前幾天朋友問我，能不能分享一下我自己寫作方面的干貨或者經驗。我特別害怕這樣的問題，因為我并不是一個喜歡總結方法論的人。我只能跟你說，要不斷的寫，寫作特別及辛苦也需要特別勤奮，很多常人看不見的努力你必須下得到。但這樣的說法通常不會讓人滿意，總覺得我在保留自己的迷茫，害怕別人超過自己而回答的模棱兩口。
姑婆 
大家也知道，一個大公司需要有KPI，公司高層需要有這樣一個商業目標，但是，如果我們很多同事直接采取了高管的工作方式來工作，特別是把很多目標數字化，這個是不太合理的。在 QQ 郵箱開始快速發展的時候，我記得在內部還過一次分享，當時我說了一句話，叫做我們達到了 KPI 是我們產品的副產品。所謂副產品就是說，我們真的把這個東西做好以后我們的 KPI 自然就達到了。早期的微信團隊也一直是圍繞這樣一個思路在工作。
如今創業公司挺多，但是好的創業公司卻少之又少。而對于你，如果一不小心看走眼，那又會讓你的職場之路走得更艱難。今天姑婆給大家推薦一篇任易老師的文章，告訴你什么是靠譜的創業公司，什么是靠譜的創業者，更會告訴你如何鑒別好的創業公司。一切答案，在文章中尋找吧。
App Store 排行榜中，總榜（付費）是游戲 CP 必爭的重要曝光位，而近幾天的突變卻讓游戲圈的小伙伴一臉懵逼！跟我一起往下看 ↓↓↓今天早上 6 點之后，總榜（付費）前 55 名的 app 中，有 38 款齊齊被清榜，占比高達 69%！并且，全部都是游戲 app！?。。ú灰獑枮樯稕]應用類，我知道你們懂）
1、通過蘋果手機搜索“QQ”出現“美拍”，“淘寶”出現“美團”，“京東”出現“e袋洗”，眾多關鍵詞匹配混亂，原本對應的App未能找到，且此類現象同樣在iPad上出現。2、沒有下架，但是關鍵詞都沒有了，被清詞了。
老板,我想和你聊聊買量這回事
7年前
老板，咱們別互相傷害，我只想和你好好聊聊買量這回事。前提是，咱們不提創業與打工的區別，不談主動與被動的差異，不論老板與員工的立場異同。咱們不聊工作的態度，只聊手游買量的專業性。
2016年，與其說是O2O資本寒冬，倒不如說O2O從爆發期進入了冷靜期。在互聯網公司完成了原始積累后，死的死，合并的合并。但是O2O血腥的戰場并沒有隨著合并而告終。從O2O原始積累階段地推人員為搶市場而爭得你死我活，到成為O2O賽道老大后不斷借勢資本迅速吞了老二，再到合并后的大規模裁員。O2O一直是“帶血”的。
競品之間越做越像，咋看之下沒有什么區別？為何兩款核心需求幾乎一致的產品，在用戶指標上卻有不小的差異，除了運營之外，用戶體驗可能是最重要的因素？寫在前面的話：用戶體驗是一個比較大的話題，可以展開很多篇幅的討論，很贊同AllenZhang在知乎上提到的，用戶體驗的目標就是做到“自然”。下面個人結合一些參考書籍與自身的經驗，提煉出幾點關于做好用戶體驗的方法論。
這篇文章主要是寫給甲方品牌市場部看的，分享一些自己做廣告傳播這么多年的經驗，避免甲方伙伴入坑，錢花出去有效果。這個10萬指的是月度預算，不是一年。
今日，ASO100 小助手收到一些 CP 集中反饋：App Store 疑似發生了大規模的“清榜&清詞” 風波——“雖然 app 沒有被下架，但無法通過搜索關鍵詞來找到 app”、 “沒有進行任何違規操作行為，app 關鍵詞覆蓋數突然變 0”、“平時挺穩定的榜單今天卻消失不見?！?nbsp;
你知道廣告費浪費了一半，卻不知道浪費在哪里；你做了一次品牌推廣活動，卻不知道如何衡量活動對公司品牌的影響；你選擇了適合公司的營銷矩陣，多管齊下的做營銷活動，卻沒有辦法區分不同渠道的效果。
大家好，我是波波。今天給大家分享的依然是App推廣之應用市場的玩法這一系列，但是今天主要以熱點事件和App Store競價兩個方面來談如何更高效的獲量拉新。
線上營銷之所以越來越受到重視一個主要的原因就是因為“精準”。相比較傳統媒體的廣告形式，線上營銷能為廣告主帶來更為確切的廣告效果，讓廣告主知道花的錢產生了多少回報（點擊，注冊，銷售額，銷售線索什么的）。今天姑婆帶大家看看線上營銷的幾種付費形式。
雙十一要來了，段子手開始腦洞大開，文案妹紙們開始奇思秒想，電商們開始活動預熱.....總之，這場狂歡還沒開始，各路諸侯便已兵馬先行。而做為APP推廣俠的你，又是否已亮出了獠牙，準備在雙十一這一天大干一場呢?
蟬大師 
今天，小米又開發布會了。上個月，小米開了一場發布會，發布了小米電視和小米 5S ，這還不到 1 個月，小米就又跑來開發布會了！真是高產似母豬 。。。不過這次發布會還不太一樣，因為這次雷布斯找到了梁朝偉來代言！
