都說金三銀四,可你跳槽怎么越來越難了?


          Warning: Invalid argument supplied for foreach() in /data/cxweb/www/gupowang.com/public/article/view.html on line 71
          7年前
          【作者丨李明】

          【編輯丨善小花】


          金三銀四,一般來說是求職和跳槽最好的時節(jié)。而作為工作更新比較頻繁的互聯網行業(yè),這個時候應該是更熱鬧的。但是不知道你有沒有注意到,從去年下半年開始,互聯網行業(yè)的人,尤其是運營,跳槽的難度越來越大了。這是為什么呢?來聽聽我們姑婆的原創(chuàng)作者李明是怎么說的!——姑婆


          為什么運營找工作變難了?


          最近這段時間不少做運營的朋友都會找到我,讓我?guī)兔﹃P注一些合適的職位,的確,在此刻找到一個“合適”的工作越來越難了。

          但在前兩年可不是這個樣子的,我剛剛進入互聯網的時候,那時候中關村創(chuàng)業(yè)大街還叫海淀圖書城,直到后來的創(chuàng)業(yè)熱,導致海淀圖書城更名為“中關村創(chuàng)業(yè)大街”,于此同時,資本的狂歡帶動了大量公司的創(chuàng)立,招聘也隨之水漲船高。而我那時就在創(chuàng)業(yè)大街上生活著,眼見這一切發(fā)生。

          在那時的運營職位雖然薪資對比產品和技術一直不高,但需求量卻是極其旺盛的,這樣也就代表著大多數人可以隨意的做運營,入行門檻極低。可是人一多起來,優(yōu)劣區(qū)分也會變的明顯起來,越來越多的公司根本不滿足于基礎的運營人員,因為時間對于公司來說,才是更重要的金錢,他們不斷的提升薪資來促使人才跳槽。因此,在那時,運營可以說是不會出現找不到工作的,而高級的運營,薪資還有較大的漲幅。

          然后我們在來看看最近這一年的時間,資本寒冬出現了,越來越多的創(chuàng)業(yè)公司倒閉,大廠的需求也開始縮減,這就導致有些基礎的運營是失業(yè)亦或者極難找到工作;我們舉例說明一下:一個剛工作半年的運營去應聘,他的競爭對手,很有可能是個三年的運營,并且薪資要的可能只比工作半年的高一點點而已,那么在正常的情況下,選擇哪個人應該是顯而易見的事情了。

          為什么會出現這種情況?因為前幾年太浮躁了,每個人都認為自己配的上更高的薪水,而出現了不與市場經濟匹配的現象,而產生了泡沫。

          現在,泡沫沒了,找工作難了,薪資也下降了。很多人變的十分痛苦,尤其是那些工作了2-5年的人,他們是這場資本狂歡的最大受益者,也將是現在這個時代最扭曲最痛苦的人因為他們曾經看到了未來的希望,但最終發(fā)現不過是場夢。

          出現這種情況以后,有些人開始說,這真是一個糟糕的時代,但我想說的是,現在才是最好的時代,經歷過別樣的洗禮,它回到了互聯網行業(yè)本該有的樣子,回到了與市場經濟相匹配的薪資,每個人都不會一言不合就跳槽,這是最合適修煉內功,潛心做事的好時機。

          曾經跳槽靠運氣,現在只能靠實力了。



          運營怎么提升實力?


          關于運營是做什么的,運營怎么做,網上文章太多太多,很多人寫的都非常不錯,也沒有對錯可言,都是非常值得學習經驗,但你能看到的文章,終究只不過是他們做的所有事情中最成功的幾件,而不是他做的不好的幾百件事情。因此我不建議每天把自己的時間都用來讀網上流傳的爆款運營文章或者去參加各種各樣的線上或者線下講座。根據我一些工作年限還不久的朋友反饋,這些講座和爆款文章往往并沒有什么大的收益,與其過度浪費這些時間,不如多花些時間分析你手頭的運營工作,只有實踐才能出真知。

          另外,運營是把一個人的思路和策略具象化的表現過程,我堅信,運營的核心和本質都在于一個人的的思想和邏輯。而那些具體的,詳細的如何做一個XX的活動,如何XX做好一個PPT,我覺的都只是基本功;舉個例子:你看過N個做XX的活動的執(zhí)行方案,卻不去想我為什么要做這個活動,那么,永遠也成不了運營經理。

          因此,這就像是《笑傲江湖》中的獨孤九劍,不要被那些表面的執(zhí)行方案遮住了眼睛,思想才是運營最最最重要的東西。


          那么作為一個運營人該如何野蠻生長?這是在一個運營非標化的今天來說,極其復雜的問題,在未來我希望有機會單獨開一篇文章來和大家探討。

          但根據以往經驗,提升自己的思想和認知,或許是不錯的辦法。我先給出以下幾點建議:

          1、 以獨立客觀第三方的角度來審視自己所運營的產品。

          2、從宏觀的角度去看問題。 無論你是做某一部分的運營專員還是負責某個項目的運營,只要你感覺不知道自己在做什么,那就站在更宏觀的角度去看看,整個公司的方向是什么?自己的負責的部分對公司的方向有什么意義?你可能就明白了自己在做什么。

          3、 除了看宏觀,還要抓細節(jié)。運營的事情很瑣碎,但恰恰因為這些瑣碎的點組合在一起才形成了前行的方向,所以每個細節(jié)都會對整體造成影響,重視每一個處理事情的細節(jié)。例如:在某一次活動中,我們需要引導用戶UGC,我們采用預置填充內容的方式,但為了更為像真實用戶,我們在活動真實上線的第一時間來填充內容,而那時,已經是第二天的凌晨了。

          4、 要不斷的給自己壓力,讓自己做的更多。我曾問過剛入門的幾個做內容的小朋友,你覺的內容運營是做什么的?他說每天提供優(yōu)質的內容給用戶。是的,非常對,但這只是基礎,在此基礎上給自己的工作設立目標和根據本身工作衍生關聯工作范圍,才能放大自己的價值。例如:我的工作內容是做新媒體編輯,實際上我每天只需要發(fā)布文章就已經完成了工作內容,但我會對自己閱讀數和粉絲數定制目標,并且我會想粉絲數量達到一定規(guī)模,除了對公司品牌提升有作用,我的新媒體是不是也能作為一個平臺來產生新的業(yè)務模式呢?如果恰好業(yè)務模式做成了,是不是我們可以嘗試與其他平臺建立深度合作呢。總之以你自己負責的部分為中心,不斷拓展自己的業(yè)務范圍。(當然拓展的同時,要考慮整個公司的目標和方向)

          5、 最重要的,熱愛生活。

          收藏

          {{favCount}}

          個人收藏

          投稿請戳這里!投稿
          0

          次分享

          文章評論(0)

          {{ user.nickname }}
          發(fā)表評論
          登錄 進行評論
          加載更多 正在加載中... 沒有更多了