前段時間，繼中興之后

美國司法部開始著手調查華為

立刻引來外界的廣泛關注

而華為的回應也十分霸氣

遵守其開展業務的國家的所有適用法律和監管規定，包括適用的聯合國、美國和歐盟關于出口管制和制裁的法律與監管規定。

簡單說就是，隨便你查！我不care!

其實華為已經放棄了進攻美國市場的愿望

據福布斯雜志報道

到今年年底，華為或將關閉其在美國的業務

但華為的研發和采購可能會繼續增長

因為它的大部分與美國市場無關

華為的輪值首席執行官徐直軍說。“在某些情況下，只要放手，我們會感到輕松許多。”

這是一份令人心疼的告白

有舍才有得，小P覺得放手也是智慧

同是通信公司被美國制裁

為什么中興大傷元氣，命懸一線

而華為卻可以挺直腰板，不與霸權者同謀

轉而去向其他市場？

看看任正非和華為的故事，也許會有答案

——————這是好好講故事的分割線—————

如何在一個競爭如此激烈的行業站穩腳跟？

創業初期，華為每個員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍床。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點工作時睡覺用。這種做法后來被華為人稱作“墊子文化”。

我覺得只有偏執狂才能生存下去，這種精神滲透到我們的文化當中。

有一次我們在深圳體育館召開一個6000人參加的大會，要求保持會場安靜和整潔。歷時4個小時之中，沒有響一聲呼機或手機。散會后，會場的地上沒有留下一片垃圾，干干凈凈。這是我們的自律性。

華為有一個很大的特點就是批評與自我批評。從市場部集體大辭職，到研發體系反幼稚大會，華為把客戶的抱怨錄音，不停地讓研發人員聽。讓員工參與改善，讓員工進行自我批判。

為了銷售，華為不吝投入，甚至不計成本：在與愛立信血戰的黑龍江，華為派出人數多過對手十余倍的技術人員，在每個縣電信局展開肉搏戰。

我覺得一個企業要想壯大，必須具有狼最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神，三是群體奮斗的意識。

2.與其改造缺點，不如發揮優點

在人生的路上自我感覺是什么呢？

就是充分發揮自己的優勢。

比如說我英文不好，是現在不好。當我走向新的事業的時候，雖然語言對我很有用處，但發現我的身上最主要的優勢是對邏輯及方向的理解，遠遠深刻于對語言的修煉。我放棄對語言的努力，集中發揮我的優勢，這個選擇是正確的。

在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。一個人把自己一生的主要精力用于去改造缺點，等你改造完了對人類有什么貢獻呢？

有一首歌叫《鈴兒響叮當》，這首歌現在已經成為西方圣誕節里不可缺少的歌，其作者是約翰皮爾彭特。他的一生從來就是過高地估計自己，他設計的人生目標最后全都失敗了。

直到87歲，那天出去參加人家的圣誕平安夜，在途中，趕著雪橇車的時候，隨意哼唱出這首歌，結果這首歌就成了膾炙人口的世界名曲。

你看看，過去的失敗，就因為他沒有正確對待自己，他浪費了80多年不應該浪費的光陰。

人和人的差距是永遠存在的。應該判別自己是否已經發揮了自己的優勢，若已經發揮了，就不要去攀比，若沒有發揮好，就發揮出來。

華為發展的歷史，就是一部不斷從虎口奪食的歷史。

在創建華為之前，我當過軍官，后來又在南油集團做了副總經理。因為不適應市場經濟和管理方法，沒有干好，人家也不要我了，我只好辭職找工作。

其實那時我們很缺乏生活能力的，因為不熟悉市場經濟。如果我去賣水果，你也會問我為什么去賣水果。但是如果我聰明的話，不走上通信行業，也許對我的人生意義會更大。如果我去養豬的話，這時可能是中國的養豬大王了。

豬很聽話，豬的進步很慢，而通信的進步速度太快，我實在累得跑不動了。

但不努力往前跑就是破產，我們沒有什么退路，只有堅持到現在。