Social大熱了4年,4年間,做廣告的言不及Social都不好意思說自己是廣告人了。借Social之名,寫點吐槽行業的文章和情緒化的段子,制造點兒10萬+爆文的人,此起彼伏,而真正愿意用一整年,觀察、記錄Social現狀的人越來越少。
Social大熱了4年,4年間,做廣告的言不及Social都不好意思說自己是廣告人了。借Social之名,寫點吐槽行業的文章和情緒化的段子,制造點兒10萬+爆文的人,此起彼伏,而真正愿意用一整年,觀察、記錄Social現狀的人越來越少。
在互聯網行業中,用戶痛點這個詞被運用到的場景非常多,很多產品就是為解決用戶痛點應運而生的。比方說能夠屏蔽騷擾電話的搜狗號碼通,能夠給大家做推薦或參考的大眾點評,都是解決用戶的痛點,因此它們擁有非常大的用戶量。
用戶運營都要懂的小范圍測試
8年前
“小范圍測試”這個詞,我第一次聽到是在2010年,真正操作起來是在2011年,當時新平臺的種子用戶處于積累期,需要快速找到提升用戶活躍的方法。小范圍測試拿到的數據結果很容易去撬動產品經理改進,優化或設計一個新功能。
APP推廣反作弊之算算賬(一)
8年前
這篇是基于成本考量的分享內容——關于效果與成本兼顧的APP反作弊策略分享。APP反作弊是一個實踐性很強的業務。在現實的環境中,沒有絕對有效的反作弊方法,這里有一個核心底線,就是成本。
App上線運營一段時間后,都會遇到一個不可避免的問題:用戶活躍,如何讓用戶高頻使用app,如果增加用戶粘性,甚至是如何喚醒那些好久沒有出現過的夢中人…
APP推廣反作弊之算算賬(二)
8年前
在《APP反作弊算算賬系列一》中,算的是技術帳,也就是說,從技術方案選擇與組織策略的角度上,解釋了一個兼顧效果和成本的優秀反作弊技術方案是什么樣的。本文將從一個新的角度——社會化大分工的視角來分析一下,APP反作弊系統的搭建是自建,還是外采?也就是讓專業的人干專業的事兒的職業思維,還是白手起家、自給自足的農耕思維。
移動應用商店推廣已經成為移動互聯網營銷的核心,ASO也成為了每個APP市場負責人必學的知識,今天APPYING(微信號:APPYING)和大家一起思考移動搜索和PC搜索用戶行為的對比。了解用戶在App Store的搜索行為,就能更進一步理解用戶,從而挑選出最有效關鍵詞,甚至幫助自身產品的改進。
從2月17號的第一期招募,再過幾天運營研究社就要6個月了。感覺肩上的擔子很重,不是因為成員付費進入研究社得對他們有個交代(研究社的質量我還是有信心的),而是怎樣在這個野蠻生長的時期讓大家一起沉下心來協同成長,一個問題一個問題的解決,別總想著看完那些刷爆朋友圈的攻略文章然后自己也去爆一次。
周末兩天,朋友圈卻悄然迎來了一波意味深長的小道消息——微信“付費閱讀”或許即將登場。雖然目前為止此事還未完全坐實,但從各方信息,包括截圖中爆出的號在被爆出后迅速已經被封等各種跡象來看,“付費訂閱”的即將上線,應該說基本是已經是呼之欲出了。
根據 ASO100 的榜單監測,上周五被下架的「今日頭條」于今日零點重新登錄 App Store,同開發商旗下的其他 20 款 App 也重新恢復上線,距當天(也是零點)下架整整四天(96 個小時)。
故事背景冰冰在上周五的日報寫到:數據分析發現,在社區內回復過n個帖子以下的用戶的平均停留天數在n天左右(機智如我,怎么會泄露公司數據呢,木哈哈)。而回復n+2個帖子及以下的用戶的平均停留天數增加到接近n+2天。計劃激勵用戶增加回復數以促進用戶留存。
2015年12月10日,由傲世堂研發、咸魚游戲發行的足球游戲《最佳陣容》登陸蘋果商店,在體育類游戲暢銷榜的排名幾乎一直維持在TOP3,2016年1月29日,《最佳陣容》全平臺正式公測首月流水過千萬。咸魚游戲創始人衛東冬不久前公開表示,從2016年2月份到現在,這款游戲已經突破了一個億的流水,而且以每個月穩定的增速在不斷上漲。在非常細分的體育游戲市場,能取得這樣的成績已經非常不錯了,那么,《最佳陣容》是如何做到的呢?