這場(chǎng)已持續(xù)了一年多的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)潮，其背后的動(dòng)力引擎并不局限于流量重新分配這一過程，還在于該過程能為新商業(yè)模式的誕生創(chuàng)造條件。這樣的想象空間，足以讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)的贏家們成為消費(fèi)升級(jí)的第一波受益者。
姑婆 
目前這個(gè)社會(huì)，聰明的、總想走捷徑的企業(yè)太多了，踏實(shí)的、兢兢業(yè)業(yè)的笨企業(yè)太少了。
輿情分析/語義分析，一種與新媒體運(yùn)營相關(guān)的大數(shù)據(jù)分析工具，這是一種對(duì)信息內(nèi)容作客觀系統(tǒng)的定量分析的專門方法，其目的是弄清或測(cè)驗(yàn)信息中本質(zhì)性的事實(shí)和趨勢(shì)，提示信息所含有的隱性情報(bào)內(nèi)容，以及對(duì)事件的發(fā)展做情報(bào)預(yù)測(cè)。
導(dǎo)讀：本文是繼《從零開始做內(nèi)容運(yùn)營》后寫的第二篇萬字長文，它圍繞核心用戶運(yùn)營話題，講述產(chǎn)品獲取核心用戶的7個(gè)路徑以及4類用戶運(yùn)營策略和7種核心用戶留存手段。如果你認(rèn)真的讀完這篇文章，還可以看到不少關(guān)于小紅書、在行、百度貼吧的核心用戶獲取和運(yùn)營的實(shí)操干貨。
8月27日，愛奇藝產(chǎn)品總監(jiān)、前騰訊產(chǎn)品總監(jiān)曹菲第一個(gè)走上混沌研習(xí)社大課《社交怎么玩》講臺(tái)，帶來分享《社交是產(chǎn)品的必經(jīng)之路》。
其實(shí)老早就想寫篇關(guān)于話題策劃的文章了，一直拖著沒寫，剛好在在線課程分享任務(wù)的推動(dòng)下把這個(gè)想法給變成具體的文字了。
如果你是個(gè)正在找工作的用戶體驗(yàn)研究員，或是一個(gè)招聘經(jīng)理正急需一些啟發(fā)性問題來測(cè)試你的候選人，這份清單可以幫到你。清單包含了由Glassdoor和Quora用戶提交的46條問題，描述在GAMF（谷歌、亞馬遜、微軟、Facebook四巨頭公司）面試用戶體驗(yàn)研究員職位時(shí)遇到的題目。
張輝：不是所有的「拖延癥患者」都有追求完美的傾向，但是幾乎所有的「完美主義者」，都有很嚴(yán)重的「拖延癥」。這種拖延嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)讓你無法開始，并且最后成為自己不開始的借口。
1.想成為網(wǎng)紅，你應(yīng)該做好哪幾件事？2.為什么說從UGC到PGC的轉(zhuǎn)變是網(wǎng)紅成長的關(guān)鍵？3.深夜發(fā)媸徐老師是怎么利用PGC實(shí)現(xiàn)粉絲的爆發(fā)式增長的？
讀者喜歡什么資訊內(nèi)容？喜歡多長的資訊？什么資訊呈現(xiàn)方式受讀者青睞？
“70后是加班狂，80后拒絕加班，90后拒絕上班；70后吃飯?jiān)缸诶习迳磉叄?0后不愿坐老板身邊，90后認(rèn)為自己是老板。”
今天，亮哥不放投稿了，原因是：好不容易改完了網(wǎng)易云課堂的作業(yè)，有一些我想選入《從零2.0》的案例里，正好聯(lián)系上一個(gè)學(xué)員，巧了。
張亮 
8月26日下午，銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)了規(guī)范P2P網(wǎng)貸平臺(tái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法》（下稱“《辦法》”），提出禁止P2P平臺(tái)開展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)或?qū)崿F(xiàn)以打包資產(chǎn)、證券化資產(chǎn)、信托資產(chǎn)、基金份額、提供融資信息中介服務(wù)等共13項(xiàng)禁令。
導(dǎo)語：不少互聯(lián)網(wǎng)人士感嘆，隨著巨頭的加入、監(jiān)管的升級(jí)，直播行業(yè)很可能會(huì)像當(dāng)年的視頻網(wǎng)站、團(tuán)購那樣，迎來第一輪殘酷的大洗牌，線上的直播平臺(tái)最后可能只剩下二三十家。
所有的顧客在購買過程中都會(huì)涉及到三大問題：買什么、去哪買、如何選擇。為了解決這三個(gè)問題就對(duì)應(yīng)出現(xiàn)了品類三界的概念：回答買什么的問題、回答去哪買的問題、回答如何選擇的問題。
線上推廣—AARRR模型
8年前
AARRR是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Refer，這個(gè)五個(gè)單詞的所寫，對(duì)應(yīng)推廣生命周期中的5個(gè)重要環(huán)節(jié)。
如何在流量越來越貴的2016，業(yè)績保持持續(xù)增長？資本寒冬推廣如何破局？如何真正地做到渠道推廣的精細(xì)優(yōu)化？今天姑婆邀請(qǐng)一位操盤過千萬級(jí)投放費(fèi)用的高手為大家分享他這些年的推廣感悟。數(shù)據(jù)、方法論、案例統(tǒng)統(tǒng)都有！重磅干貨，強(qiáng)烈建議收藏！
程序化購買對(duì)于很多營銷人來說，像極了一個(gè)熟悉的陌生人?！ ∈煜さ氖牵绦蚧徺I已經(jīng)成為很多公司主要的投放渠道，陌生的是，大家對(duì)于程序化購買的演變、行業(yè)現(xiàn)狀等方面的認(rèn)知仍然不夠深入。一方面是因?yàn)?，程序化購買相對(duì)于其他推廣方式，涉及到的概念、方法論、參與方更為復(fù)雜；另一方面，目前市面上沒有一本面向于營銷從業(yè)者的程序化購買書籍問世，大家只能從網(wǎng)上一些文章中斷章取義的去了解程序化購買。甚至很多了解來的信息是經(jīng)過多方的渲染加工，信息所涉及的水
昨天是微信公眾號(hào)上線4周年，眾多新媒體人都刷了一遍存在感，也紛紛對(duì)微信創(chuàng)始人張小龍傳遞兩個(gè)字：感謝。在今年漫長的資本寒冬里，含新媒體在內(nèi)的文化大產(chǎn)業(yè)是為數(shù)不多逆勢(shì)爆發(fā)的賽道，人們遠(yuǎn)未被滿足的精神世界給這個(gè)行業(yè)帶來了大量的機(jī)會(huì)。
