2007年9月,萬佩進入華中科技大學新聞學院廣告學,首次接觸到媒體,那時候更多的是傳統媒體,報紙,電視,廣播等等,以及部分互聯網媒體,自媒體對那時的他還很遙遠。那一年,他19歲,媒體這個字眼,開始印在他的腦海
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“我們缺的只是運氣罷了”面對在市場上大獲成功的應用,這句話就成了那些成千上萬“死去”的應用開發者的麻醉劑。只是當你以這種“運氣論”為借口減輕自己的痛苦時,有沒有想過自己應用失敗的原因是什么?與其埋怨那些你控制力之外的事,不若把自己能夠做好的事情踩踩實。
互聯網線下推廣：地推到底推什么
8年前
線上推廣方式這里 MrMarket 不細說,但有一個共識,那就是線上推廣越來越不靈了!1.分發渠道規模作假已成行業公害2.線上渠道高質流量的獲取也是越來越難……
畢勝又回來了,這位曾經歷任百度市場總監、總裁助理;2008年創辦垂直電商樂淘網,曾獲得雷軍、老虎基金等青睞,融資數千萬美元;正是他拋出“垂直電商騙局論”,業界為之嘩然,然而樂淘還是失敗了。如今畢勝再次踏上創業征程,攜C2M創業項目“必要”復出。以下為其自述文章,講述再創業的前后反思,獨特的經歷對新進創業者應有不少借鑒:
APM是一個比較新的行業。對于由技術驅動的企業來說,每一行代碼性能怎樣、API接口的響應時間是不是夠快、一個網頁的加載速度是否在用戶可接受的范圍之內,這些都屬于應用性能管理的范疇。
本文整理自10月28日36氪KrLass線上講座，《增長黑客》作者范冰給大家帶來主題為0成本讓用戶呈指數增長的講座。范冰，網名XDash。北京樂游星空科技有限公司合伙人，二次元動漫項目“高能販”產品總監。曾任職盛大創新院，擔任“WiFi萬能鑰匙”產品經理。
活動策劃是提高市場占有率的有效行為，一份可執行、可操作、創意突出的活動策劃案，可有效提升企業的知名度及品牌美譽度?；顒硬邉澃甘窍鄬τ谑袌霾邉澃付缘?，嚴格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯系的。市場策劃和活動策劃都從屬于企業的整體營銷思想，活動策劃案應遵從市場策劃案的整體思路，才能夠使企業保持一定的市場銷售額。
如果說去年在五彩城與興華那次見面長聊，只是粗略的了解了校園市場的輪廓概念；那么從2015年3月開始到現在，和興華共事的大半年，才算是真正的感受到校園市場從無到有建立，平地起高樓過程中的點點滴滴。
業界說,騰訊的產品,百度的技術,阿里的運營,是行業標桿。而其實在鵝廠,產品經理職業通道下,設兩個崗位:產品策劃和產品運營,所以,如果以此為標 準,產品運營只是產品經理的一個分支。
大數據、用戶標簽、精準投放……可能你早已被這些詞狂轟濫炸過無數遍,但你仍舊會感到疑惑,這些存在于各種宣傳廣告語的詞匯在現實中是如何實現的呢?
之前一直是做渠道的，干的活兒是勾兌渠道，找渠道搞量。類似APP消息推送這種運營的活兒沒玩過，怎么破，學唄，于是，開始到處找資料了。
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頑皮木偶丨侃侃負面信息的處理
8年前
昨晚一女性朋友說要給木偶（微信號：kuko1028）做好吃的，木偶屁顛屁顛就去了，沒想到那么多的木耳蘸芥末，竟然伴著眼淚和鼻涕吃完了，這刺激……
后臺和微信上收到過不少同學們的疑問,集中在「我是XX專業,我申請OO職位是否合適?」、「我不清楚各種職位之間的差異……」之類。那今天亮哥就來幫你們解釋一下吧。
產品運營作為一個萬能打雜工,在最近跳槽中我深刻的認知到了。你說產品經理萬能,可以說是一個小的CEO。但是更多時候只是提需求,做流程,做原型。固然一款產品很重要,但是沒有產品運營就像一盤好材料給了一個普通人和一個大廚區別,生死往往不是取決于產品嚴重同質化的今天,微小的用戶體驗差別影響不了大局。而產品運營是掌握產品生死的人物。因為他們是最貼近用戶的角色,作用絕對不亞于產品經理。
iOS審核一直是每款移動產品上架蘋果商店時面對的一座大山,每次提審都像是一次漫長而又悲壯的旅行,經常被蘋果拒之門外,無比煎熬。那么問題來了,我們有沒有什么辦法準確把握蘋果審核準則,從而提升審核的通過率呢?
一年中的一個日子對于某個產品或者平臺而言特別重要，如每年的8月18就是蘇寧的店慶日要推出一系列促銷活動，還有剛剛過去是途牛的九周年一系列閃屏是相互的品牌合作。對于品牌營銷團隊而言，做好這樣的一年一度的日子異常重要，剛剛過去的10月22日就是筆者運營的產品阿里錢盾的一周年，經過這一場戰役，收獲了很多成功也有很多遺憾，總結一下，分享給大家，希望一起更好的玩轉互聯網，讓我們的用戶開心。
愛盈利波波分享：App推廣之道
8年前
說到愛盈利,我們就是移動互聯網專業送水的,其實,本來我也是做App出身,2011年我做好我的第一款APP的時候,是十分渴望有一個愛盈利這樣的公司存在的。
AppStore的關鍵詞可以從三個維度來選擇。品牌詞,行業詞,競品詞。品牌詞顧名思義就是自己品牌。行業詞(行為詞)就是根據你的產品屬性用戶行為可能會搜索的詞語。
