之前講過如何組建運營團隊,是以管理者視角來看的。這次站在運營人員的角度,講一下怎么找到理想的工作。
運營狗工作日記 
王衛食言了。快遞江湖,若順豐稱第二,怕無人敢稱第一。創立23年,順豐少有依靠外界,多是自食其力,邁過資金難關。但面臨利潤微薄、前有勁敵,后有新秀,行業之火燃燒至資本市場的江湖之爭,順豐也逃不過資本的魔力,向資本市場 “折腰”。
姑婆 
從技術崗轉運營差不多一年時間了，為了推廣產品，做過內容，做過渠道，玩過活動，總得來說半年苦苦摸索，半年漸入佳境。最終把一個初創團隊的服務號從零做到將近20萬用戶，在APP上線前積累了一批優質的啟動用戶。也積攢了一些經驗，稍微總結一下吧。
一年多來,清單也算是經歷了一個公司從0到1的蛻變——從2個創始人成長到現在的15人團隊,從上海搬到了北京,累積了數十萬移動端用戶,完成了兩輪融資。與所有創業團隊一樣,大家各有各的基因和擅長,唯獨有一件事是所有公司的痛——招聘。作為清單的聯合創始人兼COO,龔瀛琦想和大家分享幾個故事,希望能喚起你的共鳴。
獵掌門 
為了大家能夠有耐心看完這篇萬字長文,在文章的開頭,先介紹微信上繼萌娃投票之后的又一瘋狂漲粉神技,而且還能輕松的解決微信朋友圈目前因流量過大而導致的鏈接封殺問題。它是我在1月21日策劃的微信紅包活動,用戶只需要在服務號生成一張帶參數的二維碼海報,并將它分享至朋友圈(或者微信群),如果有好友通過二維碼海報關注了服務號「雪橙理財」,你即可獲得積分,用這些積分可以兌換微信紅包。這次活動用戶分享出去的不是鏈接而是圖片,所以再火爆都能避開朋友圈的鏈接封殺!
鳥哥筆記 
市面上關于如何寫出10W+的文章比比皆是，這篇文章不告訴你如何去寫10W+。如果你最近也在為微信號的內容發愁，本文是希望能夠給你一些新的思路和啟發。
APP干貨鋪子 
本文回顧了從2014年9月到2015年7月兩年左右的時間里，美團網校園渠道構架，職能以及管理特征的變化。17張圖詳細地描述了校園渠道管理是如何變得越來越職能化，精細化，人性化，專業化。
移動營銷不僅僅是智能終端介質的挑戰,更是用戶行為和用戶時間發生變化所帶來的營銷變革。然而,廣告主在哪里,需求是什么,廣告如何創意和實現,效果如何,等等一系列問題撲面而來。本文便是依據全球移動營銷服務商點入移動的實戰資料而整理,以期為大家客觀、真實、全面地解讀2016開年的移動形勢。
優質文案創作第一部：剖析人性讓文案產生波動。本篇花比較大的篇幅講訴了一種思維模式是如何層層挖掘到本質問題。后續的文案系列都是建立在這種思維基礎之上。
常被問這樣的問題?想做運營怎么入行?BAT和創業公司選哪個?目前工作是否適合自己?我該不該跳槽?擔心自己沒成長怎么辦?
之前寫了一篇關于用戶運營的文章《用戶運營:管人還是要靠規則》,以自己正在做的行家訪談項目為例,表達了“運營用戶要靠規則”這么一個觀點,實際這項工作在設定規則之外還有很多事情要做,今天還是借此項目來聊聊運營人的思考力和執行力。
為什么不懂產品的運營不是好商務
8年前
不懂產品的運營不是好商務。很多商務或者運營在移動互聯網的水深火熱中糾結了一段時間后,都會把這句話作為自己的座右銘(詳見某些小伙伴們的QQ和朋友圈簽名,當然我沒有在黑你們)。當然它還有變體:不懂運營的商務不是好產品,不懂商務的產品不是好運營等等。撇開高逼格和饒口有趣,作為一名商務,從商務的視角我們可以去探究一下為什么我們這么認為,又為什么即使聽不太明白很多人也會默默地重重地點一下頭表示內心的認同與肯定。
boss直聘拉勾撕逼,拉新除了蘋果商店還有啥玩法?拉新還有著這樣幾個方式:在運營初期如何去做好產品的運營,特別是前期的拉新活動,接下來咱們就來聊聊這個話題。
編者按:本文來自創新工場合伙人汪華的博客。做流量本質上是做用戶,做產品。做流量、做用戶不是一勞永逸的,必須是一個機動化、持久化、長期的運作。
劉渝民 
2016年2月19日晚，一篇題為《Boss直聘緊急聲明 AppStore開發者帳號被拉勾網攻擊》的文章刷爆朋友圈，boss直聘直指自家app被拉勾網攻擊導致在appstore下架。與此同時，拉勾網也發布了一篇文章《拉勾網回應Boss直聘APP下架 這個黑鍋我們不背》反擊boss直聘，稱其是誣賴拉勾網。兩篇文章一經發布，即刷爆朋友圈，互聯網界的一場新的撕逼大戰就此拉開序幕。
