資本寒冬,融資難度增大,用戶獲取比以往困難,面對種種問題,什么樣的創(chuàng)始人可以帶領(lǐng)一個公司度過這段艱難時光?

不是每一個CEO都可以的。有的擅長順境之時做增長,有的擅長逆境之時贏市場。美國風(fēng)險投資家本·霍洛維茨 Ben Horowitz曾經(jīng)將CEO分成兩種,Peacetime CEO (順境中的CEO)和 Wartime CEO(逆境中的CEO),并在《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書里做了專題探討。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)云總是變換。Peacetime是在主導(dǎo)市場上有著核心業(yè)務(wù)和巨大優(yōu)勢的情況下,相對安然地去尋求增長。Wartime則是要去生存,是保命,找一條活路,甚至在重重包圍中殺出一條血路。這時候需要的不是擅長管理的職業(yè)經(jīng)理人型的CEO,而是善于打仗的創(chuàng)始人,也就是Wartime CEO。

善于打仗的創(chuàng)始人有哪些特質(zhì)?在《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書里,本·霍洛維茨通過對比定義了順境中的CEO和逆境中的CEO之間的16條區(qū)別:

1、順境中的CEO沿著常規(guī)的路徑向成功邁進(jìn),而逆境中的CEO則跳出常規(guī)來爭取突圍。

2、順境中的CEO放眼于宏觀前景,授權(quán)下屬去做細(xì)節(jié)性的工作;而逆境中的CEO視細(xì)節(jié)如生命,唯恐因細(xì)節(jié)的疏漏而影響全局。

3、順境中的CEO會搭建逐級遞增的大型招募機(jī)構(gòu),而逆境中的CEO會在此基礎(chǔ)上成立負(fù)責(zé)遣散人員的人力資源部。

4、順境中的CEO會花時間營造企業(yè)文化,而逆境中的CEO則通過逆境本身來界定企業(yè)文化。

5、順境中的CEO常備有應(yīng)急預(yù)案,而逆境中的CEO常常得孤注一擲。

6、順境中的CEO憑借天時地利有備而戰(zhàn),而逆境中的CEO往往要置之死地而后生。

7、順境中的CEO盡量做到文明有禮,而逆境中的CEO常常有意說臟話。

8、順境中的CEO認(rèn)為競爭猶如隔岸之火,不會波及自己;而逆境中的CEO認(rèn)為競爭就是伸進(jìn)自家院墻的魔爪,危險近在咫尺。

9、順境中的CEO志在拓展市場,而逆境中的CEO志在贏得市場。

10、順境中的CEO能容忍員工因?yàn)榕?chuàng)新而產(chǎn)生的小偏差,逆境中的CEO則對此絕不姑息。

11、順境中的CEO總是心平氣和,而逆境中的CEO幾乎都用高八度的嗓門說話。

12、順境中的CEO竭力弱化矛盾,而逆境中的CEO總是竭力讓矛盾升級。

13、順境中的CEO總是廣開言路,而逆境中的CEO總是獨(dú)斷專行。

14、順境中的CEO會確立有風(fēng)險、有創(chuàng)新的宏大目標(biāo);而逆境中的CEO則忙于真刀真槍地迎擊對手,顧不上看那些紙上談兵的顧問們寫就的管理學(xué)大作。

15、順境中的CEO通過員工培訓(xùn)來確保他們的工作滿意度和職業(yè)發(fā)展,而逆境中的CEO通過員工培訓(xùn)來教會他們?nèi)绾卧诟偁幹胁槐惶叱鼍帧?/p>

16、順境中的CEO會放棄那些沒能在業(yè)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位的產(chǎn)業(yè),而逆境中的CEO還沒奢侈到把生意分成三六九等的程度。

拿一些知名科技公司舉例,已故蘋果CEO喬布斯是Wartime CEO,但現(xiàn)任CEO庫克則是Peacetime CEO,谷歌前任CEO施密特是Peacetime CEO,但拉里·佩奇則是Wartime CEO。在公司不同的時刻,需要不同類型的CEO去執(zhí)掌大局,才能完成相應(yīng)的任務(wù)。

那些真正可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打仗的創(chuàng)始人,可能不是看起來很Nice的,而是看起來是窮兇極惡,冷酷惡魔附體:脾氣很臭,經(jīng)常罵人,對人苛刻,總給新的業(yè)績目標(biāo),對現(xiàn)有成績,從不滿意,總是給員工傳遞壓力和危機(jī),還有,讓他批準(zhǔn)花一分錢都非常難……但是,在公司行進(jìn)的軌道上,方向明確,目標(biāo)堅定,有不惜一切代價都要把事情做成的決心和行動……

說到這,設(shè)想到這樣一個場景,有一個可能,真正善于打仗的創(chuàng)始人有可能看不到(甚至不屑于)這篇文章,有可能他正在制定一些公司的應(yīng)對策略,解決一些運(yùn)營的實(shí)際問題,甚至正在和一個員工談話準(zhǔn)備開掉他。 嗯,如果正在看這篇文章的你,就在這樣一家創(chuàng)業(yè)公司,遇到這樣會打仗的創(chuàng)始人,就不要怨他難溝通,又摳門了。想象,換做是你是這家公司的創(chuàng)始人,會怎么做?

“我會比他還狠,比他還摳!”相信,你會這樣回答。

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