【作者 | 南七道】

【編輯 | 蒸糕】

6月初，凱鵬華盈（KPCB）合伙人、“互聯網女皇”Mary Meeker發布2017年互聯網報告。在長達355頁報告中，超過1/7的篇幅聚焦于印度。在此之前，谷歌和畢馬威（KPMG）也聯合發布報告，看好印度市場。

在這其中，包括Netflix、Amazon、UC等中美互聯網巨頭紛紛進軍印度的視頻內容拓展，當地互聯網的發展已經進入加速軌道，在全球短視頻高速增長的今天，下一個爆發點很有可能在印度。

2017年印度互聯網用戶已經超過4億，其中80%以上的用戶通過智能手機流量上網。從時間花費來看，印度網民將85%以上的時間都花在了app上，包括即時通信和視頻應用。目前，線上和線下流量使用加起來，印度網民平均每月消耗移動流量達10GB。

在印度。電腦的普及率遠遠不如手機，這是因為印度互聯網發展起步晚，沒有經歷互聯網1.0時代，而是跨越了PC階段直接進入移動互聯網時代。但很多印度企業沒有PC時代的包袱，反而更適應移動互聯網領域的發展。

隨著網絡服務的提升，印度用戶的需求已從原來的快網速、省流量，過渡到更多內容消費。而印度的短視頻的制作和整體生態還處于初級階段，內容生產和分發都十分粗放，但用戶的需求卻很旺盛。未來兩到三年內，印度將會迎來PGC、UGC創作的集中爆發。而短視頻將會是印度移動互聯網發展的下一個爆點。

MaryMeeker認為印度市場是“最具吸引力的互聯網市場”。她表示，中美互聯網公司之間的全球競爭已經爆發，印度已經成為中美企業優先爭奪的市場。尤其對于內容生產方和分發方，印度的重要性正在逐漸凸顯，因為印度不僅是一個龐大的用戶市場，更是潛力巨大的PGC和UGC資源庫。

國內互聯網巨頭均十分看好印度市場。今年3月，UC 在印度新德里召開其新財年發布會，將國內燒流量拼補貼的火燒到了印度。官方數據顯示，自2016年下半年開始，UC印度自媒體入駐呈10倍增長，UC News端內自媒體內容增長500%以上。根據印度內容市場缺口，UC培育和扶持的新興作者，目前已在娛樂、科技、體育等類別出現IP化趨勢。

今年4月，來自印度的馬斯塔納瑪就在youtube上爆火，她的曾孫將她制作傳統南印菜肴的過程，拍成視頻上傳，目前觀看人數已經突破千萬，她的Youtube帳號“鄉村美食”的訂閱粉絲超過20萬，外媒將106歲的她稱為年紀最大的“網紅”。印度短視頻內容創作的影響力正在日益增加。

人口紅利是印度被看好的第一大原因。Mary Meeker的互聯網報告顯示，2016年印度互聯網用戶數量增長至3億5千萬，增幅28%，僅次于中國。而相對于中國已經日漸飽和的互聯網市場，印度市場仍有很大的增長空間。

同時，印度的流量費用在近幾年急速下降，2016年就降低了約50%。更低的流量費讓更多人有機會用上智能手機，從而使得流量消費市場不斷擴大，在這方面印度已經連續幾年保持9%的高速增長，這又反過來進一步促成流量費用的下降，給印度互聯網發展提供了良性的市場生態循環。

印度還是僅次于中國的安卓手機大國，2016年印度人總共花了約1億5千萬個小時在安卓設備上，成為google play App的最大用戶群。WhatsApp的印度用戶數量在全球居首。

印度25歲以下的人口占了總人口的一半，這些年輕人本就熱衷于嘗試新事物，熱衷于探索世界，流量費用的下降和智能手機的普及，培養了他們在移動端觀看視頻節目的習慣，直接促進了移動端的視頻消費。市場咨詢公司EY預計，到2020年，印度會有6.5億互聯網用戶，視頻點播消費市場規模將高達30億美元。

寶萊塢電影產業也為印度短視頻的發展積蓄了后力，不管是基礎設施還是人才儲備，相比傳統圖文表達形式，短視頻的發展可謂是站在了巨人肩膀上。

近幾年，亞馬遜、Facebook、Uber等美國互聯網公司都已宣布了在印度市場加速擴張的計劃。對此業內人士早有共識，印度是目前尚未挖掘的最大的互聯網經濟體之一，印度對互聯網的開放政策在這其中起到重要作用。印度政府對于外來互聯網公司很少有牌照管制，比如2016年3月印度政府批準了海外電商投資條例，允許外國企業對印度的平臺型電商公司進行100%的直接投資。

對于美國公司，Meeker特別提到Amazon。她認為像Amazon這樣在亞洲發展并不順利的美國公司，要“確保盡早投入資本”。目前，亞馬遜已經對印度業務投入50億美元，Uber在印度市場的投入也已經超過10億美元。按照用戶數量計算，印度是Facebook僅次于美國的第二大市場。

2016年1月，視頻網站Netflix進入印度，隨后，Amazon的視頻服務prime video也開始進軍印度市場。

視頻內容巨頭將印度選為下一個逐力場的原因顯而易見，不管是智能手機還是網絡電商，歐美市場的成長速度都在放緩，進入平穩發展期。隨之而來的必然是內容流量的激烈爭奪，而印度尚未被開發的10億級市場，自然成為巨頭爭相瞄準的香餑餑。

但兩家公司采取了截然不同的市場策略。Netflix走的是全球化路線，即制定通用準則，將同樣的內容在所有服務地區推廣，這是擴張事業版圖最便捷的方式，因為只需要生產一份內容便可輻射到所有地區，中間需要的不過是翻譯等一些成本極低的轉換。這套策略在Netflix進軍歐洲時發揮了很大作用，極大地拉動了Netflix海外用戶的增長。

對于印度，Netflix高層抱有更樂觀的期望，因為英語是印度的官方語言，這意味著當地觀眾并不存在語言上的隔閡，Netflix甚至不需要將美國節目印度化，就可以直接在印度上線。

但從隨后一年印度用戶的增長數據來看，Netflix的全球化策略并沒能拿下印度市場。這首先是因為，歐洲和美國共享著同一個文化背景，哪怕語言不通，歐洲觀眾對美國節目有著天然的價值觀認同基礎。印度的情況恰好相反，印度文化和歐美文化相差極大，在美國人看來極正常的行為，在印度人眼里可能就變成傷風敗俗。此外，印度有超過20種方言，雖然官方語言是英語和印地語，但其實只有少數出身富裕，受過良好教育的人才能熟練掌握和運用英語。

相比之下，亞馬遜視頻的本土化策略更貼合印度市場的需求。亞馬遜的印度市場主管Roy Price曾多次訪問印度，和包括國寶級演員阿米特巴·巴強和沙魯克·汗在內的印度影星接觸，就是為了借力打力。因為寶萊塢影星對印度電影產業有很大影響力，不僅能分得票房收入，還享有部分作品版權。

2016年曾在中國國內上映的印度電影《巴霍巴利王》，以50億盧比的票房，在當年成為全球票房排名第三，印度票房第一的電影。而亞馬遜瞄準這個故事的商機，聯動印度資源制作了本土化的動畫版電影《巴霍巴利王：消失的傳說》。利用印度人做針對印度市場的視頻，是亞馬遜的本土化策略的核心。

由于印度文化和種族的復雜性，所以不管是中美互聯網巨頭，進入印度的重要一步就是本土化，這是國外企業進入印度拓展事業版圖時必須考慮的問題。