姑婆 
數(shù)據(jù)顯示,2015年互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用移動(dòng)端超PC端已是不爭(zhēng)的事實(shí)。 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起,各類APP及手游井噴式發(fā)展,APP開(kāi)發(fā)也成為主流的創(chuàng)業(yè)方向。大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的引導(dǎo)下,無(wú)數(shù)滿懷夢(mèng)想斗志昂揚(yáng)的年輕創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始四處拉人組隊(duì)投入到移動(dòng)創(chuàng)業(yè)大潮之中。
以下案例是我1年前親手操作的，現(xiàn)在已經(jīng)不適用，但授人以魚(yú)不如授人以漁，對(duì)的方法永遠(yuǎn)能幫你成事。
之前在天貓市場(chǎng)部時(shí)，只有你有好的idea，各種資源，任你點(diǎn)殺。但是在創(chuàng)業(yè)公司，不僅要有好的idea，還要花小錢辦大事，甚至不花錢，蹭資源。感覺(jué)三個(gè)月過(guò)去了，臉皮厚了不止一層。
知道ASO很重要，但不知道怎么選詞？一選詞就蒙，不知道選什么詞？救星來(lái)了！想要投放ASO，害怕找不到真實(shí)用戶，效果差，費(fèi)用白白打了水漂？
最近有很多姑婆的粉絲在后臺(tái)留言,微信公眾號(hào)越來(lái)越難做了,各種營(yíng)銷推廣效果好的方法都不斷被禁止,現(xiàn)階段做好內(nèi)容是公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)推廣的王道,而創(chuàng)作一篇好的軟文卻非易事。今天姑婆那些事兒針對(duì)粉絲們關(guān)心的”微信軟文“,推出一期姑婆專題,與大家共同探討如何做好”微信軟文“。
為什么會(huì)有高薪?企業(yè)雇傭人才不是為了救濟(jì)難民,而是為了經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展,所以報(bào)酬會(huì)根據(jù)員工所創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)確定。決定高薪的有3個(gè)要素,核心競(jìng)爭(zhēng)力、不可替代的程度,以及這個(gè)能力的被需求程度。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在運(yùn)營(yíng)推廣初期,必然面臨用戶帶動(dòng)問(wèn)題,醫(yī)療類App更有其行業(yè)特殊性。移動(dòng)就醫(yī)App需要以專業(yè)背景強(qiáng)、門檻高的醫(yī)療資源為運(yùn)營(yíng)推廣的基礎(chǔ),同時(shí)其目標(biāo)用戶群為特定專屬就醫(yī)人群。
在智能手機(jī)取代PC的時(shí)代,生活被數(shù)據(jù)簡(jiǎn)化。不論購(gòu)物吃喝,還是出行洗衣,只幾個(gè)APP便解決所有問(wèn)題。同時(shí),也正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),讓大眾的成功創(chuàng)業(yè)成為了可能。
“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”的聲勢(shì)浩蕩,為焦慮意識(shí)極強(qiáng)的自媒體行業(yè)注入了一針強(qiáng)心劑,主流的觀點(diǎn)認(rèn)為,自媒體可在流量成本急劇上升的情況下通過(guò)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容換來(lái)高性價(jià)比的流量,這是它們?cè)谟芰τ邢薜耐瑫r(shí)卻又飽含商業(yè)價(jià)值的傲人條件。更加嚴(yán)密的論證,不妨看看分析師 ◎dancerpeng 的作品:
姑婆圈：深圳市碳六十網(wǎng)絡(luò)科技有限公司運(yùn)營(yíng)BD—庶渡
前言:手游借勢(shì)明星已不是新鮮事兒,傳統(tǒng)的冠名、代言、廣告片已經(jīng)不再能勾起粉絲的興趣,玩出新花樣才能吸引眼球。來(lái)看看今年各路游戲廠商玩的好的“高招”,借鑒可以,自己用還得變出花樣更有效哦!
ASO100 
世界上有這么多職業(yè),只有1%不到的人選擇了運(yùn)營(yíng)這一個(gè)職業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)大潮的生態(tài)圈中,期權(quán)一直都是一個(gè)隱隱約約、模模糊糊、忽忽悠悠的概念。在和無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司參與者的溝通中,我總有一種印象,在這個(gè)有關(guān)創(chuàng)業(yè)的核心概念中,因?yàn)檫^(guò)于敏感,大家有意無(wú)意地在把這個(gè)問(wèn)題模糊化,有著一種或明或暗的知識(shí)壟斷的氛圍。于是無(wú)數(shù)的候選人被期權(quán)忽悠進(jìn)去,再忽悠出來(lái),逐漸形成了一種期權(quán)是雞肋的共識(shí)。這實(shí)在是明珠暗投了!因此還期權(quán)以本來(lái)面目,我想無(wú)論是對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的老板們也好,還是對(duì)想投身創(chuàng)業(yè)公司的參與者們也好,都是一件很有意義的事情。
12月19日,在起點(diǎn)學(xué)院和人人都是產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合主辦的《2015產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)大會(huì)》上,良倉(cāng)孵化器合伙人、知名產(chǎn)品導(dǎo)師@蘇杰說(shuō),產(chǎn)品經(jīng)理的七個(gè)層次:需求細(xì)化與研發(fā)跟進(jìn)、主動(dòng)挖掘與項(xiàng)目管理、完整產(chǎn)品與大局觀、產(chǎn)品線與帶團(tuán)隊(duì)、成功案例與影響力、業(yè)務(wù)理解與跨職能管理、自己成功到助人成功。
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