互聯網大佬們的經典語錄：馬云最勵志，雷軍最實在，馬化騰最技術男
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來源|互聯網實習by拉勾網 ID:ITintern
任何人的成功都不是偶然，而是歷經很多努力之后的必然。學長盤點一下科技大佬們的經典語錄，看看科技大佬們在成功的道路上是怎么給自己打氣的...
馬云
1.千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們為我們的共同目標干活。團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。
2.有人覺得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。
3.領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強;如果不比你強，說明你請錯人了：
①要比眼光：比他看得遠;
②要比胸懷：領導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容;
③要比實力：抗失敗的能力比他強;一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
4.給初創企業者的忠告：
①大家看不清的機會，才是真正的機會。
②讓員工笑著干活。
③客戶第一、員工第二、股東第三。
④搶在變化之前先變。
⑤忘掉money，忘掉賺錢。
⑥小聰明不如傻堅持。
⑦心態決定姿態，姿態決定狀態。
5.創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。這世界最不可靠的東西就是關系。免費是世界上最昂貴的東西。
6.當你決定要創業時，便意味著：
①沒有了穩定的收入;
②沒有了請假的權利;
③沒有了得紅包的機會。然而卻更意味著：第一，收入不再受限制;第二，時間運用更有效;第三，手心向下不求人。
7.如果一個方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因為這么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了。
8. 夢想是一定要有的，萬一實現了呢?
雷軍
1.創業要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺風口。勤奮、努力加堅持等等，這些只是成功的必要條件，最關鍵的是在對的時候做對的事情。
2.大家認為對互聯網行業來說，40歲已經老了，應該要退休了，還折騰什么。
但是我特意查了一下，敬愛的柳傳志是40歲創業的，任正非是43歲，我覺得我40歲重新開始也沒有什么大不了的，我堅信人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想，我就此生無憾。
3.在今天的互聯網競爭里面，我覺得最最重要的還是用戶滿意度。這些優秀的企業，它們都同樣在乎能不能讓用戶滿意。所以我覺得我們應該把焦點放在用戶上，可能有些惡性競爭爆發使大家把焦點放在對手上，而不是用戶滿意度上。我自己是把所有精力都放在怎么改善產品和服務，讓用戶滿意。
4.我想，我們只有來一次自我的革命，才能實現鳳凰涅槃;我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會重新變得強大起來。現在，不僅僅需要各位有勇氣，有信心，我們還需要有策略。
5.我們一定要辦一個輕輕松松的公司。順勢而為，登到山頂看到風景很漂亮，將山頂上的石頭往下踢，這是小米要做的事情，如果小米是把一個一千公斤的石頭運到山頂上，那一定沒有現在的精神面貌。
6.董事長該干啥?我琢磨了一下，主要有三點：1、什么時間點做什么樣的事情，這決定了公司的方向和戰略;2、用什么樣的人來干這件事情，尋找德才兼備的人不容易;3、怎么讓人有動力愿意打仗，怎么樣能夠把事情做成。做好這個位置，最重要的是看人看事的眼光，是經驗、閱歷和胸懷。
7.每個項目投資之前，我要叮囑創始人兩點：一、我不要投票權，100%支持你，只要不做假賬不違法、公司不翻船;二、我會給你很多建議，但這僅僅是建議，你要有自己獨立的觀點，假如按我說的做，對了，是你的功勞，錯了，也是你的責任。
周鴻祎
1.對于年輕人，對于想創業的新一代的人，還是要有理想主義色彩，不要被物化的東西迷惑住。整天比哪個公司給我的工資更高，或者哪個公司的名氣聽起來更能滿足虛榮心。
2.談論幾個名詞就覺得自己是WEB2.0的先鋒，就能做成大事，簡直是笑話。真正做企業成功的人，你問問馬化騰有時間寫博客嗎?張朝陽有時間寫博客嗎?
3.創意不重要，重要的是團隊和執行力和經驗，這個團隊的履歷非常重要。會不會很自負，會不會有學習能力，碰到一個人什么都沒干過，眼高手低，誰都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超過，你拿什么證明你能超過他們，要拿出你的方案。創業公司還不應該把話說得太大，踏踏實實找一個領域，解決一個問題。解決問題得到認可和歡迎。
4.在中國找到錢不難，但你的一個點子不意味著是一個創業。你談一個再好的想法，比如我今天談一個創意說，新浪為什么不收購GOOGLE呢?這個創意很好。新浪一收購GOOGLE，是不是新浪就變成老大了?你從哪兒弄來錢?怎么去整合GOOGLE呢?
5.我們創業者沉下心來，不要把命運寄托在一次炒作上，也不要把命運寄托在一個點子上。今天的企業拼的是一點一滴市場上的努力。
6.對于互聯網產品我的感覺是“傷其十指，不如斷其一指”。在產品方向上，一定要先學會做減法，而不是做加法。要先找對一個點做到極致，否則你什么功能都做，最后都不突出，沒有鮮明的賣點。
李彥宏
1.不要對自己開創的公司死守著不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。
2.用技術改變生活，仍是我不變的信念。上市只是成功剛剛開始，真正的挑戰還在后面。
3.管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。
4.不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。一定要在尚不缺錢的時候借到下一步需要的錢。
5.開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想:我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。
6.管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面：第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
7. 當我們愉快地享受著不打卡的自由，穿拖鞋上班的寬松文化，股價高企給每個人多多少少的驕傲的同時，我們不要忘了，百度永遠離破產不到30天!
馬化騰
1.我認為騰訊的成功，首先就是技術、產品和用戶感這個要非常強。第二，團隊穩健、股東架構穩健很重要。
2. 我們原來也沒想過要成什么樣。我們只是想覺得有機會去做，發揮所長，也有點回報。
3. 初期運氣占得比較重，至少70%。但是01年之后主要還是靠自己。我也沒有什么特別幸運的事，不幸的東西也挺多的，就是自己要去扛、自己想辦法，后期要靠自己。
4. 對我們來說，選人品很重要，超級強調這塊。這跟我們文化有關。創始人喜歡簡單的，不喜歡搞政治化。包括選干部，人品很重要。第二是看專業能力和配合能力、聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個原則。
5.我覺得有危機感。但是這個危機感只要早點發現、早點應對，那還是有勝算。起碼要往前走一步，看清楚情況，你才會下一步決定哪方面加大、哪方面放，但是會盡量低成本。
6.保持創新，過去十年，中國互聯網利用本土優勢成功抵御了國際巨頭的進攻，取得了全面勝利，但真正決定中國互聯網生死存亡的是接下來的十年。這十年中國企業不僅要和國際企業比拼服務，更要拼創新和核心技術能力。
7.做公司要對股東、投資者負責任。所以現在看新興公司大量燒錢看不慣。
8.我和老婆就是通過QQ認識的，不過當時她也不知道我是誰。我就說我是工程師。
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