姑婆 
有人說“產品是生孩子的,運營是養孩子的”,在未深入做運營工作之前,我將這句話信以為真理,把產品跟運營的簡單的理解成前后關系。這也是為何有蠻多運營會吐槽產品,生的這個孩子長不看,又沒特長,還被逼著對外包裝傳播這熊孩子。
鳥哥筆記 
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越來越多的傳統媒體人轉型做了新媒體,這讓很多草根新媒體人倍受壓力。跟那些自帶光環的專業媒體人相比,草根公眾號的啟動可能更加艱難。品牌不知名,人脈也不廣,真的不能做微信公眾號嗎?答案當然是不。
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小獵導讀從氣象局到華為,從IBM到惠普。前20年的職場生涯,蔣裕華可謂順風順水,步步高升。可他心里始終有個夢想:就是希望能幫助到更多處于人生關鍵節點的人!第一次創業失敗,他有幸得到了俞敏洪的三句箴言,這是他“終生難忘的教導 ”,同時也是他再次創業的重要參考指南。現在的他重新踏上創業路,創立“大咖門”——一個聚集大咖為創業者提供關鍵指導服務的平臺。而我們又能從他的人生履歷中,學到哪些經驗呢?
獵掌門 
隨著移動互聯網的發展,App的競爭也愈演愈烈,激烈程度相比于人才市場有過之而無不及。一般來說,App的生命周期始于開發完成到產品發布再到新的迭代,如此循環反復。而App在整個生命周期中煉造的過程,包括定位產品,吸引用戶到最終能稱得上是一款成功的App,顯得尤為關鍵。今日就帶各位梳理一下修煉成功App的秘訣。
用戶類產品,最重要的是內容貢獻和消費的閉環,也就是有進有出的流動運轉,產品本身是一個供他們進進出出的平臺。這兩者是相互作用的關系,缺誰都玩不轉,是個雙邊模式。
APP干貨鋪子 
之前這篇文章講述了「冷啟動」的做法,其中第一步是搞定種子用戶。把這事看成一個項目,需要完整的思維方式和運營套路。
運營狗工作日記 
大學四年,你要的是否只是一堆厚厚證書，寒窗十載,你得到的難道只有茫然和踟躕，走出校門,路在何方，步入社會,誰主沉浮，當就業壓力如火如荼,你靠什么傲立群雄，當精英薈萃萬人競逐,你憑什么一騎絕塵，面對未來,大學生,你準備好了嗎
小獵導讀曾經有本書叫《海底撈你學不會》。作為餐飲巨頭海底撈,他們的經營理念確有其獨到之處。可他們的經驗你真的學不會嗎?此次海底撈 CBO 陳祺在掌門微課里講述他對餐飲 O2O 的理解。快來看看,餐飲領軍人物眼中的 O2O 究竟什么樣?
