創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品越來越習(xí)慣“冷啟動”這個(gè)稱謂，也許有點(diǎn)討厭這個(gè)詞，因?yàn)槲覀兌枷肟焖匍_發(fā)出產(chǎn)品，砸入資源，馬上大干一場。然并卵，面對缺金少銀、產(chǎn)品粗糙和資源清空的窘境，必須在有限的冷啟動時(shí)期，完成產(chǎn)品的模式驗(yàn)證和蓄勢。

根據(jù)產(chǎn)品模式，可以將冷啟動簡單分為單邊和雙邊，根據(jù)“一邊”的類型是商家、服務(wù)、普通用戶等還可以細(xì)分，每一種情形和行業(yè)特點(diǎn)都有不同的啟動策略。根據(jù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的組建，可以在產(chǎn)品開發(fā)之前，demo驗(yàn)證期或1.0上線等不同時(shí)期開展冷啟動計(jì)劃。

今天聊聊冷啟動的核心思路，通過案例看看如何做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，簡稱為“三大紀(jì)律”和“八項(xiàng)注意”。

缺少預(yù)算和資源是冷啟動的基本要素，所以這些不是造成困局的借口。從結(jié)果看，冷啟動的過程中有幾種常見的境遇。

1、數(shù)據(jù)反饋不佳

B端和C端的用戶拓展，通過一些簡單粗暴的方式，但數(shù)量增長不能滿足需求和預(yù)期，這種情形主要見于初期產(chǎn)品上線。

對于B端，常見的主要原因是合作模式或方案門檻高，收益不清晰，亦或是沒有找到核心組織和聚集地，散彈打鳥。

C端效果不佳，不同產(chǎn)品原因各異，比如只布點(diǎn)宣傳，沒有持續(xù)轉(zhuǎn)化；或者是推廣過程缺乏規(guī)范、有效率的管理反饋優(yōu)化機(jī)制等。

2、種子用戶不活躍

種子用戶，在社群、公眾號和早期產(chǎn)品中，沒有足夠的活躍度和傳播，或者是沒有足夠多的UGC。

造成的原因一方面是用戶的質(zhì)量和獲取的方式，后者代表種子用戶的意愿；另一方面跟種子用戶的運(yùn)營手段有關(guān)。

3、轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品用戶少

產(chǎn)品上線前的種子用戶囤積，是為了在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，批量引導(dǎo)到產(chǎn)品使用上。除了運(yùn)營手段外，還跟轉(zhuǎn)化時(shí)機(jī)、轉(zhuǎn)化方式有關(guān)系，并非公眾號推送條消息、群里發(fā)個(gè)公告就完事。

冷啟動是運(yùn)營生命周期的縮小版，雖然時(shí)間短，但同樣需要產(chǎn)品理念出發(fā)，推廣和運(yùn)營協(xié)同的全套戰(zhàn)術(shù)整合。“三大紀(jì)律”是冷啟動整個(gè)周期中不同維度，但相互配合協(xié)同的關(guān)鍵思路。

1、“產(chǎn)品”第一

第一條紀(jì)律有兩層含義。第一層，在還沒有完成產(chǎn)品開發(fā)的前期，搭建的種子用戶陣地，不管是哪種形態(tài)，盡量圍繞產(chǎn)品的理念和服務(wù)來運(yùn)營。

這樣做的好處很明顯，第一，用戶一直知道產(chǎn)品的存在，并且是認(rèn)可的（否則就離開了）；第二、所有的話題和活動圍繞產(chǎn)品來開展，重復(fù)加深品牌認(rèn)知；第三、產(chǎn)品上線后，可以平滑地引導(dǎo)和釋放用戶的需求。

第二層含義，針對產(chǎn)品早期版本的推廣，盡量保證是可運(yùn)營版本。什么是可運(yùn)營版本，足夠美觀和滿足核心服務(wù)。前者防止用戶看幾眼就離開，后者防止用戶使用后罵你坑爹。

種子用戶是建立產(chǎn)品口碑的基礎(chǔ)，可運(yùn)營版本保證獲取的用戶能有效轉(zhuǎn)化。

2、效率為先

第二條紀(jì)律是指在早期拉用戶上，方法必須是可反饋優(yōu)化，或快速復(fù)制的，并且效果可以量化。冷啟動時(shí)期，獲取用戶的目的要聚焦，不能今天拉新用戶去關(guān)注微信，明天拉新用戶進(jìn)群，而是需要統(tǒng)一方案和陣地，快速完成積累，再通過運(yùn)營手段關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)化到其他陣地。

譬如做社群，早期盡量只選擇一種形態(tài)，QQ群或微信群，這樣拉用戶的渠道和方法可以標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)要制定標(biāo)準(zhǔn)的話術(shù)，保證和新用戶快速完成對話。通過對用戶數(shù)量監(jiān)督和話術(shù)的優(yōu)化，就可以高效率，對于產(chǎn)品上線后的用戶拓展同樣適用。

如果是做軟文推廣，不是說照著一批論壇就每天發(fā)，用戶獲取數(shù)量不確定，而是通過內(nèi)容分類測試，最后將最有效的內(nèi)容類型和論壇固定，做深度的運(yùn)營互動，能夠保證穩(wěn)定的用戶獲取數(shù)量。

3、復(fù)合運(yùn)營

第三條紀(jì)律強(qiáng)調(diào)綜合運(yùn)營手段的重要性，避免單一性，在冷啟動的不同環(huán)節(jié)都可以體現(xiàn)。

①  在種子陣地設(shè)計(jì)或早期產(chǎn)品時(shí)期，要考慮用戶分組，給用戶提供的基本玩法，明確后續(xù)的轉(zhuǎn)化路徑并做好鋪墊。

②  在推廣渠道上，以用戶為中心點(diǎn)，考察半徑范圍內(nèi)的相關(guān)角色，是否可以曲線切入；對于比較重的渠道避免單一化，做好場景營銷，求質(zhì)不求量，比如組織線下的小型比賽或分享活動，來獲得早期的忠實(shí)用戶和口碑。

③  用戶運(yùn)營上，做好常態(tài)化和熱點(diǎn)的內(nèi)容、活動建設(shè)，一方面是提升活躍度，一方面是盡快讓用戶受益。

通過兩個(gè)綜合運(yùn)營措施，極大改善艱難單一的冷交易時(shí)期，讓雙邊都快速獲得參與體驗(yàn)和收益。

說完關(guān)鍵的三大紀(jì)律，再通過拆解細(xì)分環(huán)節(jié)及案例說說要注意的八點(diǎn)思路。市場的時(shí)間窗口越來越小，一方面需要制定好細(xì)節(jié)規(guī)則，一方面需要有更發(fā)散的思路和新方式的跟進(jìn)意識。

1、冷啟動的熱內(nèi)容

有兩種常規(guī)目的的內(nèi)容，一種是給用戶介紹產(chǎn)品，或拉種子用戶的文案。對于運(yùn)營，甚至是創(chuàng)始人，在產(chǎn)品早期面對用戶時(shí)，經(jīng)常的情形是用概念和功能給用戶介紹，而用戶通常“不買單”，第一反應(yīng)是跟XX產(chǎn)品有啥區(qū)別，進(jìn)而是質(zhì)疑產(chǎn)品的差異化等，增加溝通成本。

這種情形說明對產(chǎn)品的優(yōu)勢是清楚的，但并不清楚用戶對需求的關(guān)注重點(diǎn)。所以不必過早的給產(chǎn)品下宣傳的定義，可以通過輕量的方式優(yōu)化，譬如在大量種子用戶的獲取對話中，獲取反饋。

另外一種目的的內(nèi)容用于宣傳、獲取流量和為產(chǎn)品蓄勢，比如論壇軟文、微博和微信公眾號的內(nèi)容運(yùn)營。在內(nèi)容形式愈加廣泛，制作技術(shù)愈加普及、成本愈低的時(shí)期，專注PGC及新式內(nèi)容逐步取代泛娛樂、廣撒網(wǎng)的過去式。

案例涉及3點(diǎn)，第一、普遍適用PGC類產(chǎn)品；第二、豐富的內(nèi)容形態(tài)更生動，易被喜歡；第三、新式的內(nèi)容可能存在流量紅利的窗口。

2、渠道專注和發(fā)散

怎么理解這兩點(diǎn)？渠道專注是指對于種子用戶獲取，不要廣鋪渠道，而是為一部分核心用戶進(jìn)行多維度的宣傳“打擊”，用深度的方式獲得認(rèn)可，即使同時(shí)求量，也要“模擬深度”。

換句話說，如果連承載足夠數(shù)量種子用戶的渠道都沒有，要不就是產(chǎn)品需求誤區(qū)，要不就是運(yùn)營難度有坑。

渠道發(fā)散指的是利用合作，曲線找用戶。找到能號召或掌控C端用戶的機(jī)構(gòu)組織，通過資源合作強(qiáng)制，甚至讓機(jī)構(gòu)自發(fā)的引流。比如“湯圓創(chuàng)作”APP的校園推廣，并非直接找用戶，而是通過扶持文學(xué)社，間接覆蓋用戶，并通過建立文學(xué)聯(lián)盟，形成馬太效應(yīng)。再說一個(gè)典型案例。

3、快速試錯(cuò)

運(yùn)營早期，常見情形是誤判用戶聚集地和轉(zhuǎn)化效率。一方面是容易根據(jù)最新的社交形態(tài)下定論，一方面是容易基于產(chǎn)品的概念誤判宣傳切入點(diǎn)。

譬如面向程序員的產(chǎn)品，如果上手時(shí)寄希望微信公眾號內(nèi)容傳播、微信群等渠道，就是一個(gè)誤區(qū)。一方面公眾號承載不了足夠全面的高質(zhì)量內(nèi)容（技術(shù)KOL除外），另一方面微信群不適合做切實(shí)的技術(shù)問題交流。

快速試錯(cuò)基于你對用戶特點(diǎn)的加深了解，和切實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化管理之后去調(diào)整，而非今天效果不好，明天就換渠道。

4、明確啟動陣地

運(yùn)營陣地的選擇很慎重，包括早期產(chǎn)品、社群、新媒體和線下集會場所等。因?yàn)槊總€(gè)陣地的屬性不一樣，一般擇一為主，其余輔助。

①  產(chǎn)品直接滿足需求；

②  微博內(nèi)容短小高頻、活動和傳播豐富；

③  微信承載PGC內(nèi)容和品牌形象；

④  QQ群重規(guī)模化針對性交流；

⑤  微信群重即時(shí)性、熱門話題輕交流；

⑥  論壇PGC容易突圍。

從現(xiàn)實(shí)情況看，垂直用戶重點(diǎn)吻合其中一個(gè)渠道，譬如同類用戶很少Q(mào)Q群和微信群同時(shí)高頻活躍。

5、快速提供價(jià)值

用戶是不會無償為你體驗(yàn)產(chǎn)品的，報(bào)酬、需求滿足或人情，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品陣地必須基于“利益”交換。種子用戶因?yàn)樾枨蟊淮碳ぃ艜敢饧尤耄虼嗽跊]有產(chǎn)品的情形下，通過緊湊地氛圍營造、響應(yīng)時(shí)間、活動和內(nèi)容輸出等方式，縮短用戶融入和體驗(yàn)的時(shí)間。

6、用戶轉(zhuǎn)化

作為前期的用戶儲備，在產(chǎn)品上線之際，就要考慮如何提高用戶的導(dǎo)入或轉(zhuǎn)化效率。有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

①  時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃。把握種子用戶的積極性高峰做轉(zhuǎn)化，所以冷啟動的周期不宜太長也不可太短。

②  營銷組合。做好預(yù)熱和上線的系類活動，提升用戶的覆蓋率，避免活動單一化。

③  渠道共鳴。包括覆蓋的渠道、合作背書、外投等，在能力范圍內(nèi)做到多方響應(yīng)造勢。

對于不同的用戶儲備方式，轉(zhuǎn)化策略不同，在最終轉(zhuǎn)化效果的關(guān)鍵因素之一還是冷啟動期間的運(yùn)營質(zhì)量。

7、用戶傳播

用戶傳播是冷啟動過程中我們期待獲得的附加效應(yīng)，它是產(chǎn)品和運(yùn)營的綜合結(jié)果，既有人為也有偶然。根據(jù)傳播性質(zhì)分為幾個(gè)層面，一種是產(chǎn)品質(zhì)量被認(rèn)可，被自然擴(kuò)散；一種是通過活動及利益，產(chǎn)生營銷式分享；還有一種是單點(diǎn)引爆。

前面兩種情形，可以通過標(biāo)準(zhǔn)化管理來實(shí)踐。單點(diǎn)引爆的案例主要有事件營銷，比如舉辦賽事活動，或者引入KOL，比如分答。

8、產(chǎn)品迭代

冷啟動的大部分環(huán)節(jié)都和產(chǎn)品有關(guān)，首先是產(chǎn)品的切入理念，與冷啟動的陣地設(shè)計(jì)和用戶宣傳吻合，如何接地氣和差異化是關(guān)鍵，不能一味找概念。

其次可運(yùn)營版本的開發(fā)及上線周期，一方面要和冷啟動的周期配合，避免延遲過多；另一方面是業(yè)務(wù)的梯次搭配，需要用戶深度依賴使用的不必過早上線，既不會有好的運(yùn)營結(jié)果，還增加開發(fā)成本。

沒有完全一樣的成功案例，它們既有操作層面的規(guī)范和共性，還有不為人知的試錯(cuò)和探索。

麻雀雖小，五臟俱全，短短的冷啟動，包含了精細(xì)的運(yùn)營思路。思路是框架，真正需要填充的是對用戶的理解和敬畏，順用戶之勢而為。

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