來源|插坐學院  ID:chazuomba

作者| 企業新媒體研究院

背景

8 月 14 日的企業新媒體 CEO 班上，有學員說：

現在的新媒體類型太多了，除了微信、微博，還有頭條、知乎。這些平臺還沒研究清楚，直播又火了……不同類型的企業，究竟應該選擇什么類型的新媒體發力？

企業早已意識到在多種應用場景下與用戶直接建立聯系的重要性，但新平臺不斷崛起，用戶注意力越來越分散，大多數企業對此疲憊不堪。

不同類型的企業該如何選擇合適的新媒體？為了回答這個問題，本報告在大量案例研究的基礎上，提煉出三個模型，并總結出不同類型新媒體的優劣勢。

為了幫助讀者更好地理解本篇報告，我們先從一個典型案例說起。

一、這款 APP 一年半積累 3000 萬用戶

「Keep」是一款具有社交屬性的健身工具類 APP，該產品正式上線時間為 2015 年 2 月，自上線后，用戶數呈井噴式增長。

易觀千帆數據顯示，截至 2016 年 7 月，「Keep」的月活躍用戶數達 832 萬，穩居運動健身類 APP 榜首。

產品上線前，創始人王寧和團隊通過微博、微信、QQ、百度貼吧等渠道，招募約 400 名喜歡健身又愿意嘗試新事物的人作為 APP 的內測用戶，這 400 人又主動將內測包迅速推廣給近 4000 人。

被稱為「首席內測官」的 4000 名用戶，幫助最早版本的「Keep」實現了功能完善。

2015 年 1 月，運營團隊鎖定知乎、豆瓣小組、百度減肥貼吧和百度健身貼吧等垂直社區，以普通健身愛好者的身份連載優質健身帖子，培養固定讀者，獲取社群用戶的信任。

2015 年 2 月，產品正式上線后，團隊立刻告知讀者，這些健身實踐是通過移動應用「Keep」實現的，一時間，「Keep」幾乎成為所有運動健身類垂直社區的討論熱點。

2015 年 5 月，「Keep」用戶突破 100 萬。

2015 年 10 月 31 日，楊冪、鹿晗、朱亞文等藝人參與錄制的《快樂大本營》播出，「Keep」借朱亞文之口在節目中植入產品，因此獲得 100 萬以上的下載量。

在產品設計上，「Keep」鼓勵分享，而訓練完的人也愿意在朋友圈、微博、QQ 空間等社交網絡里面分享，這會吸引到很多新用戶。隨著用戶基數變大，「Keep」輻射到的潛在用戶也越來越多。

此外，「Keep」為緊跟課程更新的忠實用戶創辦了微信群，后者參與到教程的策劃和設計環節，并反饋新動作是否合理。這些舉措有效實現了現有用戶的留存。

除了在傳統媒體節目《快樂大本營》上投放過一次付費廣告，「Keep」幾乎免費實現了產品的冷啟動和用戶的高速增長，它是如何做到的？

一句話：在不同的發展階段，「Keep」分別選擇了相匹配的新媒體。

二、企業新媒體戰略選擇模型

「Keep」通過新媒體（尤其是微信朋友圈分享）運營用戶從而實現爆發式增長并非個例，我們發現，現象背后有清晰的規律可循。

為此，我們提煉出「企業新媒體戰略選擇模型」。

企業新媒體戰略選擇分四步走：

第一步，企業首先應進行客觀的自我評估。

其中，企業所處的發展階段和用戶畫像尤為重要，因為發展階段在很大程度上會影響運營目標，進而影響最終決策；不同類型的新媒體聚集的用戶群體通常具有某些鮮明的特征，而準確的用戶畫像可以幫助企業更加容易地找到與之相匹配的新媒體。

第二步，明確運營目標及考核指標。

選擇新媒體時，企業切忌為了做事而做事，比如，看到其它企業都運營微信公眾號，就立馬盲目跟風開通微信公眾號。新媒體本身不是目標，而是企業實現某一目標的工具。

第三步，立足可調動資源。

盡管企業的發展路徑都會經歷從誕生到增長、到成熟、到衰退、或又重生的過程，但是，即便是處于相同行業的相同發展階段，不同企業擁有的可調動資源也會存在明顯差別。

企業必須記住，新媒體永遠是現有資源兌現的平臺，比如，「飯爺」辣醬和「樂純」酸奶同樣是做食品，前者的創始人林依輪作為明星選擇多個開放性新媒體同時發力，后者的創始人劉丹尼擅長寫爆文，因此選擇在知乎上寫文章。

第四步，選擇適合發力的新媒體。

在認真思考過“我是誰”、“想干嘛”、“有什么”之后，企業應著力考察不同類型的新媒體具有什么特點，從而挑選出一個（或多個）可以幫助企業更好地利用現有資源，以實現運營目標的新媒體。

下面，我們針對每一步中的內容進行詳細闡述。

三、不同發展階段的運營目標

目標越多，選擇越難。

在不同發展階段，為幫助企業聚焦主要的新媒體運營目標，我們建立了「企業新媒體運營目標模型」。

依照生命周期，企業通常會經歷種子期、發展期、成熟期和衰退期等四個發展階段。

1、種子期主要目標：獲取種子用戶

種子用戶不僅需要企業的產品，而且會對產品特別感興趣。他們會高度關注產品的進展，并不斷提供反饋，幫助企業打磨產品。

相比較而言，各大垂直社區更適合企業發現并獲取種子用戶。以上文所講的「Keep」為例，在產品上線前，運營團隊深耕健身愛好者聚集的垂直平臺，包括知乎、豆瓣小組、百度減肥貼吧和百度健身貼吧等。他們以朋友身份不斷輸出有價值的健身信息，通過有效交流獲得用戶信任，并在此基礎上聚集種子用戶。

只有與用戶平等交流，并持續輸出有價值的內容，企業在垂直社區才能贏得用戶的喜愛和信任，這是企業在種子期需要著重注意的地方。

2、發展期主要目標：擴大用戶基數

當產品打磨得足夠優質后，企業最迫切的任務是實現用戶基數的大幅增長。

社交網絡具有用戶基數大、使用粘性強的特征，用戶與用戶之間的鏈條關系自帶一定信任度，這在一定程度上可以提高用戶轉化率。

此外，用戶的分享舉動屬于自發行為，無需企業支付任何費用，完全是用戶驅動的自然增長。

用戶健身后通常會有分享的沖動，因此，「Keep」獲取新用戶的方式就是鼓勵現有用戶分享。樂純的創始人劉丹尼很擅長文案寫作，他選擇的新用戶獲取方式就是撰寫多篇引爆社交網絡的文章。

并非所有企業都適合選擇社交網絡，企業選擇新媒體時一定要考慮自身可調動的資源。

比如，「羅輯思維」的羅振宇擅長制作視頻節目，因此他選擇與視頻平臺合作，通過脫口秀節目來積累用戶。

飯爺」辣醬的創始人林依輪是明星，產品發布當天，他與家人在美拍進行直播，本人還與明星好友在微博上宣傳該產品。此外，林依輪在優酷上的專欄節目《創食計》也推薦了該產品。

無論企業是通過用戶驅動的社交網絡來獲取用戶，還是利用已有資源在其它新媒體上做推廣，其目的都是為了接觸到更多潛在用戶，而能否更好地轉化和留存用戶則取決于產品體驗。因此，產品體驗是企業在發展期需要格外重視的。

3、成熟期主要目標：維系現有用戶

在積累了相當數量的用戶之后，成熟企業的主要任務是維系現有用戶，并通過提高單位用戶的服務質量來激活用戶。

企業維系和激活現有用戶的主要方法有：推送有價值的信息、提供查詢和支付等功能、加強與用戶的溝通。因此，成熟期的企業應盡量選擇具備服務功能的新媒體。

很多傳統企業在線下已經積累了大量用戶，目前處于成熟期。微信月活躍用戶超 8 億，幾乎是智能手機的標配；微信公眾號還能夠提供文章推送、在線支付和信息查詢等基礎功能，因此，傳統企業沉淀用戶時可以首先考慮微信公眾號。

以麥當勞為例，該企業選擇使用微信公眾號服務現有用戶。該賬號推送的每篇文章皆有 10w+ 的閱讀量，新榜預估其活躍粉絲有 143w+。用戶會收到麥當勞推送的促銷和上新信息，還可以通過微信公眾號訂餐、查找附件門店、查詢禮品卡。

當然，微信公眾號并不是成熟期企業的唯一選擇。以網紅張大奕為例，她的微博賬號擁有 400 多萬關注者，這一平臺可以滿足其推送產品信息、與粉絲互動的需求。此外，微博與淘寶相連又為用戶提供了在線支付與查詢貨品的功能。因此，微博是張大奕維系現有用戶的平臺。

再比如上文中提到的「Keep」，「Keep」的 APP 滿足了用戶的使用需求，而深度用戶的微信群則幫助「Keep」加強與用戶的直接溝通。

4、衰退期主要目標：重塑品牌影響

衰退是指成熟企業的產品口碑下降或者市場份額減少，為重塑品牌影響，企業通常會推出新產品或者策劃新的營銷活動，以期在用戶心中重建品牌形象。此外，未出現衰退的成熟企業推出新產品的情況也在本部分討論范圍內。

相對于種子期和成長期的企業，成熟企業通常擁有更高的營銷預算額和更多的可調動資源。因此，企業可以考慮以信息覆蓋度為指標，結合自身情況，選擇多類新媒體聯合發力。

以小米公司為例，它在 7 月 27 日為紅米 Pro 召開產品發布會。此前的產品預熱階段，小米不僅在自己的微信公眾號和微博高頻次發布信息，還聯合劉詩詩、吳秀波等明星在各大新聞資訊平臺推送廣告。此外，小米公司創始人雷軍還選擇在直播平臺與粉絲互動，進一步擴大影響力。

四、企業新媒體可調動資源 CTS 模型

在明確了運營目標和考核指標后，企業應立足可調動資源，追求運營效率最大化。為了幫助企業更加容易地梳理可調動資源，我們建立了「企業新媒體可調動資源 CTS 模型」。

企業可從以下三個角度梳理可調動資源：

1、弄清楚已有用戶在哪里（C: Customer）。

這一點對成熟企業或者大 V 尤為重要，如果用戶都在線下經銷商處購買產品，那就從線下轉線上，如果現有用戶聚集在微博上，企業又計劃開通微信公眾號，那就先去轉化微博用戶；

2、弄清楚團隊內部最具影響力的資源有哪些（T: Team）。

品牌有號召力？還是公司有一批有號召力的專家？還是管理層有號召力？針對不同類型的號召力，企業可以采用的營銷方式和實現營銷目標的新媒體平臺都不一樣。

比如，品牌號召力強可以舉辦大型線下活動吸引用戶，專家號召力強可以去喜馬拉雅FM 開辦欄目，管理層有號召力，則可以在微博上運營熱點話題；

3、弄清楚自己最擅長的技能是什么（S: Skill）。

這一點對自媒體尤為重要，擅長寫文字的人更適合從微信公眾號開始，而擅長做視頻的人則更適合從優酷土豆等視頻平臺開始。

常見的可調動資源及相應案例匯總如下：

當然，企業可調動資源包括并不限于以上幾類，新媒體是現有資源兌現的平臺，企業可以從以上三個角度認真梳理自己的可調動資源，以期找到相匹配的新媒體。

五、不同新媒體的特點

本篇報告從內容特點、月活躍用戶數、用戶標簽三個維度對不同類型的新媒體進行了總結，并給出了它們的優劣勢分析。企業可根據總結的內容，選擇能夠有效幫助其實現運營目標的新媒體。

1、資訊型平臺

以騰訊新聞和今日頭條為代表的資訊型平臺通常具有較大的用戶基數，且無需關注，內容也可抵達用戶，今日頭條還可以按照地域推送信息。

資訊型平臺適合以市場覆蓋為目標，不同資訊型平臺的用戶具有不同的特征，企業可根據自身用戶畫像做出選擇。

2、視頻平臺

從用戶基數來看，優酷土豆、愛奇藝和騰訊視頻勢均力敵。但優酷土豆和愛奇藝的用戶群更年輕化，以學生為主；騰訊視頻的用戶多是中年用戶。

3. 短視頻平臺

快手是用戶基數最大的短視頻平臺，但用戶多以低線級城市的低收入人群為主。美拍和秒拍的用戶群體多為一線城市的高學歷人群。

4、音頻平臺

喜馬拉雅FM 的用戶基數遙遙領先于其它音頻平臺。這些平臺的用戶群體特征較為相似，以年輕、文藝、高知為主要標簽。

5、直播平臺

直播平臺目前很火，但內容主要以娛樂和游戲為主。映客和 YY 用戶基數最大，且 30 歲以下用戶高達 73.1%。

6、開放式社交

開放式社交具有高互動性和及時性的特征，特別適合企業與用戶平等交流。微博的話題多為娛樂和社會信息，而豆瓣、知乎更加小眾，用戶文化層次較高。

7、封閉式社交

微信月活躍用戶量高達 7-8 億，不僅用戶基數大，且用戶使用粘性高。微信公眾號的基礎功能也可以滿足企業沉淀用戶的基本需求。

六、模型應用

上述模型只是參考性框架，新媒體是現有資源的兌現平臺，每個企業或個人應依照自身的實際情況，特別是要客觀評估現有的可調動資源，做出選擇。

我們以兩個虛構案例來幫助企業理解如何更好地使用報告模型。

1、假如中央電視臺的某王牌欄目《XXXX》想選擇某個新媒體作為發力平臺，該如何選擇？

《XXXX》是面向大眾的文化傳媒類電視節目，由于互聯網對傳統媒體的擠壓，該節目目前處于衰退期，入駐新媒體的主要目標是重塑品牌影響力。因此，市場覆蓋率是影響平臺選擇的主要考核指標。

考慮資訊型平臺的用戶基數大、信息覆蓋面廣，平臺可以主動向用戶推送信息，我們建議欄目組選擇各大資訊型平臺發力。

2、假如劉醫生想要開通并運營一個自媒體賬號，該如何選擇？

劉醫生是北京電視臺某王牌養生節目的嘉賓，因此除了具備專業養生知識外，他還具有參與節目錄制的經驗，并在關注養生的用戶群體中具有一定知名度。

初建自媒體處于種子期，考慮到該醫生具備的專業能力和媒體資源，而且視頻節目制作門檻較高，我們建議其從喜馬拉雅FM 或其它音頻平臺做起，同時到養生保健類垂直社區發布帖子、解答他人問題，獲取更多關注。

七、總結

為了幫助不同類型的企業選擇相匹配的新媒體，本篇報告提出了「企業新媒體戰略選擇模型」、「企業新媒體運營目標模型」和「企業新媒體可調動資源 CTS 模型」，并總結了不同類型新媒體的主要特點。在此基礎上，企業可根據自身實際情況，選擇相匹配的新媒體發力。

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