本周四，36氪發(fā)布了一篇題為《裁員！裁員！裁員！創(chuàng)業(yè)者們的寒冬大逃殺》的專稿。

文章一出，瞬間在朋友圈形成刷屏之勢，短短2小時，閱讀量已10W+。此外，標(biāo)題連用3個感嘆號，對媒體專稿而言，也頗為少見。

可以明確感到，當(dāng)前正在經(jīng)歷的這一輪“寒冬”，對于整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和創(chuàng)業(yè)者們而言，是多么痛徹心扉感同身受。

在整個2016年，整個大環(huán)境確實正在變得越來越糟。燒錢、補貼、團隊擴張、高薪挖人等等這些曾經(jīng)在2015年上半年還是特別常見不過的事情，現(xiàn)在早已銷聲匿跡。

就親眼所見，從2016年三四月份開始，我身邊幾乎每周都會聽到至少一個團隊和項目關(guān)停解散的消息，哪怕是很多已經(jīng)走到了B輪的公司，也難逃劫數(shù)。

創(chuàng)業(yè)公司一片肅殺，一線從業(yè)者們也不好過。

就在今天，我剛剛見了一位朋友F，也是三節(jié)課的學(xué)員，她此前在一家O2O公司做產(chǎn)品，年初因為公司無以為繼而離職，選擇跳槽到某上市教育公司。但現(xiàn)在，3個月剛剛過去，她所在的公司又一次因為業(yè)務(wù)線調(diào)整而要經(jīng)歷裁員，而她所在的事業(yè)部，又一次成為了遭受打擊的對象，她也再一次失業(yè)了。

F的經(jīng)歷，可能只是一個縮影。在2016年遭受到公司動蕩和業(yè)務(wù)調(diào)整的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們，我相信多不勝數(shù)——你可以想見，上市公司尚且如此，何況其它？

在與很多像F這樣的朋友的交流中，我可以感受得到他們當(dāng)下的不知所措和人心惶惶。

這篇文章，算是臨時有感而發(fā)，我想結(jié)合當(dāng)下我們正在經(jīng)歷的這個惡劣的大環(huán)境和一線互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們面前的一些疑惑和困境來聊聊一些感想+建議。

我就想到哪說到哪了。

首先

對3歲以內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者而言，請盡量學(xué)會減少關(guān)注概念和大方向，轉(zhuǎn)而更多思考“如何能夠迅速積累起一項核心技能”，或是“如何成為一個領(lǐng)域內(nèi)的專家”。

今天的交談中，我有問過F：你當(dāng)時離開那家O2O公司出來后，為啥突然就想到要去做教育呢？

她答：因為我感覺在線教育這個行業(yè)有前景啊！教育還沒充分被互聯(lián)網(wǎng)改變啊！

我繼續(xù)往下問：教育的哪些分支內(nèi)的哪些環(huán)節(jié)現(xiàn)在你覺得是可以被互聯(lián)網(wǎng)改變的呢？

她有點答不上來。

F的狀態(tài)，是典型的一種新人容易出現(xiàn)的問題——我們總是太容易被很多概念所消費，從而變得喜歡去關(guān)注概念和大方向這樣宏觀的東西，但如果你實際的從業(yè)經(jīng)驗連3年都不到，這個時候的你很可能是還不具備能力去理解和思考這些概念背后的一切的。

如果選擇去相信和盲從于一個你自己并不能真正透徹理解的東西，其實往往會給自己帶來傷害。

以我為例，2012年我第一次創(chuàng)業(yè)做教育和學(xué)習(xí)，當(dāng)時也一樣張嘴閉嘴談概念，大談“在線教育”的前景光明，大談“平臺”的價值等等。但當(dāng)時的我，其實對于教育一竅不通，也完全不理解“平臺”背后的運營邏輯究竟是怎樣的，于是很順理成章的，我們撞得頭破血流。

從2013年下半年開始，我開始深刻意識到我對“教育”和“學(xué)習(xí)”的無知，于是，我開始回歸到具體的問題中，去思考我想要做的是成人教育還是K12？是主動型學(xué)習(xí)還是被動型學(xué)習(xí)？以及我到底想要解決和能夠解決的，是某個品類下現(xiàn)在用戶學(xué)習(xí)動力不足的問題，是用戶缺乏清晰學(xué)習(xí)路徑的問題，還是學(xué)習(xí)過程中的互動和激勵的問題，又或是最后的學(xué)習(xí)結(jié)果測評和認證的問題？

那之后，我才慢慢變得靠譜了許多。直到后來開始可以對教育領(lǐng)域內(nèi)的很多產(chǎn)品擁有判斷能力。

所以，概念和“趨勢”等一類偏宏觀的東西，我認為對于資歷尚淺的從業(yè)者們其實意義不大，甚至很多時候可能會是負作用。與其把時間花在它們身上，可能不如去思考點兒更加實際的。

以F為例，我覺得以她的背景，其實可能最應(yīng)該思考的，應(yīng)該是“如何讓我自己能夠持續(xù)去向O2O這個行業(yè)深耕，讓我對于這個行業(yè)可以擁有更多的理解、洞察和思考？”，又或者是“如何讓我自己成為后端產(chǎn)品中的專家？”

相比于去看自己尚還判斷不了的“大勢”，這些東西可能對她而言，價值會更大。

其次

公司的靠不靠譜與你自己個人的職業(yè)生涯發(fā)展很可能并不完全相關(guān)，甚至是，你可能要盡量打破這種相關(guān)性。

上一個建議是奉勸大家不要看“大勢”，我猜此時一定會有人跳出來說：你特么倒是說得輕巧，萬一老子找了個公司，3個月不到又黃了，那豈不是很坑？

我來分享個我自己真實的故事——

2012年以前，我自己頂天還只算是執(zhí)行力還不錯的運營小白。2012年開始，我和幾個朋友一起創(chuàng)業(yè)做了個不靠譜的項目，但項目雖然不靠譜，我卻成功在2年左右的時間里找到了很多空間，在局部做出來了很多還不錯的產(chǎn)出，比如說花不到2000塊錢搞了個活動，拉了一萬多注冊用戶；比如說牽頭搞了個收入項目，帶來了幾十萬收入，等等。

然后，當(dāng)我有了這些經(jīng)歷之后，我發(fā)現(xiàn)，開始有成群結(jié)隊的人主動向我示好，邀請我加入他們的團隊。原因很簡單，雖然我們的項目沒做成，但我卻已經(jīng)在項目的局部充分展示了我的能力，并積累了資源與經(jīng)驗。

是的，確實有很多同學(xué)還處于這樣的狀態(tài)中，即：他們個人的職業(yè)發(fā)展當(dāng)前與公司的發(fā)展和前景有著很強的相關(guān)性，一旦公司發(fā)展良好融資順利，他們薪資水漲船高，但一旦公司流年不利，則他們會變得非常尷尬。

但我尤其想要提醒大家的是：如果你并不是那么命好可以正好進入到大公司內(nèi)部的核心部門擔(dān)任要職，你可能需要盡量擺脫自己對于“大公司”的依賴，無論是在行動上還是參與上。

而打破這種依賴最重要的一點轉(zhuǎn)變可能在于——不再那么在意你要去什么公司，而更多開始在意你可能會負責(zé)和參與些什么項目，以及在這些項目中你可能能夠獲得哪些資源、經(jīng)驗和技能積累。

一旦你能夠把心態(tài)調(diào)整到這種狀態(tài)，我相信，哪怕你呆的公司不靠譜，你自己個人的成長也仍然一點都不會耽誤。

再者

要學(xué)會相信一些更為長遠的東西，而不是只一味看短期和眼前的回報。

人們都過于容易在短期誘惑面前妥協(xié)。但長線來看，往往卻是那些擁有某種長期信念的人能夠笑到最后。

我還清晰記得，在2014年下半年到2015年初那段整個行業(yè)最瘋狂的時候，一大堆創(chuàng)業(yè)公司高薪挖人，造就了大量互聯(lián)網(wǎng)人的薪資水漲船高，也讓很多人變得不淡定。那個階段，一個剛畢業(yè)的研發(fā)張嘴就要15K是很常見的事。

但站在今天回過頭來看，恰恰是那批當(dāng)時在整個失去理性的時候為了追求高薪而獅子大張口選擇跳來跳去的人，成了今天這個大環(huán)境下最痛苦慌亂的人——一方面，薪資明顯溢價的他們很容易會成為這輪裁員潮中首當(dāng)其沖的犧牲者；另一方面，才處在職業(yè)生涯早期的他們，為了追求動輒double的薪資而進入到一個極度不穩(wěn)定的環(huán)境中，這往往導(dǎo)致他們當(dāng)中的大多數(shù)人，在過去1-2年內(nèi)很難有亮眼的產(chǎn)出，甚至是很多原本天資不錯的新人，可能連把自己的基本功和工作習(xí)慣變得足夠扎實的機會和空間都沒有。

于是，回過頭來到現(xiàn)在，拿慣了高薪，職業(yè)變動頻繁，且過去一兩段履歷中又缺乏亮點和產(chǎn)出的他們，在自己的求職和職業(yè)發(fā)展道路上，反而不知不覺就成為了“容易遭人嫌棄”的一群人。

相反，倒是一兩年前那些看起來有點蠢笨，更加“耐得住寂寞”，踏實在自己的崗位和領(lǐng)域上認真積累了2、3年經(jīng)驗和資歷，并已經(jīng)讓自己有了一點產(chǎn)出，職業(yè)生涯變動不那么頻繁的人，現(xiàn)在可能成為了行業(yè)中更加具有競爭力的一群人。

我總是在跟很多人說，要學(xué)會相信一些長遠，踏實的東西。雖然這很不容易，但最終你會發(fā)現(xiàn)，那些才是最重要的。

然后

如果你是一個靠譜的從業(yè)者，你最好能夠?qū)W會去判斷一家公司和一個老板是否靠譜。

如前所言，這已經(jīng)是一個泡沫破碎的時代，所以再指著跟著一個“踩住風(fēng)口”和“炒作概念”的公司去混幾年然后就能拿走一筆錢的想法，基本已經(jīng)不太能夠成立了。

所以，對于一個至少有了3年以上經(jīng)驗的從業(yè)者來說，我覺得你最好能夠?qū)W會判斷和甄別靠譜的公司與不靠譜的公司，靠譜的老板和不靠譜的老板，尤其是對于去創(chuàng)業(yè)公司而言。

你可能無法完全規(guī)避創(chuàng)業(yè)公司會有的種種風(fēng)險，但你至少可以選擇靠譜的老板。請相信我，如果跟著一個靠譜的老板，哪怕最后項目和產(chǎn)品掛了，你也會有更大的可能性和空間能夠去積累起來一些自己的核心競爭力。

具體來說，如果你問一個老板“你為什么能在這個領(lǐng)域成功”，發(fā)現(xiàn)他的回答基本只是一些行業(yè)大勢和概念的話，這個老板八成不怎么靠譜。

而如果你發(fā)現(xiàn)一個老板給你的回應(yīng)能夠具體到他在這個行業(yè)已經(jīng)工作了XX年，已經(jīng)積累了XX資源，當(dāng)前這個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈格局是怎樣怎樣的，哪個環(huán)節(jié)存在著痛點，也許可以如何解決等等，這樣的老板可能會更靠譜，更值得你跟一點。

最后

最后，也不妨試著看得更宏觀一點——這輪寒冬短期看雖然很悲慘，但長期看，對整個行業(yè)一定是好事。

從2010年前后開始至今，其實我們所見證的，是一場“大眾創(chuàng)業(yè)”熱潮在國內(nèi)的從興起到退潮。客觀意義上講，這是國內(nèi)第一次經(jīng)歷“大眾創(chuàng)業(yè)”熱潮的洗禮。

既然是第一次，必定會伴隨著諸多不理性、不冷靜、浮躁的東西，從資本到行業(yè)到創(chuàng)業(yè)者再到一線從業(yè)者，莫不如是。

我還記得，2011年前后我剛剛開始混跡車庫咖啡等創(chuàng)業(yè)咖啡館的時候，大家張嘴閉嘴都是“社交2.0”，然后，他們開始談“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”和“在線教育”，再后來，人們更熱衷的話題變成了“社群經(jīng)濟”和“網(wǎng)紅經(jīng)濟”，人們總是張嘴閉嘴就說“這是一個千億美金級的市場”。

甚至，后來這種風(fēng)氣也蔓延到了很多從業(yè)經(jīng)驗尚淺的互聯(lián)網(wǎng)人身上，他們也可以張口閉口三句不離概念。

但，就像小孩子總是經(jīng)過一些摔打才會成長，這個行業(yè)的從業(yè)者們也總是只有經(jīng)歷了一些泡沫破滅和低谷后才會變得更加客觀和理性。就像我們前面提到的，在這輪資本寒冬里活下來的一群公司和產(chǎn)品，可能就真正是一些優(yōu)質(zhì)、有價值的公司和產(chǎn)品了。而在這樣的背景下所能活下來的創(chuàng)業(yè)者們，也一定更加隱忍和潛力巨大。

對于這樣一群人而言，我相信寒冬只是他們的蟄伏期而已。假以時日，他們身上必會爆發(fā)出更大的能量，而這群人得存在，也一定會讓整個行業(yè)變得更加健康、積極和理性。

一個大家都不再一味熱衷于“社群經(jīng)濟”、“網(wǎng)紅經(jīng)濟”等概念，而是轉(zhuǎn)而更多思考類似“社群到底是不是一個可以被標(biāo)準(zhǔn)化和可被復(fù)制的模式？”，“存不存在一種標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品形態(tài)可以用于支撐它的發(fā)展？”，“它的存在，到底幫助用戶解決了什么問題？”這些核心問題的互聯(lián)網(wǎng)，會是我更加愿意看到的。（完）

本文由三節(jié)課（sanjieke.com）官方出品，作者黃有璨，三節(jié)課發(fā)起人，微信公號“黃的世界”作者。                        

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