Levin 
姑婆 
成功創(chuàng)業(yè)的雞湯太多，來(lái)聽(tīng)聽(tīng)創(chuàng)業(yè)失敗的人的心聲吧！
新媒體小編選題的痛，我懂！看完這篇文章，再也不用擔(dān)心沒(méi)內(nèi)容可發(fā)了。
我們通常都從成功的活動(dòng)中去尋找經(jīng)驗(yàn)和套路，卻忘記了往往失敗的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)更能讓你規(guī)避錯(cuò)誤。
作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)人，如何才能培養(yǎng)自己的數(shù)據(jù)思維，以及在面對(duì)不同的業(yè)務(wù)時(shí)，如何快速掌握核心數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)制定運(yùn)營(yíng)策略呢？
在移動(dòng)營(yíng)銷里，純推廣的職位會(huì)越來(lái)越弱，而運(yùn)營(yíng)的職位將越來(lái)越強(qiáng)化。在未來(lái)的時(shí)間，運(yùn)營(yíng)甚至?xí)缘魻I(yíng)銷。
只要有一個(gè)善于學(xué)習(xí)總結(jié)和發(fā)現(xiàn)的眼睛，產(chǎn)品的軟文絕不會(huì)是重復(fù)到讓用戶厭倦，而是能夠在不斷的露出中培養(yǎng)起用戶與產(chǎn)品之間的情感。
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是大勢(shì)所趨，這里面還有一些我們看不清楚的方向和趨勢(shì)，這需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷的去摸索，去創(chuàng)新，才能推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)朝更健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。
近年以來(lái)，騰訊在穩(wěn)定的游戲收入外，也越來(lái)越重視廣告的營(yíng)收，以努力實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)收的多元化。
2017年6月1日，菜鳥(niǎo)與順豐因快遞柜數(shù)據(jù)引起一場(chǎng)相互封殺的大戰(zhàn)，震驚了整個(gè)業(yè)界。
“要給產(chǎn)品招新，要促進(jìn)用戶留存和活躍，好像除了發(fā)紅包、發(fā)優(yōu)惠券、發(fā)積分、發(fā)各種各樣的實(shí)物的虛擬的獎(jiǎng)品，就想不到其他什么辦法了。除了這些，運(yùn)營(yíng)到底還能做什么？”
看CEO如何玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷1
