來源|蘿卜超人的創業日常  ID:Superman-Law

作者|蘿卜超人

58最近開始推行全體員工996工作制度（工作時間由早上9點到晚上9點，每周工作6天），引發了大量員工的憤怒與不滿，拋開58變相裁員的陰謀論調不說，其實在互聯網公司996現象已經屢見不鮮，再正常不過了，這種氛圍一旦形成，就很少有人有按時下班的勇氣，就是每天的事情做完了也會強行熬到大家一起下班，這難道不是對高效率同事的一種懲罰？

對于管理者來說，尤其面對很多無法量化的工作的時候，站在他們的角度，通過時間的長短來評判一個員工工作努力度和忠誠度是最不動腦子也是最直觀的，大晚上的看到辦公室燈火通明，會有一副我們公司真是欣欣向榮的假象，滿足那一點點可憐的虛榮心，其實員工的很多工作時間是被浪費的，對于公司并沒有提升，卻換來的是人心不穩和連連的抱怨。

每天人有效率的工作時間其實是有限的，而且一個被工作占據所有時間而沒有自己生活的人能更好的工作嗎，對于一個公司最重要的難道不是應該提高工作產出嗎？今天，我想談談我是如何看待工作這件事情的。

一、工作該抱有的心態

資本家依靠壓榨員工的剩余價值來牟取更高利益的時代已經過去了，你選擇入職一家公司尤其是創業型公司，本質是一種投資行為。所不同的是，VC拿真金白銀去投資，你是拿你的青春歲月去下注，本質上還是一種對等的價值交換，用投資人和公司的關系來理解員工和公司的關系才是正解。

投資人選擇投資一個公司，是通過市場、商業模式、團隊等因素看到了這個公司未來爆發的可能性，能獲得很多倍的溢價，能獲得更高額的回報。同樣的，你選擇加入一個公司，也是通過和投資人相同的判斷，用你的能力、經驗（其實也是能力的體現）會按照時間折算為一個合理的市場價格投資到這個公司，期望能獲得更高額的回報，雙方都是為了回報。

但是，有一點不同的是，投資人的回報必須在資本市場上變現，前期是一分錢沒有的。而你的回報卻在日常的工作中已經通過工資和非物質化的資源，比如：能力的提升、人脈及資源的獲得，進行了完全和部分變現。

殘酷的現實來了，假設你的價值完全等于你的回報，那么就意味著你對公司的投資額等于零。而你的投資的大小和未來的回報卻在于超出的那個部分，很簡單經濟學的道理，很多人卻一直認為是拿多少錢做多少事，這也是為什么老是有些人永遠都原地踏步的原因。如果加入一個公司花了時間、揮霍了青春而不去嘗試獲得更高回報，其實是很不經濟也是很不負責的一件事情。

但是話說回來，老板也不能一味的去談理想畫大餅，在條件允許的前提下給予更多的機會和更高的回報，讓員工能生活得更好，對未來還有所期待，而不是每天為生存而焦慮，要讓大家覺得所有的付出都是值得的，畢竟離開了員工，這個公司什么都不是。

任正非說員工你別來跟我談戰略，你一個員工不好好去做執行，好高騖遠，跑來給我說公司應該怎么發展，不是扯蛋嗎?？赡苁且驗楣颈旧肀容^小吧，我卻覺得能來跟你談公司未來的，談公司發展的同事都是真正把自己當投資人的，愿意為公司投資和付出的。事實證明，這樣的同事普遍做的事情也更好，更用心。一個公司的發展非常需要那些把自己當成投資人角色的工作伙伴，我甚至都不想稱他們為員工，也只有這樣的伙伴才能在未來享有公司更多的收益。

二、思考和執行間的平衡

思考和執行是一組經典的永恒矛盾，人的精力有限，思考的時間多了，往往在執行上就會下降，但是一心沉醉于執行，而不思考就會變得盲目。所以不斷有人告訴我們：不要用戰術的勤奮去掩蓋戰略的懶惰 或者 想那么多干嘛，去做了不就知道了。

這種二元問題脫離了實際情況來看哪個更正確都是耍流氓，更多的時候是在不斷做平衡，倒向于任何一方都是有害的。任何公司需要的都不是單純的執行者或思想家，工作性質的分工不同帶來的思考和執行所占的比例不同。

我合伙人阿門這一塊做得就很好，遇到新的問題，他想得永遠不只是去如何解決這個問題，而是如何系統化地去解決這個問題，避免這個問題再次發生。如何解決這個問題就是執行，如何避免這個問題再次發生就是思考。

可以解決問題的人和方式有很多，那么體現的價值可能就只有3分，這次執行好了僅僅是這次執行好了，對之后遇到這樣的問題幫助是有限的。而避免這個問題再次發生體現的價值可能就會有9分，因為之后還會遇到很多次這樣的問題，任何人都可以輕松的解決掉，所以這樣做帶來的是高價值。多的我就不啰嗦了，你們知道我要說什么。

三、時間的陷阱

持續很長的一段時間，包括現在，我都處于一個長時間工作的狀態，每天基本工作12小時+，作為創業者總感覺工作時間越長，心里越踏實，焦慮感就越低。

但其實后面總結起來真正有工作效率的時間就只有5~6個小時，其他時間都處于一個效率極低的游離狀態，內心仍然時常感到焦慮。而且可怕的是，最高效率的工作時間是在晚上夜深人靜的時候，導致睡眠嚴重不足，第二天狀態并不理想，形成一個惡性的循環，丟失了睡眠，丟失了效率，甚至丟失了生活。

在商業中，苦勞是不被認可的，不用去說自己就算沒有功勞好歹也有苦勞吧，千萬不要簡單地把時間的堆積當作是工作產出的評價標準和保證，兩者并沒有什么必然聯系。

做事情就像爬臺階，有些臺階的高度你可以輕而易舉就邁上去，而當你要去邁一個高度很高的臺階的時候，只有三種方法：

1、讓一個能輕松邁上這個臺階的人背你一把。

2、后退一步，給自己一點緩沖，再發力跳上去。

3、借助梯子一步一步來爬。

第一種方法是借助外力，效率很高，但是可遇不可求，不是每次都有這樣的好事。第二種方法是重新換一個方式，有逃避和作弊之嫌，可能會跳錯地方。而世界上的大多數事情卻多半如第三種，需要一步一步來。

鼓勵大家在前一天給第二天定2~5件事，根據自己的情況量力而行，再大的事情也是可以拆成一步步來的。

至于定什么事情，其實和玩很多MOBA游戲一樣，決定你玩得好還是玩得壞除了操作外，其根本在于單位時間你創造的收益的大小，也就是游戲中所謂的意識，而意識的本身在于你必須不斷去做選擇、做決策，在這個階段你是去打野帶來的收益高、還是打團的收益高。

結合前面的思考和執行，每天規劃做什么事情價值最高就是在不斷地思考，每天把當天的事情給高效地完成就是在執行。每天都做能做更好的選擇，并高效地完成，量變到質變，事情總會解決，一件一件小事情都解決了，整個事情也就成了。

四、要知道價值才是一切

前面說到：你的能力、經驗（其實也是能力的體現）會按照時間折算為一個合理的市場價格投資到這個公司。所以，你提供的價值=能力 ╳ 有效率工作時間。當你的價值大于你的回報的時候，你才能達到一個高價值體現，而等于或低于的人基本是可以隨時被替代甚至被淘汰的。

要提升你的價值有無非2種途徑，提升你的能力或增加有效率的工作時間。而人的時間是有限的，精力也是有限的，所以有效率的工作時間也必然是有限的，所以通過更多的時間來提升價值的空間就非常有限，那么最好的方式就是去提升自己相應的能力。

如果明確了自己的職業方向或者鐵了心在這個公司干下去，就必須去提升自己相應的工作能力并刻意地去練習，最好跟自己的leader好好規劃一下自己的未來方向，共同把自己需要的能力列成一個list，就像玩游戲一樣，你起碼得明確應該去點哪些技能點，然后再去不斷提升自己的技能點數吧。

這一點對于在創業公司工作尤其重要，不能共同成長的同事，無論你是多久加入這個公司的，隨著公司的不斷發展，一定會進入更多厲害的人，一旦你掉隊了，你到時候懊悔、心里不平衡也許就晚了。

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