產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于需求似乎總有跳不出的坑以及說不完的話。好像產(chǎn)品和需求是一對(duì)歡喜冤家，時(shí)而手牽手，時(shí)而躲躲藏藏，今天，我將用全新的視角和思路站在最終極的層面上審視需求，讓這個(gè)磨人的小妖精從此不再是我們的敵人，此生不離不棄歸我所用。
姑婆 
原諒我思維簡(jiǎn)單粗暴：科學(xué)家跪求補(bǔ)貼苦挨日子，野鳥自尋活路天天來錢。正所謂，家雞有米湯鍋近，野鳥無糧天地寬。今天說的就是，在如何像小野鳥一樣在創(chuàng)業(yè)初期獲得大量免費(fèi)流量。
按規(guī)定，新三板掛牌公司應(yīng)在8月31日完成中期業(yè)績(jī)報(bào)告的披露。8月31日晚間，全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)發(fā)文稱，截至2016年8月31日，共計(jì)8895家
公司須披露2016年半年度報(bào)告，其中，8852家已完成披露工作，43家公司未能按期披露半年度報(bào)告，根據(jù)《全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則(試
行)》4.4.1第(五)項(xiàng)的規(guī)定，全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)決定自2016年9月1日起暫停上述公司股票轉(zhuǎn)讓;已披露中期業(yè)績(jī)報(bào)告的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也倍受關(guān)注。
跳槽or留下？作為一個(gè)卑微的個(gè)體，我們沒必要強(qiáng)迫自己去做唐吉坷德式的英雄，幻想著以蚍蜉之力改變自己周圍的整個(gè)環(huán)境。但是，你想要的是一種什么樣的生活？
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)圈子里，運(yùn)營(yíng)推廣工作難免會(huì)涉及到SEM推廣工作，但當(dāng)你想用SEM的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)無從下手，問朋友也沒辦法面面俱到。今天小編給小伙們帶來一篇關(guān)于SEM的文章，SEM從入門到精通，希望對(duì)各位小伙們有幫助
本文所羅列的均是相對(duì)簡(jiǎn)單易操作或者成本低但效果好的小技巧。當(dāng)然，這不能與榜單優(yōu)化相提并論，但是這些方法很值得一試。
你不是在工作，而是在投資一家公司
8年前
每天人有效率的工作時(shí)間其實(shí)是有限的，而且一個(gè)被工作占據(jù)所有時(shí)間而沒有自己生活的人能更好的工作嗎，對(duì)于一個(gè)公司最重要的難道不是應(yīng)該提高工作產(chǎn)出嗎？今天，我想談?wù)勎沂侨绾慰创ぷ鬟@件事情的。
本文說說對(duì)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的看法，分三大部分：活動(dòng)價(jià)值、如何策劃活動(dòng)和案例分析。全文近七千字，建議慢慢讀，多看幾次。
很多人都會(huì)抱怨自己的工作生活像一個(gè)“圍城”，無論怎樣努力都無法打破這個(gè)。其實(shí)我們最需要突破的是思維的“圍城”，把思維解放出來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作和生活會(huì)隨之越變?cè)胶谩?
看了很多文章，依然答不好面試題？產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)好像都懂一些，又說不上來是哪些，怎么運(yùn)用？業(yè)務(wù)快速變化，面對(duì)新業(yè)務(wù)總是一知半解？那是因?yàn)槟愕闹R(shí)不夠系統(tǒng)，知識(shí)和知識(shí)之間沒有建立起有效的連接。這就好比說你有許多零散的木頭，卻不能說你有一座木屋一樣。本文想告訴你的就是建造一座木屋的方法，從畫房屋結(jié)構(gòu)圖開始，告訴你如何找到優(yōu)質(zhì)木源，如何砍伐樹木并把樹木運(yùn)回你的地基，如何根據(jù)你的藍(lán)圖建造出結(jié)構(gòu)緊湊耐風(fēng)雨的屋子，最后，住進(jìn)去還能請(qǐng)你的朋友過來開趴體。
為什么我們要讀書呢？媽媽說的很簡(jiǎn)單，希望我們能夠通過讀書變得更好。顯然，媽媽說的讓我們過得更好已經(jīng)不足以信服，因?yàn)楹芏鄾]上大學(xué)，沒太多學(xué)習(xí)的同學(xué)，過得比我還好，生活得比我還好。那么，我們?yōu)槭裁匆x書呢？
黃有璨 
3步教你快速優(yōu)化文案：找到一句強(qiáng)有力的銷售邏輯，用盡量口語化、郎朗上口的語言表述出來，最后注意——?jiǎng)e走尋常路
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)存量用戶的時(shí)間，基本都在巨頭那，而增量用戶基本到天花板了，剩下的，就是如何抓住存量用戶的剩余時(shí)間；?只有抓住這部分用戶的剩余時(shí)間，才能突破流量紅利消失帶來的增長(zhǎng)困局，要么低成本獲取用戶，要么拉高ARPU值。
劉渝民 
ASM是不容小覷的，從發(fā)展背景來看，蘋果在經(jīng)歷了iAd移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)的失敗之后，隨著iPhone銷售量的增長(zhǎng)速度趨于停滯，蘋果亟需拓展新業(yè)務(wù)線，ASM也就在此環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生，其關(guān)注力度空前強(qiáng)大。從蘋果開放美國(guó)區(qū)競(jìng)價(jià)廣告測(cè)試，到AppStore中國(guó)區(qū)進(jìn)行關(guān)鍵詞算法調(diào)整，無一不體現(xiàn)了蘋果對(duì)ASM的重視。
2016中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十大“風(fēng)口上的豬”：螞蟻金服 、樂視、滴滴出行、大疆創(chuàng)新、順豐、優(yōu)必選科技、曠視科技、游族網(wǎng)絡(luò) 、追光動(dòng)畫、豬八戒網(wǎng)
本文無意抹殺運(yùn)營(yíng)的價(jià)值，運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，但建議每個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，都認(rèn)真講清楚：你的產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)邊界以及用戶預(yù)期是什么？你的運(yùn)營(yíng)，究竟在創(chuàng)造KPI，還是在創(chuàng)造公司價(jià)值？
如果你問22歲時(shí)的我“你的職業(yè)理想是什么？”，我可能會(huì)茫然地看著你，然后隨便找個(gè)話題岔開。這并不是說我沒有思考過我的職業(yè)生涯。實(shí)際上我也是有雄心壯志的，我也想成就一番事業(yè)，我想養(yǎng)活自己并且不用擔(dān)心我的父母，我想要的工作也不是那種無時(shí)無刻不盯著時(shí)間點(diǎn)，讓自己疲于奔命那種。
今天凌晨，蘋果用近三小時(shí)的時(shí)間帶來了一款不那么“革命性”的iPhone。按照傳統(tǒng)，iPhone 7應(yīng)當(dāng)配備更新銳的硬件和更出色的外觀。但現(xiàn)在，除了例行升級(jí)，蘋果只對(duì)它進(jìn)行了為數(shù)幾項(xiàng)更新，更大的升級(jí)據(jù)說留給了明年。
