@ 匿名用戶(來自于鵝廠):

業界說,騰訊的產品,百度的技術,阿里的運營,是行業標桿。而其實在鵝廠,產品經理職業通道下,設兩個崗位:產品策劃和產品運營,所以,如果以此為標 準,產品運營只是產品經理的一個分支。作為一個崗位是產品運營的鵝廠產品經理,我的日常是:數據分析,用戶調研,用戶反饋跟進,核心用戶社群管理與維護, 競品分析,市場分析,產品策略制定,產品需求整理與輸出,運營策略與方案規劃(涉及活動、內容、渠道、營收),運營活動策劃和需求輸出與跟進,渠道投放, 版本計劃發布跟進,產品基礎功能與性能測試安排與跟進,內容CP管理與引入…嗯,誰可以給我一個明確的答復,我到底算產品策劃還是產品運營?這里要說的 是,因為無論是產品策劃還是運營相關,甚至是市場推廣,都需要我去插一腳,所以我是替代性比較低的團隊核心成員和骨干。

我想,從以上例子來看,答案應該很明確了吧?哪有什么孰重孰輕,產品策劃和運營能力是產品經理的兩大核心模塊,只有對兩者都能應付得游刃有余,才可以稱得上是一個綜合素質過硬的產品經理。

@ 楊夏

畢業就入行開始做PM,三年多產品生涯。之前一直對「運營工作」是有些輕視的,有種「萬般皆下品 唯有產品高」的自命清高,比起產品工作的復雜挑戰,運營不就做做活動、發發內容么…直到今年除了產品,也開始負責運營工作,自己也去學習思索「運營」為何物。

個人體會兩者的一些區別:

產品知識體系發展相對運營更完善,培養產品人有更多科學的方法,產品技能、做事方法更有章可循

上面1的原因,導致運營工作看起來像是技術含量低的「打雜」

業務發展的不同階段,對產品、運營的要求不同,起步階段可能產品、技術驅動多,成熟運行階段則可能運營驅動多

已經有很多對「運營」的定義,解釋的角度不同、描述的維度不同,自然對運營的理解及操作方法也不同,這其實也跟1、2有關

如果說產品有一些基礎的「方法論」,運營也能整理出來,只是目前能夠經得住驗證的少

個人參考了很多游戲領域的知識來構建運營的個人基礎理解

近一兩年來看,靠產品設計or技術創新來出眾的「產品」已經很少,大部分業務產品都需要依賴強運營支撐

產品與運營是密切關聯的,很多產品模式的設計組成中,運營其實也是一個重要部分

運營不去深入理解產品模式,也不好發揮產品的力量來擴大運營格局

產品人在這個行業里發出的聲音更多,吸引更多注意力,占去更多聲望、光環、資源

產品、運營的同學都該多總結分享,推動一門「學科」的基礎知識技能體系完善,這是能夠長遠健康發展的基礎

@ 六子6zi

在國內,3-5年內,產品運營更吃香。5年之后,產品經理的決定性作用體現出來。為什么說3、5年內產品運營在國內更吃香呢,主要有兩個原因。

1. 行業的不標準化。相比于國外,國內很多制度不健全的行業正在被互聯網改變,如打車,外賣等。但改變的方式基本是以殘暴的掠奪市場為主要手段,如紅包,減 錢。產品或服務的更優秀也顯然比不過幾塊錢的紅包對用戶更有誘惑力。而我預計三到五年之后,天下大勢將定,各行業市場趨于紅海,基本標準化;資本市場不會 再盲目砸錢。行業內競爭將轉為對產品細節的錙銖必較和追求沒有止境的人性化服務。

2. 缺乏創新性的土壤。這一點是很顯然的,例如,去哪兒與攜程,美團、糯米和大眾點評,支付寶抄微信等等等等例子無窮盡也。在用戶能看到的界面交互級別都敢赤 裸裸的抄襲了,需要不要臉到何種程度。但就算各大商家不加以良性引導,用戶的審美也會慢慢提升的。3-5年可能有點樂觀,但應該不會太遲。

總之,我是相信運營決定廣度,產品決定高度這條定律的。

我們現在只能慢慢提高每一場線下的質量,不求大但求精。

@ 張品

當然產品經理的知識體系更加健全,如果做PM,需要從產品助理開始,寫文檔,畫原型開始,一點一點積累。然而運營的概念很廣,網站運營,編輯,社區運營,用戶運營,活動策劃。需要足夠寬廣的知識面 ,或者深入一個領域做 到頂尖。

話說我還真不清楚運營跟產品哪個更有前途,喜歡那個就去做吧,多接觸認真規劃好。不管是運營產品還是別的其它,做到頂尖水平是不用擔心前途這件事的~

@ Christopher

產品運營和產品經理根本沒法在一個維度上比較,產品運營是產品經理的一項能力,換句話說好的產品經理需要有深厚的產品運營經驗,所以可以給產品經理當 做自己的發展方向,現在努力的提升自身的運營管理能力及其他必備的技能(如數據分析、統籌協調、營銷管理、洞察用戶等等)。

@楊文軒Bryant

從薪水上看(校招)看似運營的薪水要稍微低一些,但其實這兩個崗位同等重要。產品和運營相輔相成

簡單的說:

1. 如果這個產品是一坨翔,那么即使運營再好我能夠比別人多帶來10倍的用戶但留存率卻是競品的百分之一,那也沒什么卵用。

2. 如果產品很好,即使能夠靠口碑啊,自傳播啊等等帶來一些用戶,但到了后來如何將產品做大,如何與競品對攻,防反等等可不是光提升產品就能做到的事情。

3. 有時候一個好的產品在前期,是很需要一個好的運營的,好的運營能夠保證最高的ROI,而用戶也正是產品決策最重要的一環!

4.一個優秀的產品可以帶來什么?微信的“附近的人”這個功能可謂是微信成為現在移動社交霸主的最關鍵原因之一。

最后,產品和運營密切相關。只要在一個方向做的足夠優秀都很有前途,最忌諱的是在選擇方向上猶豫不決!

@ 王哲盟

仔細想想,做的是同一件事的不同方面。運營其實出路更廣,互聯網企業要,傳統企業也要。

產品多少有點限制,傳統企業的產品崗位不受重視,互聯網的產品崗位不太規范,而且現在已經好多人在唱衰產品但是我更喜歡做PM,需要獨處思考也需要能適度社交,有一種創造的感覺與機會。

@ 沉凡,新浪微博/運營喵/產品汪

個人認為,產品經理這些年實在是太多了,什么樣的人都去做產品經理,殊不知,產品經理的要求其實非常高。

產品經理的成功,條件也過于苛刻,因為,條件只有一個——你的產品成功了,很牛逼。因為產品經理是一個極其帶有主觀性的職業,就像一個戰術家,只有實 戰才能檢驗你的判斷是否正確。但是一旦成功了,你的產品火了,那作為產品經理的你,可能立馬會被捧上神壇,身價暴漲,言辭被奉為教條。你說前景如何?

而對于運營,是可以直接拿數據來說話的,可能產品失敗了,但是你運營策略很棒,在運營數據上能體現出來,那你的能力會受到肯定,不會對你的發展前景產 生太大影響。如果產品火了,爆了,運營也可以享受到一部分產品流行的紅利,但是肯定沒有產品經理受益多。所以,運營更像是風險低,但回報、前景、發展天花 板也相對較低的職業。

@ 匿名用戶

產品經理是創造一個產品。產品運營是拿著別人創造的產品盡可能的達到目的。

從上限來看,必然是產品經理遠高于產品運營?，F在產品經理多如狗主要是

1. 公司招人時根本不會給產品經理和運營劃線,招來什么都干。

2.創造型的產品經理對能力是有相當要求的,而圈子里根本沒那么多合適的人,都是湊合找、湊合干。

另外,產品經理作為戰略制定者,沒有一定的title也是一籌莫展的。必須有相當的影響力才能讓別人跟你賭這個戰略方向。

所以從前景來看,只有能力確實出眾,產品經理才會有更好的前景。否則請選擇運營。

@ justinlam,一個產品,半個設計

只見過沒有產品運營的產品,沒見過沒有產品經理的產品。設計一款好的產品遠比運營一款好的產品要難得多。

但目前的市場上確實是存在運營為王的情況,各領域產品同質化嚴重,產品架構和功能設計上都是大同小異,就產品設計上沒有太多出彩的地方。所以這時候就靠運營取勝,這一現象在020領域尤為嚴重,說得不好聽這類產品根本連產品經理這樣一個職位都可以省掉了。

但是我相信,過了這陣資本浪潮以后,各行業都平靜下來以后產品經理比現在更能突顯出自身的價值。非常喜歡設計師尤文文說過的一句話“心平氣和后,才能做好設計”,我認為做產品亦是如此。

@ 愛可樂

律師和醫生哪個更有發展前景?其實主要看你適合做什么,以及目前的能力能夠做什么。

同理,牛B的產品策劃和產品運營都是有很好的發展前景的。我個人就是從運營切到了策劃,但是平時兩者的工作都做。

如果你沒有基礎,建議先從運營做起,積累半年的實踐經驗,同時儲備些技能,多思考問題,怎么樣設計出產品能更好的服務用戶,更方便運營。然后多幫策劃 做事情,可以你想提給策劃的需求自己寫好給他,這樣對于你來說就是一種鍛煉。慢慢實踐中發現自己興趣所在,找一個方向堅持下去就好啦~

?本文轉自 人人都是產品經理

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