國內績效管理之五大流派
8年前
在企業浸染多年，親身體驗了人力資源管理的幾個階段。木然過，沉思過，焦慮過，迷茫過，也激情澎湃過。忽一日，以恬淡心態，如局外人般來看國內企業的人力資源管理時，不禁啞然。在人力資源管理系統中，績效管理是公認的難點，故而聚集了大批“武林” 中人，各路套法繽紛呈現。金大俠的武林世界，有南帝、北丐、東邪、西毒、中神通，是以地域劃分的；筆者權按“套路”特點，將國內企業的績效管理分成五大流派，各流派名稱及特點如下：
姑婆 
最近，App Store 貌似擺出了“霸道總裁”的姿勢：不僅下架了眾多知名的App，還將很多待審核的應用多次拒之門外。而遇到此類問題的開發者紛紛陷入了恐慌，并猜測蘋果再次變動了審核規則以及算法等等。近日，ASO100再次對各位開發者反饋的問題進行了整理和分析。結果發現，絕大多數下架或者被拒的原因都可以用【蘋果應用商店審核條款】來解釋，也就是說，很多App的悲慘遭遇是因為它們沒有遵守“游戲規則”。
ASO100 
產品分析中有一些我們經常聽到的數據概念，但可能一時也不會去查具體的定義，在集成【友盟+】應用統計的sdk時，給大家簡單總結了產品分析中一些常用的數據概念。
“頁面訪問路徑”指標數據，在產品優化、提升產品價值轉化率、提高產品運營效率方面都有著非常重要的作用。針對不同種類的App，可能方法會有所差異，需區別對待。
評價渠道的有效性，要結合產品自身特點、產品受眾群體以及渠道自身特點，根據各數據指標做出全面細致的評估。那么，在評估渠道投放質量時應當關注哪些數據指標呢？
這兩天，我一直在想，回首這2年，我收獲了什么。最后總結出這15條干貨，里面包括前期要做的5個準備+內容運營要用到的3個工具+內容運營的4個過程+需要具備的3種能力。
本周四，36氪發布了一篇題為《裁員！裁員！裁員！創業者們的寒冬大逃殺》的專稿。文章一出，瞬間在朋友圈形成刷屏之勢，短短2小時，閱讀量已10W+。此外，標題連用3個感嘆號，對媒體專稿而言，也頗為少見。
黃有璨 
留存用戶和留存率通常能夠反映不同時期 App 獲得的用戶流失情況，分析這個結果不僅能幫助 App 找到用戶流失的具體原因，還能夠通過這些數據來更深入的了解你的App，從而進行運營策略調整。但是很多用戶對留存的計算有疑問，下面較詳細的解釋了日/周/月留存數據的使用價值和算法。
不同類別的數據指標如何統計？怎樣幫助開發者和運營人員更精細的判斷 App 在初創期、成長期、成熟期的質量？本文聚集了一些實用的數據指標，幫助開發者了解哪些指標更值得關注！
當你在使用【友盟+】統計中的“渠道分析”時，是不是會遇到不知如何添加渠道、設置渠道，以及如何更好地評估渠道推廣效果？今天就為大家解答這些問題。
活躍用戶是指什么，活躍用戶能傳達出什么信息，活躍用戶數據能為我們的 App 帶來什么樣的價值？如果在一個自然周內，同一個設備啟動了應用多次，那么周活躍用戶中此設備會被計算為幾個活躍用戶呢？今天就給大家詳細說一說：在具體的數據運營中活躍用戶到底應該怎么用！
前段時間，有傳出微信公眾平臺正在內側付費閱讀功能。許多自媒體大號都公開佐證了這個消息，并截圖爆料了這個信息。有收到內側邀請的爆料者透露，文章付費閱讀的收費標準在0~200元之間，具體金額就像打賞一樣，可以由運營者自己設置。同時，運營者還可以設置200字以內的免費閱讀字數，讀者看了這200字的前段文字后想要閱讀全文就要付費。對于此，微信官方并沒有去回應佐證。
同樣曝光的情況下，一個好名字能夠有更多的粉絲關注，甚至好名字還能帶來一些自然增長流量。這兩天個人號可以改名的消息不脛而走，以前最開始起名起偏的小編群內歡呼，終于等來了重見光明的機會。
飛魚船長 
互聯網金融主要的產品模式相對于來說比較簡單，就是賣資產，主要資產類型包括：活期、定期、票據、保險、基金、股權眾籌、債權轉讓等等。今天結合某一家P2P網站的業務形態分析一下他們的產品策略以及我認為在此基礎上還有哪些產品策略，及對應的運營策略是什么。
前面寫過幾篇關于社群的文章，雖然也涵蓋了道、法、術、器，但更多的還是基于社群具體運營層面的考慮，今天這篇文章將不會涉及社群的具體運營實操，寫這篇文章是出于以下三個方面的考慮：思想、格局和深度
超哥Jason 
