張亮|觀點:漲價、服務以及腦洞


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          8年前

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          來源|張記雜貨鋪 ID: zhangleo1983

          作者|張亮


          今天的話題,來源于上周推送了滴滴與Uber合并相關的扯淡之后,有讀者反饋「漲價」的問題。


          題圖來自Pixabay.com,攝影師是Bergadder。


          聊聊「漲價」


          「漲價」這件事情,其實大多數人都不喜歡。譬如,房價漲了,有房的人可能很開心,但還沒買房的肯定不喜歡;國慶節,旅游的團費漲了,要去旅游的人肯定不開心。


          但是,「漲價」這件事情其實還是不一樣的。


          一種是:在原先的價格上真的「提高」價格;另一種是:拿掉了原有的折扣,因而造成了「漲價」的錯覺。


          我們必須要理解一件事兒:


          當一個領域出現寡頭,那么,最大化的確保自己的商業利益是必然的。


          而,另一件需要理解的事情是:


          只要不是暴利,而是合理的利潤,作為消費者就大可不必感到驚詫或受到傷害。


          打車市場,原本大家都是「失血」狀態,因為市場競爭的存在,競爭的多方,都需要采用補貼大法來搶占市場。


          但市場一旦成為定局,企業還該不該繼續失血,甚至大出血的補貼用戶呢?


          我認為是不應該的。


          因為,所有企業發展的動力都在于:


          有足夠的資金去獲得更大的發展。


          譬如說,Apple賬面上可以有千億的利潤,它就可以投資各種業務,擴大自己的生態;而小米賬面上如果沒有這部分利潤,它就需要看投資人的臉色,想法設法的每年百分之百甚至百分之幾百的增長,而一旦增長不達預期,就會出現困境。


          所以,如果我們真的希望企業可以發展,我們就應該允許企業賺錢。


          更何況,它只是把原來虧損的錢考慮以一種方式讓它變得少一點。



          服務本來就不該便宜


          大多數人的誤解,認為服務就應該便宜。


          這不對。


          如果專車的體驗比出租車好,它就不該便宜到出租車的價格,因為為了這樣的體驗,專車公司和司機比出租車公司和出租車司機付出了更多。


          如果iPhone的體驗比小米好,它就不該便宜到小米的價格,因為為了這樣的體驗,Apple相比小米也付出了更多。


          如果海爾的服務體驗比美的好,它也沒有理由便宜到美的的價格,因為服務本身是有成本的。


          當我們談及到服務的時候,通常是起于標準化,而終于個性化。


          管家服務便宜嗎?


          肯定不會便宜,因為管家服務幾乎都走到了個性化的極致。


          米其林餐廳也不可能如大排檔便宜,因為它的環境、菜品研發的難度、食材的保障、審美上的付出,都大大超過了大排檔。


          我曾經舉過香港利苑的例子。去過一次,就記住你的姓名、偏好、忌口的餐廳,人家可以做到,就值得那個價格——更別說人家還是米其林。


          現在的專車,是在從出租車的簡單標準化到更高層次的標準化,譬如,車上有飲用水,司機對待你的態度更加和氣,等等。


          而你花了更多的錢買到的服務,就一定要強過更便宜的服務。


          所以,你可以投訴你認為差的司機——雖然原先出租車你也可以投訴,但通常大多數人是不會糾結這個的。


          我第一次投訴就是貢獻給了Uber,因為我一直認為Uber司機不拒單,直到我真的碰到了拒單。


          而Uber之所以不能在國內有更好的發展,我認為還是服務沒做到位——通過郵件來回的溝通,連個客服電話都沒有,大多數的國內用戶誰見過這個啊?


          當人們更喜歡通過客服電話宣泄自己的不滿時,郵件處理無疑是一個曲高和寡的選擇。



          滴的商業模式其實很大


          當然,也許我寫到這里,你會認為,滴滴就是想從打車這件事兒上賺錢。


          但我覺得,如果你這樣看,就把滴滴看小了,也把亮哥的腦洞看小了。


          我們可以想一想,當滴滴擁有最大的市場份額時,究竟可以有多少種賺錢的方式。


          我先開腦洞,如果有興趣,你可以和我一起開。


          1、廣告

          這里的廣告可以想得更復雜些。傳統的車身、語音播報廣告肯定是可以做的。那么,能否服務主機廠與品牌?我認為也是可以的。甚至,不遠的將來,搞不好連直播都會出現滴滴的影子,至于直播什么,任君想象。這方面,其實Uber的腦洞比較大,233。


          2、汽車相關產業

          有了巨大的司機資源,汽車相關的產業都能做。首當其沖的就是:后市場。


          實際上,現在滴滴也在各地放權建立了司機服務點——滴滴車主俱樂部。


          在這個俱樂部里,續保、出險、車用品售賣,其實都可以做,一點兒都不唐突。


          那么二手車能不能做,我認為也可以。


          3、運輸與物流

          滴滴司機能不能解決物流的最后一公里?我不知道,但可以想象。


          4、車聯網

          滴滴如果能夠與主機廠深度合作,那么很有可能把業務直接推到車聯網服務中,我真的認為,車是下一個聯網的設備,而基于車聯網能夠玩出什么花,現在沒有人能知道,但一定有人會嘗試做出花樣來。


          5、其他

          我想不動了,你們來。


          說是觀點,估計還是扯淡


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