俗話說，技多不壓身。App運(yùn)營作為互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的一種，沒有幾項(xiàng)像樣的壓身技能是不行的。今天等待八戒想來談?wù)勔粋€(gè)話題：作為app運(yùn)營，你需要get的技能有哪些?
姑婆 
10月20日，途家宣布并購攜程、去哪兒的公寓民宿業(yè)務(wù)，未來攜程、去哪兒的公寓民宿頻道，將悉數(shù)成為途家的流量入口。途家CEO羅軍透露，此次交易更多是以業(yè)務(wù)、資源及股份形式來完成（雙方并未披露此次交易所涉及的現(xiàn)金及變動），與此同時(shí)，攜程、去哪兒的民宿業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、房源也將全部歸屬途家。
你們有沒有發(fā)現(xiàn)，一覺醒來，整個(gè)朋友圈都在刷YSL？這到底是個(gè)什么鬼？我作為一個(gè)直男，真的不是很懂啊。但是這場拉攏人心的營銷還是相當(dāng)成功的！
未來，用戶究竟是誰的奶酪？
7年前
大家好，我是劉佳寧，很高興能夠來和在座的各位互聯(lián)網(wǎng)精英做這樣一場關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)趨勢發(fā)展的分享。
這是一堂App Store競價(jià)廣告的基礎(chǔ)知識分享，剛剛接觸Search Ads后臺的同學(xué)可能有點(diǎn)蒙圈，小編結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)曝光案例進(jìn)行一次ads術(shù)語詳解。
大家疑惑：為啥我新媒體賬號有時(shí)推送的閱讀量很高，有時(shí)卻是極低，甚至最高值和最低值之間相差達(dá)數(shù)十倍之多。如此不穩(wěn)定。原因很簡單---因?yàn)檫\(yùn)營者們沒有很好地給自己運(yùn)營的新媒體賬號進(jìn)行定位，也不了解他們的粉絲需要什么樣的內(nèi)容，只知道每天推送內(nèi)容，而不知道什么樣的內(nèi)容是與我們公眾號的自身定位相符的，只要是自己覺得好的內(nèi)容就推-推-推。
羅振宇在 9 月份《勢能創(chuàng)造》深圳站的演講中提及，未來的戰(zhàn)場，消費(fèi)升級中很重要的一個(gè)領(lǐng)域，是從消費(fèi)有形產(chǎn)品到消費(fèi)無形產(chǎn)品。比如各種服務(wù)、娛樂、旅游等等，在這里領(lǐng)域里，空間不再起作用，時(shí)間變成了唯一剛性的資源。
互聯(lián)網(wǎng)三座大山，百度、騰訊、阿里巴巴，代表了行業(yè)最高水準(zhǔn)；坊間有言：技術(shù)看百度，產(chǎn)品看騰訊，運(yùn)營看阿里；
B2B電商的春天已到，但在嘉御基金創(chuàng)始人、前阿里巴巴CEO衛(wèi)哲眼里，這樣的情況卻不一定是好事，這是為什么？要抓住B2B的機(jī)會，重中之重的問題是什么？在近期盛景B2B獨(dú)角獸成長營課堂上，衛(wèi)哲用近3個(gè)小時(shí)的時(shí)間分享了他的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
本文重在闡述SEO是否還值得繼續(xù)堅(jiān)持下去，以及堅(jiān)持下去的方法，盲目的堅(jiān)持注定不長久，技術(shù)性質(zhì)較少，SEO的價(jià)值依舊存在，而且只會競爭越來越大，殘酷的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是一個(gè)物競天擇，適者生存的時(shí)代，當(dāng)你還在辛辛苦苦做電腦端的排名，用戶逐步轉(zhuǎn)移到了手機(jī)端，當(dāng)你開始著手于手機(jī)端推廣，用戶開始轉(zhuǎn)移到了微信等社交平臺，因此不是SEO日暮途窮，而是大勢所趨，作為草根，唯一能做的也只有盡快適應(yīng)這多變的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。
因此最后送給大家?guī)拙湓挘赫嬲钣袃r(jià)值、能幫助自媒體提升價(jià)值打開更多變現(xiàn)渠道的是專業(yè)性、垂直性。找到你最擅長的垂直領(lǐng)域，就能變現(xiàn)聚集到最垂直最忠實(shí)你的粉絲。這個(gè)時(shí)代不會虧待有獨(dú)特風(fēng)格的人，希望大家能夠把自媒體做的越來越垂直，在變現(xiàn)的道路上越走越順。
他談到了創(chuàng)新和抄襲，他似乎原諒了當(dāng)初他鄙視的那些抄襲行為，說任何創(chuàng)新都是從抄襲到創(chuàng)新的過程。“請朋友們不要擔(dān)心，我還可以活蹦亂跳地走下去，”他還說：“再給我一點(diǎn)時(shí)間，我會把你們那些老外偶像公司干死的！”掌聲雷動。
英式管家”對服務(wù)的完美呈現(xiàn)被《唐頓莊園》用6年時(shí)間展示得淋漓盡致。而“極致服務(wù)，極其高效”作為多盟服務(wù)客戶的信條之一，已深入我們的骨髓。我們認(rèn)為服務(wù)的極致需從完美原則中出發(fā)，無論是一杯咖啡的溫度，還是一場高效的廣告投放。
10月5日蘋果App Store的競價(jià)廣告服務(wù)上線以來，在開發(fā)者和游戲從業(yè)者當(dāng)中激起了不小的波瀾。對于利弊行業(yè)內(nèi)部也有爭論，但主要都以觀望和持悲觀態(tài)度為主。在競價(jià)服務(wù)在美國區(qū)上線之后產(chǎn)生了一些不良現(xiàn)象（小應(yīng)用霸占知名應(yīng)用搜索頁），那么在這些現(xiàn)象曝光之后，蘋果是否有出臺相應(yīng)的措施予以應(yīng)對？從目前的狀況來看是否定的。
蘋果App Store Ads橫空而來，你吼的住嗎？今天曝光全球首個(gè)實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)，大家一起來看看這單的競價(jià)投放質(zhì)量和投放過程。
我個(gè)人曾有過一些流量購買的經(jīng)驗(yàn)，也通過“在行”平臺與幾十位約見者探討過流量購買的問題，在我看來，作者單純從流量采買的單價(jià)出發(fā)，犯了一些常見的錯誤，我借此機(jī)會闡述一下我對這個(gè)問題的看法。
一款app的設(shè)計(jì)思路是什么？產(chǎn)品上線之前我們要準(zhǔn)備什么？產(chǎn)品上線之后，我們又要做哪些推廣運(yùn)營工作，又有那些推廣渠道？本文一一為您解答。
就在這兩天，阿里、京東兩大電商的海報(bào)相繼出爐，風(fēng)格迥異，拉開了貓狗大戰(zhàn)的序幕。識人，需要由表及里，品味雙十一，同樣如此。在海報(bào)背后，是否隱藏了阿里和京東不一樣的雙十一內(nèi)涵呢？
設(shè)定用戶規(guī)則，是每個(gè)用戶運(yùn)營人員永遠(yuǎn)都不可能逾越的一項(xiàng)工作。有了用戶規(guī)則，一定可以讓我們的工作效率大大提高，但如果規(guī)則設(shè)置的不合理，我們可能失去很多的用戶，得不償失。那么，我們應(yīng)該如何設(shè)置一套相對合理的用戶規(guī)則呢？
