移
動(dòng)營(yíng)銷技術(shù)公司的廣告投放是由運(yùn)營(yíng)大拿來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程的把控和優(yōu)化,本文根據(jù)全球移動(dòng)營(yíng)銷解決方案提供商點(diǎn)入移動(dòng)的分享,將移動(dòng)廣告投放的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、流程
進(jìn)行剖析,借以對(duì)有意涉足移動(dòng)營(yíng)銷的廣告主、4A公司、代理公司和處于起步階段的移動(dòng)廣告服務(wù)公司、技術(shù)公司以及媒體、開(kāi)發(fā)者等提供有價(jià)值的參考。
姑婆 
前幾天看到一篇文章——《做一件事如何突破「擅長(zhǎng)」達(dá)到「精通」》,我卻想到寫(xiě)這篇如何快速入門一個(gè)全新的陌生的知識(shí)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)文章。
商務(wù)崗位的屬性決定了這個(gè)崗位需要一定的人脈資源,不建議應(yīng)屆生的第一份工作崗位就是這個(gè),應(yīng)屆生剛開(kāi)始適合做對(duì)內(nèi)的崗位,技術(shù),運(yùn)營(yíng),產(chǎn)品等等。
徐家駿是華為數(shù)據(jù)中心的頭，技術(shù)超級(jí)牛人，一級(jí)部門總監(jiān)，華為副總裁，年收入過(guò)千萬(wàn)。從一個(gè)普通的公司職員，到年薪千萬(wàn)的華為副總裁，再到離開(kāi)華為轉(zhuǎn)戰(zhàn)百度，徐家駿的十年從業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于任何渴望成功的人來(lái)說(shuō)絕對(duì)可資借鑒，我們從中也可以一窺華為公司的運(yùn)作過(guò)程和徐的職業(yè)規(guī)劃。世界上本沒(méi)有好工作，下的功夫夠了，好工作自會(huì)找上門的。還有最重要的一點(diǎn)：珍愛(ài)生命
手握高薪，是很多人的為之奮斗的目標(biāo)和終極理想。在就業(yè)壓力逐年增加的當(dāng)下，如何進(jìn)入一個(gè)高薪行業(yè)，成為很多年輕人在就業(yè)十字路口上必定要考慮的事情。但對(duì)于IT、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)獲得高薪似乎更加簡(jiǎn)單。
一大波中青年開(kāi)始了離職創(chuàng)業(yè)熱涌入北上廣深互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮生生不息號(hào)稱是中國(guó)硅谷的中關(guān)村隨處可見(jiàn)一群人端著一杯咖啡喝一天逮住天使投資人侃侃而談不肯放手的情景他們無(wú)不信誓旦旦自己就是下一個(gè)馬云然而,開(kāi)一家公司到底需要多少錢?
在互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)盛行的當(dāng)下,我們不得不思考: 用戶體驗(yàn)是個(gè)很重要的事情,要真正領(lǐng)會(huì)其精髓并將其發(fā)揮到極致, 絕不是通過(guò)簡(jiǎn)單的模仿就能實(shí)現(xiàn)的。同樣, 一個(gè)網(wǎng)站受歡迎的程度遠(yuǎn)不只與精美程度相關(guān),更重要的是用戶在登陸網(wǎng)站的過(guò)程中是否能夠得到愉悅的體驗(yàn)。
員工為什么離職，一直是困擾中小企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開(kāi)始？來(lái)源：群主家（微信號(hào)：qunzhujia）
本文來(lái)自蔡旭坤在知乎上的分享，蔡老師在知乎開(kāi)有專欄，歡迎大家關(guān)注。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理招聘中，蔡老師義務(wù)簡(jiǎn)歷修改進(jìn)行中。修改簡(jiǎn)歷請(qǐng)發(fā)送郵件至：cxkjl@qq.com。
好的市場(chǎng)營(yíng)銷方案本來(lái)就是不需要花多少錢的,至少在測(cè)試效果階段是這樣。重金重兵投入砸品牌的方式,一是已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)更高性價(jià)比的傳播方式所淘汰,二是往往也無(wú)從檢驗(yàn)結(jié)果。
現(xiàn)代社會(huì)學(xué)的弱關(guān)系理論認(rèn)為,人在弱關(guān)系中獲得的資源要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于強(qiáng)關(guān)系,甚至有學(xué)者調(diào)查統(tǒng)計(jì)后得出弱關(guān)系對(duì)創(chuàng)業(yè)更有幫助的數(shù)據(jù)支持。這一規(guī)律的實(shí)質(zhì)是熟人之間信息的同質(zhì)化趨勢(shì)和視野局限性與弱聯(lián)系人相比負(fù)面影響會(huì)更突出。但是這一點(diǎn),對(duì)于很多現(xiàn)在的校園創(chuàng)業(yè)者而言,反而應(yīng)是比其他創(chuàng)業(yè)者更具優(yōu)勢(shì)的部分。第一,他們是和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代共同成長(zhǎng)起來(lái)一代,網(wǎng)絡(luò)社交他們最是得心應(yīng)手;第二,大學(xué)校園的生活能充分給予他們發(fā)展弱關(guān)系的環(huán)境。所以,對(duì)于這批年輕人來(lái)說(shuō),如何發(fā)揮出自己這項(xiàng)優(yōu)勢(shì),充分利用弱關(guān)系發(fā)展人脈,將微信中長(zhǎng)長(zhǎng)的名單轉(zhuǎn)為實(shí)際的創(chuàng)
姑婆圈:順融資本投資總監(jiān)B2B、共享經(jīng)濟(jì)方向早期投資—崔琦
APP的營(yíng)銷除去技術(shù)流,就是內(nèi)容流。擁有量級(jí)用戶的APP在內(nèi)容營(yíng)銷上更是顯得尤為謹(jǐn)慎。但是不管初衷如何,往往結(jié)果出乎意料。筆者從網(wǎng)絡(luò)上整合十個(gè)著名的內(nèi)容營(yíng)銷案例,希望可以給大家一些有益的啟示。
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