用戶運營|“定位”理論失效?占領用戶的心智總是沒錯的


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          8年前

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          來源|筆記俠  ID:Notesman

          作者|花花

           

          • 定位理論,真的失效了嗎?

          • 定位理論的最高目標是什么?

          • 品類,正在發(fā)生什么變化?

          • 影響消費者決策的因素有哪些?

          • 什么是營銷的第一原則?


          小馬宋老師用了一節(jié)課的時間,和我們分享了這幾個月他對定位理論的反思。恰好在一個月前,我看到了雕爺?shù)奈恼隆逗现牛浩放频南А罚骸岸ㄎ焕碚撜谑А薄?/p>

          雕爺曾經(jīng)是定位理論的超級擁躉,阿芙精油正是雕爺用定位理論一步一步做起來的。可是他在一個月前推翻了自己篤信的定位理論,而小馬宋老師也在一個月后的今天,跟我們花了一整節(jié)課的時間反思定位理論。

           

          定位理論真的失效了嗎?那我們該堅信什么呢?以下是花花聽完課的思考,可能都是錯的,也可能有碰巧對的,大家姑且一聽。


           NO.1


          定位理論的最高目標是:產品即品類。正如阿芙精油的廣告語:“阿芙就是精油。”


          為什么定位理論這么強調,要把產品和品類等同起來呢?


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          說到底,營銷研究的是如何影響消費者的決策。在對消費者的決策樹研究中,營銷專家發(fā)現(xiàn),消費者總是先想好自己要購買什么品類,然后才會聯(lián)想到他在這一品類熟悉的品牌。

           

          比如,去超市買東西之前,我首先會想:“我要買卷筒衛(wèi)生紙!”然后我會聯(lián)想到,卷筒衛(wèi)生紙的品牌有清風、潔爾雅、五月花等。再等我到了超市,我發(fā)現(xiàn)清風恰好在做特價,就決定購買清風的卷筒衛(wèi)生紙了。

           

          而且,營銷專家還發(fā)現(xiàn),一個消費者在一個品類能夠記住的品牌個數(shù),在3~5范圍內——消費者記不住那么多品牌。

           

          由此可見,如果一個品牌沒有做到一個品類的top5,那么就無法讓消費者自動聯(lián)想到,也就無法占據(jù)用戶的心智了。


           NO.2


          由此可見,一個品牌占據(jù)一個品類的Top5,甚至做到"產品即品類",確實是至關重要的。


          然而,為什么定位理論在現(xiàn)在還是被認為失效了呢?

           

          我認為,很大程度上是因為:隨著新技術的發(fā)展和普及,越來越多新的細分品類、新的消費場景不斷誕生;同時,新生代的消費者越來越追求個性化。

           

          一般,我們會認為,“品類”是一個很大的概念,一個品類包含很多很多品牌。但是品類的概念其實無關乎大小。

           

          品類(Category),是指目標顧客購買某種商品的單一利益點(Single Benefit Point,簡稱為SBP)。每個單一利益點都由物質利益(功能利益)和情感利益雙面構成。


          過去,消費者所有的SBP加起來,可能只有幾十種;可是現(xiàn)在,單單過去的1個SBP,就分化出幾百種新的更加細分的SBP。

           

          比如說,曾經(jīng)我們只需要洗發(fā)水洗頭發(fā),現(xiàn)在我們需要能夠讓染后的頭發(fā)固色的洗發(fā)水、讓燙染后的頭發(fā)修復的洗發(fā)水、讓頭發(fā)蓬松的洗發(fā)水、清潔頭皮的洗發(fā)水、不掉頭發(fā)的洗發(fā)水……


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          吳聲老師的《場景革命》,則將消費場景的關鍵性暴露在我們眼前,讓我們不得不重視,新的消費場景帶來的新的機會和挑戰(zhàn)。


          • 比如,在羅胖的60秒之前,我們根本沒想到,早上蹲馬桶竟然需要陪伴;

          • 在直播紅火之前,我們很多人也沒意識到,廣大的宅男需要高顏值妹子的陪伴;

          • 在無人機普及之前,我們也沒想象過自己有一天竟然可以玩航拍……

           

          細分化的品類、新的消費場景,都在不斷挑戰(zhàn)看起來霸占某些品類的巨頭,消費者的心智不斷被細分、不斷被填滿……而每一個細分、每一個消費場景,都將人群劃分成一個個小群體,每個小群體有他們自己的價值主張、情感鏈接。消費不僅僅是花錢,還成為了身份認同和歸屬感。

           

          這大概也是為什么,雕爺在《湖畔之九:品牌的消失》的開頭就寫道:“未來一切品牌都將是生活方式品牌。”

           

           NO.3


          不過,我還是認為,定位理論并未完全失效。每個品牌,還是必須牢牢占據(jù)用戶心智的一個部分,只是這個部分不僅僅局限于品類,還可以是其他范疇。

           

          或者說,我們可以根據(jù)品類的定義,把品類理解得更加廣義一些。一個品類,代表一個SBP,這個SBP可以是功能性的,可以是情感性的。


          比如,SBP可以是“解決上班族的焦慮”,那么這個品牌可以做所有解決上班族焦慮的產品和服務;SBP可以是“幫助追求簡約的生活狀態(tài)”,那么這個品牌可以把“簡約”相關的產品和服務都囊括進來。

           

          當然,一切的前提都是:這個品牌是否能夠占據(jù)住那個SBP嗎?

           

           NO.4


          小馬宋老師把影響消費者決策的因素,歸類為3個:


          • 個人因素(Personal);

          • 企業(yè)營銷(Marketing);

          • 口碑(Others)。

           

          隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,M(企業(yè)營銷)的影響力在下降,O(口碑)的影響力在上升。


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          現(xiàn)在百度搜索“獲客成本”,你會搜到許許多多抱怨獲客成本高得離譜的文章、帖子,從側面證明了M(企業(yè)營銷)的式微。

           

          P(個人因素)的部分不可控,每個消費者是怎樣的背景、決策依據(jù),都是很隨機的。我們能做的,只有“選擇”。選擇我們的目標用戶群,放棄其他用戶群,就針對目標用戶群開發(fā)適合他們的極致產品。

           

          O(口碑)的部分,則與產品本身密切相關。這也是為什么,小馬宋老師在這節(jié)課講到,4P理論是營銷的第一性原理,產品是最大的法器。

           

          綜上,我認為,身在這個時代,我們需要做的是:

           

          ? 選擇我們的目標用戶群;

          ? 研發(fā)目標用戶需要且喜歡的產品;

          ? 根據(jù)目標用戶的反饋持續(xù)迭代;

          ? 建立與目標用戶保持密切、深入、頻繁溝通的系統(tǒng);

          ? 擁有自己的價值主張,使自己保持獨特。


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