)行了解剖。
最近一家社區(qū)O2O公司上線了一款H5互動(dòng)活動(dòng),準(zhǔn)備用來(lái)進(jìn)行APP拉新和拉單量,活動(dòng)上線后,本著對(duì)于這家公司的關(guān)注,我也是親自體驗(yàn)了一把。
劉瑋冬運(yùn)營(yíng)手記 
運(yùn)營(yíng)是一門藝術(shù),更是一門技術(shù)。 過(guò)去,“流量為王”的理念使得運(yùn)營(yíng)人員的職責(zé)聚焦在拉新上。但是近幾年,流量成本不斷攀升,客觀上要求我們進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),用最少的錢辦盡可能多的事。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,運(yùn)營(yíng)的渠道和方式不斷增加,運(yùn)營(yíng)有了更加細(xì)致的分類。如何用數(shù)據(jù)分析來(lái)解決流量運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)中的增長(zhǎng)問(wèn)題,今天我們將和大家分享GrowingIO在數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)方面的實(shí)戰(zhàn)心得。
幾乎是在一夜之間,《Pokémon Go》(精靈寶可夢(mèng) Go)這款游戲就成為了美國(guó)最暢銷的手游,并且在發(fā)布后短短5天內(nèi)就已經(jīng)風(fēng)靡全球。《Pokémon Go》儼然已成為一款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品,全球都中了這妖怪的毒!
世界是理性的,因?yàn)槭澜绲倪\(yùn)轉(zhuǎn)有其自然規(guī)律,春華秋實(shí)、日升月落,這些都是自然規(guī)律支配的。
張亮 
如果你在尋找能夠吸引銷售線索的內(nèi)容,并讓訪客眼前一亮,那務(wù)必要認(rèn)真創(chuàng)作成功客戶的案例研究(case study)。
3000家微商城的支付功能和10大三級(jí)分銷平臺(tái)被關(guān)閉,導(dǎo)致微信大動(dòng)干戈的直接誘因是過(guò)度誘導(dǎo)性的高額返利返現(xiàn)。
坦誠(chéng)點(diǎn)講,我覺(jué)得《大魚海棠》絕對(duì)沒(méi)有那么差,僅從內(nèi)容來(lái)看,它或許不是一個(gè)傳世之作,但從動(dòng)畫、美術(shù)、制作水準(zhǔn)到故事,我覺(jué)得它至少是不次于《大圣歸來(lái)》的,尤其是美術(shù)和制作,確實(shí)把國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影帶到了一個(gè)新高度。就算是被詬病頗多的故事欠缺厚度、結(jié)尾草草收?qǐng)?事實(shí)上在《大圣歸來(lái)》中也存有同樣的問(wèn)題。(還記得《大圣歸來(lái)》當(dāng)時(shí)也曾因劇情潦草被很多人吐槽過(guò)嗎?)
