當我問你,運營的包含哪些,或者是運營的重點有哪些,你是不是可以脫口而出,內容、活動、數據、用戶.但是,今天我要和大家說，你們忽略掉了一個重點,那就是——渠道.
姑婆 
3-5年運營的發展和出路在哪里？能力高的運營有自己獨立的圈子，不對普通運營開放。而剛入行互聯網的運營們，基本幾個月或者一年就可以承擔大部分工作，薪資還低。那3-5年的運營們，要怎么辦，何去何從？
姑婆那些事兒歷經幾個月的籌備，精心打造了小程序、APP推廣、運營推廣3大社群，今天安利給大家。與短期的課程不同，社群采用長期陪伴，共同成長的模式，幫你實現技能與人脈共增長。名額有限，限時特價，不要錯過哦~
一件爆紅事物到底是如何成功的？除了看它此時的表象，還要看其內在的隱象。文案只是江小白表象，其真正的隱象是什么？一起看看作者的解讀
為什么手機品牌總喜歡請當紅小鮮肉代言？因為他們的目標用戶就是追求潮流的年輕一代。
而除了根據用戶的年齡找到準確營銷點，依據用戶需求的認知階段，對用戶進行分類，也是非常有效的營銷方式。具體應該怎么做？
職場不斷發展，公司和員工的關系也在調整。多年來堅持要求員工著正裝上班的IBM如今也主動建議員工日常只需休閑裝辦公，更不要說那些為老板擋酒，抱老板大腿才能晉升的毒雞湯了。
8090一代已經成為職場的主力，讓我們從自己做起，反對那些固有的、惡劣的、所謂的職場潛規則，共同打造更人性化的職場氛圍。
本文希望通過這套框架的介紹，幫助初階產品經理和推廣運營經理搞明白如下問題：
手頭負責的產品，最需要配套哪些推廣運營功能？
為什么同樣的產品，不同的公司會有不同的推廣策略？
不同的公司，同樣的產品，同樣的推廣策略，為什么會帶來不同的效果？
為什么同一家公司的同一款產品，在不同的階段要有不同的推廣運營策略？
運營小咖秀 
前段時間，繼中興之后，美國司法部開始著手調查華為。華為的回應十分霸氣：遵守其開展業務的國家的所有適用法律和監管規定，包括適用的聯合國、美國和歐盟關于出口管制和制裁的法律與監管規定。其實華為已經放棄了進攻美國市場的愿望，據福布斯雜志報道，到今年年底，華為或將關閉其在美國的業務，但華為的研發和采購可能會繼續增長，因為它的大部分與美國市場無關。
ppmoney 
為什么你會覺得自己的運營工作做的亂七八糟，身兼數職，當過客服，搞過活動，做過策劃，寫過文案，但做了一段時間卻感覺成長不大？
為什么你會感覺在公司或者團隊的工作中總是施展不開，支持跟不上，要啥資源沒啥資源，做的事情難以推動？
為什么同樣做了一年運營，有的人收獲就是比你多，做的項目更多，更有價值，跳槽漲薪發展也是比你更快？
劉瑋冬運營手記 
無論是做增長也好，做渠道也好，做活動也好，做內容也好，做社群也好，做客服也好，做產品也好，雖然大家工作的內容不一樣，最終的目的也不一樣，但其實我們都是圍繞著“用戶”去做工作。所以寬泛的來講，我們其實都是在做“用戶運營”。
有太多的營銷大咖根本沒有更多方法論，卻也做出了成功的營銷案例。比如史玉柱、雕爺。很多干了一輩子營銷，也沒有顯著成績的人，也見過僅僅工作了兩三年，卻能搞大事情的年輕人。
什么是新零售？是線上線下結合的零售？是大數據的零售？是無人收銀無人貨架的零售？這些東西不是傳統零售都在玩嗎。O2O就是新零售？7-11不做數據分析？自動販賣機不是好多年前就有嗎？
鳥哥筆記 
在有限的文字和圖片里面，如何吸引用戶的注意、激發用戶的點擊欲望是眾多廣告人都在思考的問題。換句話說，廣告主的信息只有曝光，沒有點擊可以說并不是一次成功的營銷。今天我們就以百度信息流為例，從廣告如何才能找準切入點？怎樣標題取一個有點擊欲望的標題？素材如何選擇才更有吸引力？三個方向談談創意如何影響廣告的轉化。
艾奇SEM 
就像大家喜愛星巴克不僅能幫你加糖加奶還能加微信的店員一樣，顧客對于購物體驗的評價，不僅局限于商品的質量，店員自身的素質同樣重要。那么作為管理者，如何培養員工的責任感和工作熱情，打造一支“戰斗力超強”的團隊，從而為顧客提供更好的服務呢？
饅頭商學院 
姑婆那些事兒的G Talk系列沙龍又再次啟動啦～這一次我們來到了江城武漢。這一次我們來探討和‘爆款產品增長’相關的推廣運營經驗。關于爆款產品以及增長，是從去年開始就一直出現的高頻詞，相信大家也都不陌生。但是具體要如何做爆款產品，如何做增長，可能很多人都不清楚。所以，這一次我們邀請到4位知名的互聯網人，一起從用戶、內容、數據等層面來聊聊究竟要如何做出爆款產品，如何做出增長。
