來源|野生果果  ID:yeshengguoguo

作者|不定期精分女子

從小米離職有一個月了，終于有了想要寫作的沖動了，久違了，文字。

2016年5月5日加入小米，8月30日離開。離開時，沒有留戀，卻有遺憾。

事情可以從一年前說起，2015年5月，我從尚德機構，一家正在轉(zhuǎn)型并處于上升期的互聯(lián)網(wǎng)教育公司離開，去了一家創(chuàng)業(yè)公司，一家剛成立1年的智能硬件創(chuàng)業(yè)公司，那一年，是智能家居從狂熱期走進寒冬的一年；那一年，也是我從職場人到創(chuàng)業(yè)人轉(zhuǎn)變的一年，究竟這一段經(jīng)歷是好是壞，很難得出一個準確的結(jié)論，因為對于那時工作只有3年的我來說，我還缺失一種能力——判斷力。

創(chuàng)業(yè)，從0到1，大家都在說——難！但我必須任性的說，只有經(jīng)歷的人才有資格說這個過程堅持下來有多難，走得多無助，痛得多撕裂······于我，也是沒有資格，畢竟我當時還只是打工身份，但由于加入的原因特殊，所以身份也會有點特殊，我是被當時的合伙人之一（此人在當時，我無條件信任她，也無條件服從她）邀請進的公司，由于我是典型紅色性格的人，加入這個團隊的時候，莫名使命感爆棚，感覺世界即將被自己雙手改變（呵呵呵呵呵······），圖樣圖森破呀！

那一年，在那里，我，真的很努力，拼著命努力，但那時我不懂，什么叫無用的努力，什么叫蠢蠢的努力。

我經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)公司都會經(jīng)歷的一切，跳了三大典型性悲劇式的坑，分享給大家，供茶余飯后吐槽談資：

一、合伙人退伙：

在我加入三個月的時候，其中2位負責營銷的合伙人退伙···其中一位便是前文我提到的，那位我無條件信任的，為了她我放棄平臺型公司和那時候的我非常需要的穩(wěn)定收入。但更讓人懵逼的是，這位“偉大”的女性在離開的時候，對我沒有正式的解釋，甚至沒有當面跟我說明原委，在我追問下，她扔給我一個理由：說跟其中一位聯(lián)合創(chuàng)始人溝通不來······那時有一萬匹草泥馬在我蠢萌蠢萌的內(nèi)心奔騰而過······過去整整一年了，我依舊想不通，依舊理解不了，什么狗屁理由讓你棄我不顧，什么扯淡借口讓你把當時忽悠我進來時高談得理想、勾勒的大餅扔得這么干脆······那時的我在想，難道所謂的“萬眾創(chuàng)業(yè)”不過爾爾：團隊核心層可以輕言不干就不干？對創(chuàng)始人的責任，對公司的責任，對下屬的責任輕言不顧就不顧？人與人的信任說瓦解就瓦解了······奧，對了，這位“偉大”的女性走之前還扔給我一句讓我“感激涕零”的鼓勵：“你留下來對你還是很有好處的，可以學到很多東西。”·······我信了，所以我留下來了，后來經(jīng)歷的一個又一個天坑，終于我懂了，她說得對呀，我真的學到很多，很多······奧，對了，最后我還是把她從朋友圈拉黑了，我覺得我不配做她的朋友，她也不配擁有我這種無頭腦只有廉價信任的朋友。（嗯，你說的沒錯，我很幼稚！你管我！）

 

二、產(chǎn)品市場驗證失敗：

這個，哎，我，不知道從何說起，太考驗我的復盤能力了。

 

好吧，大家都知道，一個產(chǎn)品正式進入市場前都需要做哪些工作吧，單純從產(chǎn)品研發(fā)一個角度說明，先不摻和營銷啊、品牌啊什么的。我上文也說了，這家公司是做智能硬件的，做硬件的，硬件啊！啊！啊！！！多大的一個坑！那一年，智能硬件有多火，看看2015年下半年死掉的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量就知道了······好，那么問題就來了：

 

（1）三個創(chuàng)始人，沒有一個有硬件創(chuàng)業(yè)或從業(yè)背景，那么對于市場，對于研發(fā)、生產(chǎn)難度的了解程度是多少呢？三位創(chuàng)始人中有2位是從學術的象牙塔中剛剛走出來，從事研究的項目不少，但······（因為都是私交關系不錯的幾個朋友，這里沒有個人指向，單純是復盤事件需要，如有被傷害，還請各位大大原諒小女子的冒昧）畢竟，做過硬件開發(fā)的人都知道，供應鏈問題，對于像華為、聯(lián)想、小米這樣的國內(nèi)一線大公司都是攻克的難題，更何況是對于毫無硬件生產(chǎn)經(jīng)驗的人。創(chuàng)始人之一后期親自去深圳一個一個廠家的找、詢問、公關、盯班······（這里真的很感謝后來遇見的原小蛋空氣凈化器市場負責人平總的幫助和經(jīng)驗講授）但是，供應鏈不過是硬件生產(chǎn)中的一環(huán)，很重要，但是個人認為更重要的是產(chǎn)品形態(tài)決定前，對于用戶的洞察，對于市場競爭環(huán)境的分析，這個對于創(chuàng)業(yè)公司的意義重于其對于大公司的意義。（下一點詳細說明）

 

（2）一家互聯(lián)網(wǎng)背景下的智能硬件創(chuàng)業(yè)公司，難道不應該首先去思考對于即將做得這款產(chǎn)品用戶是否買單嗎？只是CEO拍腦門子決定說要做這種樣子的產(chǎn)品，下面的人就做了（下一點我就會詳細展開說明最高決策人CEO拍腦門子做決定這一行為有多可怕，給我造成了多嚴重的心理生理困擾）······其實，創(chuàng)始人的發(fā)心非常好，他們感知到在霾都下生活的人們，對于空氣、對于呼吸健康的關注，所以最早想做空凈，但幸好及早意識到目前團隊無力承擔巨額的產(chǎn)品生產(chǎn)壓力，早早收手。

 

而后，CEO又拍腦門子說做空氣檢測類的智能硬件吧，并且要開發(fā)一款APP實現(xiàn)遠程控制空氣設備，然后，然后我真的不想說了······哎，寫到這里了，那繼續(xù)說吧······

 

硬件+軟件的開發(fā)難度和要消耗的人力成本完全就不一樣了······其實，當時市面上，做同類產(chǎn)品的還很少，就連小米，也沒有開始做，從這個角度說，三位創(chuàng)始人的市場敏感度還是很不錯的，只是，好吧，說了這么多廢話，重于要說到“用戶”這個重要的角色了。只是，在決定招兵買馬正式研發(fā)前，各位大大都沒有一個人說要做用戶需求調(diào)研，這里說的用戶需求調(diào)研，不是說隨便找?guī)讉€人問一句“空氣檢測你需要嗎”這種誰都不知道怎么回答的問題，這時候就需要有一個產(chǎn)品經(jīng)理的出現(xiàn)了，其實最早的時候性價比最高的產(chǎn)品經(jīng)理就是CEO本人（所以，CEO的從業(yè)背景很關鍵，如果本來就是互聯(lián)網(wǎng)出身的，那么骨子里就會有深刻的用戶意識，會帶領團隊作出相對正確的產(chǎn)品策略，也會有基本的產(chǎn)品感覺，至少不會再產(chǎn)品標準把控上浪費團隊精力，換句話說，不至于從0到1突破時突破的費死老勁。當然，如果CEO不專業(yè)，那就招聘真正專業(yè)的可以為你企業(yè)和產(chǎn)品加速的人。好了，關于CEO如何自我管理和如何用人，我不做展開了，又不關我事），他需要先將產(chǎn)品可能會實現(xiàn)的功能做提煉，如果人手和資源允許，最好有個產(chǎn)品demo（最好有個不錯的外觀，因為現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)用戶對于外觀的要求和體驗訴求越來越高了，如果產(chǎn)品有一個體驗極好的外觀某種程度上也會降低用戶對功能的苛求），然后找到一群泛目標用戶（泛目標用戶指的是針對那些用戶畫像尚未清晰，潛在用戶還停留在直覺層面上的產(chǎn)品而言，需要先過濾一下，結(jié)果往往讓你驚訝）去體驗，最好面對面一對一調(diào)研，然后就是過濾，這時候，過濾的不只是產(chǎn)品功能，更是目標用戶，這種產(chǎn)品前期的用戶需求調(diào)研工作，占用的時間其實不會多，但確有事半功倍、一舉n得的效果，如果你和你的產(chǎn)品都頗具魅力，那么很有可能這個過程當中就積累的不少種子用戶呢。哎，無奈，以上我說的用戶需求調(diào)研，幾位創(chuàng)始人大大自始至終都沒有做，不做不要緊，帶來的代價和后果是災難性的：產(chǎn)品最初因為功能點過多，不考慮技術實現(xiàn)難度，一味的追求大而全的產(chǎn)品形態(tài)以及功能樣貌，導致團隊負重過大，連續(xù)通宵熬夜加班也很難將一個核心功能點實現(xiàn)，更別提優(yōu)化了（創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品一定是短平快的功能，小投入大產(chǎn)出，不要做大而全的功能，大投入小產(chǎn)出。用戶買東西和體驗產(chǎn)品是有試錯成本的，你讓用戶在小飯店和五星酒店選擇掏錢試菜，用戶大部分選擇小店，十幾塊錢的菜不好吃下次不點，但五星酒店就非常謹慎，受朋友推薦，輿論評價影響，這就是為什么妹子喜歡吃麻辣燙卻在朋友圈曬自己在酒店飯菜）。之后在產(chǎn)品上線時間一次又一次被迫延期的前提下，終見產(chǎn)品雛形，但每一個人都知道，這款產(chǎn)品沒有一個功能可以過用戶那一關，然后被迫迭代······之后發(fā)生的事情，也沒什么可說的了，高管離職、人心渙散、現(xiàn)金流惡化······再然后，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，變方向，to C的互聯(lián)網(wǎng)公司無奈專項銷售驅(qū)動的傳統(tǒng)公司······再然后，到了現(xiàn)在，企業(yè)還在，但早已不是我向往的那個地方了······

 

（3）CEO，一個讓我們又愛又恨的角色：其實我們心目中CEO們是有一些固定人設的——他可能是激情的演說家、行業(yè)內(nèi)資深的專家、掌握大局也能苛責細節(jié)、對項目有超強驅(qū)動力以及決策力、對目標足夠執(zhí)著和堅定······但，走進創(chuàng)業(yè)圈后，你發(fā)現(xiàn)，CEO的樣子千千萬萬種，但凡已經(jīng)成功達成小目標的CEO們，身上都會有一個共同特質(zhì)：堅持。是的，我說得堅持不是對于創(chuàng)業(yè)本身堅持，有些人一個項目失敗了還能做另外一個全新項目，那也是堅持，但我要說的是對于方向的堅持，對于每天面對的無數(shù)個讓人絕望的瑣碎打擊面前，對于目標和方向的無條件堅持，并且努力堅持為其保持每天的學習力、自我驅(qū)動力······而不是面對來自家人、同事、戰(zhàn)友、輿論、環(huán)境的嘈雜的聲音以及無數(shù)個真誠不真誠的建議聲音時，失去了判斷力，失去了在原有方向上的堅持！CEO過濾信息，同時掌控信息的能力非常重要，這是需要理性的力量來驅(qū)動的，動輒自亂陣腳，迷失在龐雜信息里的管理者，都會把企業(yè)推向不可挽回的地步。總之，理性的堅持比自我感動式的堅持重要的多！當時，我們的CEO大大，就是這樣站在美好對立面的一種人，他，人超級超級nice（心善呀），也超級超級耐撕（心寬呀），可最后，我被他的nice折磨得不成人樣！（關于這PA留在下文詳述）

 

（4）過早搭建銷售平臺和渠道：恩，是的，在產(chǎn)品還沒有被少量用戶和局部市場中得到驗證，就著急搭建起了電商平臺，我們都知道電商運營首先需要有相對多的品類的······但那時平臺上SKU數(shù)為0，不得已只能依靠代賣一些空凈濾膜為生，沒有利潤空間不說，公司還要養(yǎng)一些包括電商運營、客服、設計在內(nèi)的閑人（這里并非針對誰，我針對的只有那時的最高決策人)······好，到這里，終于可以說說我的角色了，當時在這個創(chuàng)業(yè)團隊里我扮演的是品牌負責人的角色，一個尷尬可笑被動的角色。我負責什么呢，除了搭建各種基礎的品牌發(fā)聲渠道，做各種基礎的SEO優(yōu)化工作，剩下的就是什么呢，呵呵，可笑的危機公關處理（為什么說可笑，因為對于一個0品牌基礎的企業(yè)，沒有任何品牌效應的前提下，卻被迫做各種危機公關的事宜，挽救品牌形象，你說不可笑嗎，MD，這part我都不能也不敢寫在自己的簡歷里！）······那時我年輕啊，不懂事啊，創(chuàng)始人一再延期產(chǎn)品上線時間，你延期就延期吧，每次承諾上線時間的時候都那么篤定，我反復問，到底有沒有問題，因為品牌經(jīng)不起這么折騰啊，我當時年輕啊，不懂事啊，每次都特別用心的在各個發(fā)聲渠道上通知關注我們進度的潛在用戶關于產(chǎn)品上線的消息，MD，然后到后來一次比一次沒有底氣，羞恥心一次比一次重，當時我就想了，這輩子都不能再做品牌了，沒有用人單位回雇傭我了，太TMD失敗了。我年輕啊，不懂事啊，現(xiàn)在想想，當時我哪里是做品牌，完全是在作品牌呀！產(chǎn)品沒有雛形，沒有被用戶初步接受的時候，哪能著急做品牌呀，這不是搬起石頭砸自己的腳的嘛！哎，年輕啊，不懂事啊，那時我還傻傻的跟負責電商運營的人撕逼，說是他們客服失職，過早上線，產(chǎn)品說明不清楚·······現(xiàn)在想想，這哪里是人家的錯，明明就是創(chuàng)始人**嘛！明明就是我**嘛！年輕啊，不懂事嘛！

 

三、資本寒冬，融資困難，沒錢了：

這個，說實在的怪不了環(huán)境。這家公司，成立于智能家居行業(yè)熱潮的2014年，天時地利人和都曾占據(jù)過，創(chuàng)始人活活把盤活棋玩兒成了一盤死棋！這里我只想說一點，人呀，在生存面前，自尊心沒有那么重要，當生存問題變成最大時，考驗CEO融資能力的時候也到了，對求生的欲望、對初心的執(zhí)著、對企業(yè)的責任都會成為CEO低下頭找錢要錢的動力，而不應該成為擊垮自己的原因！活下來比什么都重要！

 

最后怎么樣了？還好，它還活著！祝，好！

后來（這里省略一萬字）我去了小米。從20人的創(chuàng)業(yè)公司到2萬人的大公司，這，其實是近乎凌遲的一種跨越！1年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我?guī)缀跬浟藞F隊工作的正確方式，與人溝通的正確態(tài)度，在職場這個巨型染缸里的應有姿態(tài)，還有心態(tài)！過去一年，我習慣了一個人駕馭一個團隊的工作，習慣了站在“所謂自己就是專業(yè)”的制高點挑戰(zhàn)公司里的大小權威，習慣了粗暴突破、野蠻解決問題的方式······到了小米后，我，首先要做得是找位置，可我沒找，也沒想去找。那時候，我清楚的知道，這個環(huán)境如果我想要融入，我必須馬上找準位置，站好隊，否則被孤立感會很快襲來。我沒有那么做，因為我不僅心理，連同生理都在一起抵抗這種“潛規(guī)則”。我深知，這是創(chuàng)業(yè)一年的后遺癥，創(chuàng)業(yè)雖苦，雖讓人抓狂、崩潰，但至少不會讓我撕裂，不會讓我在理想和現(xiàn)實之間互相拉扯。呵呵，創(chuàng)業(yè)是什么？在我這里，創(chuàng)業(yè)便是理想主義人的避難所，是一個會讓純粹更純粹的地方，而這，并沒有什么卵用，產(chǎn)生不了任何實際價值，相反它只會讓你在離開那個環(huán)境的時候，變得一無是處（我針對的是我這種沒有機會創(chuàng)業(yè)成功的人，是我這種人的自怨自憐，因為真正成功的創(chuàng)業(yè)者，可不僅僅是單純得理想主義者這么簡單）。好了，我并不想浪費文字說這種沒有營養(yǎng)的事情，我是想把我自己在小米這短短幾個月經(jīng)歷的事情，總結(jié)幾點有參考價值的信息給那些想去的還有想出來的“同志”們：

在“大公司”，別指望你能改變什么。小米的高管們都比較“謙虛”，說小米還不算什么大公司，依舊還是一家創(chuàng)業(yè)公司。（啊，呸！）創(chuàng)業(yè)？逗比呢？你見過哪家創(chuàng)業(yè)公司的人，天天有精力搞辦公室政治，吃香喝辣piao（啊！筆誤）！很多話，聽起來很美而已。講真，小米已經(jīng)到達大公司的體量了，所以它正在經(jīng)歷著這種體量帶來的管理瓶頸。人員流動很大本身不是問題，但是優(yōu)秀有想法的人才流動過于頻繁，這是問題，這說明想做事的人做不了事，做不成事。關于做事，有一個標準問題，什么是做成，什么是做好？在大公司做事，總有一大堆“標準化 流程式”的既定套路，行動前首先要做得便是先學會服從這些“套路”。對于這一點，我不想展開了，推薦大家看一本書《How Google Works》，就能知道真正的大公司是如何保證“創(chuàng)意精英”們價值輸出的。

另，故意插播一個敏感話題：關于該不該跟老板上床？

這不是一個道德命題，這是一個世界是否存在捷徑的哲理題。呵呵，有人的地方就會有政治，肅清辦公室政治不可能，但如何避免讓高管之間的制衡之爭成為腐敗之流滋生的土壤，這就是管理的問題了。腐敗直接導致品控問題，從而影響產(chǎn)品創(chuàng)新，進而影響士氣，然后便是惡性循環(huán)。而對于那些無論因懵懂也好，還是精于權術之人也罷，當面對不小心被潛規(guī)則的時刻，我想說，如果這是你追求的人生，那么去做吧，大膽的被*吧，世界還是有捷徑的，只不過捷徑通向的世界我就不知道了，世界與世界不同，從你選擇的世界里再跳出來，幾乎是不可能的了，另外平行世界的光景你是永遠都不會看到了。

這里還有一個問題，平臺究竟成就了誰呢？

在決定離開小米之前，我當時的主管花了30分鐘的時間跟我講述了她所認為的平臺價值，嗯，我同意她說得平臺可以成就個人，可以帶來至高榮譽，可以帶來平臺化公司之間的通行證，但終究這些光環(huán)是給圍城之外的人看的，也是用來感覺自我良好的，也是扼殺沖出圍墻欲望的元兇。當然，我們不能否認這些在平臺之上成功實現(xiàn)自我的人的能力，他們也都在血腥拼殺中突圍出來的牛人，他們的生存之道也是可敬可頌的。很認同《月亮與六便士》里的一段話：“一些人顯赫一時，與其說是他們本身的特質(zhì)倒不如說沾了他們地位的光，一旦事過境遷，他們的偉大也就黯然失色了。”呵呵，有些時候，我們看到那些真正鑄就偉大的人物，都是選擇與輿論、與主流價值、與時代逆行的。成則成，敗則敗，留予后人評。

其實，以上主要就跟大家聊了一個話題：平臺之光和自我價值最大化的矛盾與沖突。一個理想主義的人在大平臺的生存處境，面對孤獨感和存在感的相互拉鋸和撕扯時的逃避以及尋求突破的錯誤示范，沒有普世價值（關于這一點，未來我會在我的私人小號：野生果果 中展開詳述，呵呵，我的小號專注職場上不具有普世價值觀點的集散）。這里還想多說一句，其實在職業(yè)發(fā)展的任何階段，我們都應該有勇敢說不得能力，這體現(xiàn)的是你對自己未來掌控的自信，當然，也要評估自己是否有承擔風險的能力，我也是在走過小米這一遭后，才逐漸清楚了，究竟自己想要的是什么。而決定離開小米，也是用了我將近5年職業(yè)生涯換來的自我認知做得一個相對勇敢的選擇。

最后，想對看到這篇文章的米粉說：“今年，6歲的小米，他依舊是一個充滿創(chuàng)造力的地方，依舊是未來打破BAT格局的黑馬，依舊是一個值得國人驕傲得企業(yè)，但，也依舊被江湖氣包裹，在看似有序中野蠻生長，在攪局者手里走得略顯慌亂和蹣跚。我們，詬病小米，但也是真心希望他能有一天站在世界強者之巔，只是，距離那一天，要做得還有很多。”

我認識一些剛走出大學校園的妹子，他們身上有一些非常美好的特質(zhì)：獨立，堅強，相信知識就是能力，相信單純的努力就可以打破這個世界全部的圍墻，就可以改變命運······其實都沒錯，只是從我的經(jīng)歷中可以得出這些特質(zhì)的強化版本：努力不應是單純的職業(yè)技能強化，更是要儲備全面的社會性常識，培養(yǎng)自己對各種復雜關系網(wǎng)的冷靜處理，面對選擇時綜合分析并果斷作出決定的能力······我有幾點不成熟的小總結(jié)，分享給我那些可愛純樸有追求的妹子們：

1、關于信任：

不要盲目信任一些長著一張可信任嘴臉的人，他們很會交朋友，很清楚你想要什么，想聽什么，想從TA那里得到什么，但不一定真的把你當朋友，你不過是TA復雜的關系網(wǎng)當中的一個小小鏈接點，不要輕易走進的TA的盤絲洞中，否則，你怎么被賣的都不知道。當然如果你剛開始就是用一種功利主義的心態(tài)拓展人脈，那么等你各種各樣的人見得多了，至少每一類人你見過那么2-3個了，了解他們的交往溝通模式了，再說如何利用你的人脈，否則，積累的都是雞肋人脈（雞肋人脈指那些看似在某種情境下回用到但是因為欠缺深耕和實際交往之后的篩選過程，最后發(fā)現(xiàn)都是無效人脈，對于工作和生活都沒有任何幫助的人脈，占用自己的信息庫，消耗自己的人際成本），還有最后你怎么被賣的都不知道。當然關于以上心得并不適合先天就懂識人的高情商年輕人，這只適合我這種沒有識人能力，只依靠直覺和情緒判斷好人壞人的傻白甜。還有，真正的朋友都是符合“君子之交淡如水”這一行為標準的，他們絕不會利用你去達到某種功利的目的，也絕不會無緣無故莫名其妙的向你投來招架不住的熱情，他們往往只在你脆弱的時候及時出現(xiàn)，并洞察你真正內(nèi)心需求，遞上一杯熱水，然后聽你傾瀉而出的垃圾······我花了四年才明白這個道理：對于朋友，但凡需要你花盡心思維持的關系，都不會有未來；對于職場上的一切關系，怎樣都好，不得罪，不結(jié)黨，不輕信。如果不小心從同事發(fā)展成了朋友，呵呵，坦誠相待，交往有度就好。

2、關于選擇：

我發(fā)現(xiàn)，人最難培養(yǎng)的就是做選擇的能力，因為怎么選都會有代價，而我們總是本能的懼怕代價，于是我們當中的大部分人就只能在選擇面前無止境地自我消耗下去。實際上，選擇背后考驗的人的判斷力，判斷力從何而來？沒有人先天具有這種能力，而想要具備不失準的判斷力，其實也都是在一次又一次選擇后，在得與失之間，一點一點提升的，所以在有判斷力之前你至少得有總結(jié)反思的能力。比如我，如果當時我沒有接受來自“朋友”的邀請，加入一家創(chuàng)業(yè)公司，被朋友遺棄（說遺棄有點矯情哈，但當時的心境就是那樣紫的），我可能依舊處于一種盲目信任他人的狀態(tài)，不分析自身狀況就投入到別人布好的棋盤當中，任人耍完，當然，我也非常感謝人生可以有這樣一次無頭腦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，畢竟這一年，自己以指數(shù)級的速度成長了，以All in的心態(tài)做事真的會很不一樣，因為：在大部分時候，你會苛責自己以及自己所在的團隊，會對執(zhí)行細節(jié)事無巨細的要求完美，你會對自己拖團隊后腿的部分極為懊惱，你會想盡一切辦法克服困難，突破自我束縛以及技能瓶頸，我曾經(jīng)因為沒有相關媒體資源，用最笨最愚蠢的辦法快速積累有效人脈，我去參加大大小小的創(chuàng)業(yè)路演以及行業(yè)展會、新聞發(fā)布會，通過各種垂直以及社交app去認識行業(yè)專家和媒體人等等，如果你足夠勤奮并且懂得做總結(jié)筆記，那么這一過程會強迫你朝向優(yōu)秀，首先你會沉淀一些優(yōu)質(zhì)的媒介資源以及朋友，進而讓你有可能做成以小搏大的案例，同時你會逐漸形成自己對行業(yè)的獨到理解（這是最有價值的一部分，這會讓你在做方案以及策劃時有了相對完整和成熟的全局觀），最重要的是，你會在一次又一次獨立操盤的完整事件之后，你會真正脫離教條，形成自己的方法論，最終培養(yǎng)的是對事件對人對趨勢對環(huán)境的綜合且獨立的判斷能力。說到這里，其實真正的結(jié)論也出來了：選擇沒有對錯，得失多少都在于自己。在尚未步入人生終點的漫漫長路之中，選擇的問題會一直伴隨著你我，任何決定造就的人生都會是一樣的精彩。

3、關于機會：

我有一段時間迷失在了“總是錯過機會”的挫敗感當中，遲遲不能自拔，喪失了戰(zhàn)斗力，近乎抑郁。其實現(xiàn)在回想，無非就是“那時的才華還配不上自己的野心”，偏偏自己還不夠努力，怨天尤人罷了。哲學家芝諾用圓的面積比喻已經(jīng)掌握的知識，用圓外的空白代表尚需學習的無知面，圓越大，其圓周接觸的無知面就越多，人們總說無知者無畏，其實，另一面也是在告知我們真正知道越多的人越小心翼翼，也越有謙卑之心。年輕的時候，不用著急表現(xiàn)自己，其實也無需表現(xiàn)自己，不要像個野心家一樣，不放過任何一個機會，機會是什么？機會到來前，其實就是你不錯過任何一個執(zhí)行細節(jié)后完成的項目，是你厚積后洞察力的養(yǎng)成，是你站在龐雜信息面前不亂陣腳并能輸出的價值······當你真正意義上做成一件又一件小事之后，關于你想要的機會，關于你想要的成功，關于你想抵達的彼岸，都會是水到渠成。 

4、關于理想：

啊，終于到最后一條了。這個點，不宜過分展開，因為我自己依舊處在理想和現(xiàn)實間拉扯不清的狀態(tài)。拿我今年3月份寫過的一段文字引用在這里吧，當做本篇的結(jié)尾好了······

“你在找我，我也在找你。

世界這么大，遇到有趣的靈魂不容易。

 

2016年3月12日，來北京，整整四年，從懵懂充滿熱血的實習生到一邊鄙視諂媚上位的同事一邊嚼著711便當苦逼含淚熬夜加班的寫字樓小兵，從被leader罵得狗血噴頭的新手到一個靠自己犧牲身體健康熬夜通宵上位的小將，從在大公司尋找歸屬感的小人物到在創(chuàng)業(yè)公司搏命證明自己是個力挽狂瀾的大人物···這四年，我沒有一刻不焦慮，沒有一刻不糾結(jié)，沒有一刻不痛苦···縱然如是，我依舊為我每一次的努力、堅持、選擇、不妥協(xié)驕傲無比，我舔舐傷口，我也收獲勇敢和自我。

 

我生在80末，不幸也幸。我們遇見了最壞的年代，也遇見了最好的年代。這個時代，變化常在，穩(wěn)定常失，流動中的人、信息、資源才是價值，一切孕育一切，你是你，你不是你。這是一個不瘋魔不成仁的時代，這是一個未知驅(qū)動有知的時代，這是一個開放終將沖破一切圍墻的時代，這是一個一切都正在被默許的時代。所以，我們才趕上了這一波“讓一切發(fā)生”創(chuàng)業(yè)浪潮，我們見證了新舊企業(yè)、新舊體制、新舊思維、新舊價值的相愛相殺。我們被迫躋身其中，我們撐起時代的代價，邊背負窠臼，邊扒去故知，邊溶解陳腐，深切的痛，放肆的狂歡。

 

現(xiàn)在，我正努力在一個漩渦當中分離出來，要知道當環(huán)境瓦解的速度超過了群體自愈的速度，當一個組織不停的要求個人提升自我消解的能力時，追求個人價值最大化的精英人群絕不會在原地等待深陷，要么尋求突破，要么尋求下個機會。

你在找我，我也在找你：有趣；有好奇心；開放不持有極端偏見，價值觀多元；熱愛工作，更熱愛生活，認為工作即是生活的一部分；沒有部門小團體的圍墻意識，甚至愿為一個最優(yōu)結(jié)果去打破部門壁壘，跨部門跨專業(yè)學習，有先雜后專的概念，兼具學習力和執(zhí)行力；有學術派的嚴謹，也有草根派的謙卑；渴望與比自己優(yōu)秀的人共事，而不是沾沾自喜于那點老本；可以偏執(zhí)但不能固執(zhí)，偏執(zhí)是對于結(jié)果的執(zhí)念，固執(zhí)是世界觀的狹隘；總之，我在找同類！

 

世界這么大，遇到有趣的靈魂不容易，但我依舊相信你就在那里，你在找我，我也在找你。“

 

最后，我想說，其實我們生活在一個大家都在畸形沉默的時代， 所以我們低頭，我們只用字符交流，我們只用表情宣泄，我們不再擁抱彼此，我們不再相信彼此，我們不再活在現(xiàn)實。over。

朋友建議我說，文末是不是應該凝練升華一下，其實我寫這篇文章的初衷單純只為記錄，記錄作為一個職場小人物的我在寒冬期的遭遇、變化、成長······我尚未成大樹，不想?yún)⑻欤幌肱c誰比肩，正如上文提到，我從小而美的創(chuàng)業(yè)作坊到大而高的企業(yè)平臺，到現(xiàn)在開始嘗試記錄漫長時間軸的具有時代性的砂礫事件，如果這些文字能敲擊出一些微弱聲響，成為與我一樣迷失在這個焦慮時代的同類的標本參考，那我想我已足夠幸運。

其實，寒冬不可怕呀，它讓真正有價值的信息、有實力的企業(yè)、有美好特質(zhì)的同類清晰暴露在我們面前，這才讓我們有機會看見彼此，溫暖彼此。

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