互聯(lián)網(wǎng)廣告系列2:一個案例把握物料內(nèi)容、投放范圍、投放精準度!


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          9年前

           (作者:vin。編輯:大圣爺。)本文作者vin,目前待業(yè),求靠譜老板帶走!vin寫得了策劃,做得了市場,自帶渠道資源,印堂發(fā)黑,隱約浮現(xiàn)“運營”二字,求職意向:P2P運營,B端產(chǎn)品運營。有意向者請向姑婆運營(微信號:leigedandan)詢問作者聯(lián)系方式。

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          上周vin分享了《互聯(lián)網(wǎng)廣告系列1:運營高手教你八招玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)廣告!》,告訴了我們玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)廣告的8招,今天vin將通過一個案例,做互聯(lián)網(wǎng)廣告的過程中,如何有效把握物料內(nèi)容,投放范圍,投放精準度,讓各家的產(chǎn)品得到最好的宣傳,APP推廣的效率得到提升。


          一個案例
                單挑BOSS,怒刷裝備;
                獨特屬性,由你打造;
                皇城PK,勝者為王;
                屠龍寶刀,點擊就送;
                極品裝備,一秒刷爆;
                幸運抽獎,驚喜不斷;
                經(jīng)典裝備,極品屬性;
                神秘寶箱,開箱有禮;
                無限刷怪,雙倍經(jīng)驗;

          我不斷的尋找,有你的世界在哪里?


          以上這段,相信大家都耳熟能詳,堪稱互聯(lián)網(wǎng)廣告界的腦白金,市場投放教科書般的存在。


          首先,物料好:每次看到這個廣告,是不是都會想去停留幾秒?這套文案是不是可以讓你脫口而出?不管是惡俗還是搞笑,那個拿著屠龍刀砍豬,爆一地紫裝會羅圈腿跳的小人動畫已經(jīng)深入人心。


          第二,覆蓋范圍廣:持續(xù)時間長,這個廣告的投放量級非常大,具體費難以估算,最少也是百萬級,估計在千萬到億之間,相信50%以上的互聯(lián)網(wǎng)深度用戶都看過;而且持續(xù)時間極長,從第一代普通傳奇類網(wǎng)游砍怪動畫,第二代沙城戰(zhàn)PK動畫,第三代男女玩家PK動畫,第四代屠龍刀砍豬動畫,一直到現(xiàn)在的殺豬爆菊動畫;此外還有黃美姬代言等大量番外版本,簡直可以拍連續(xù)劇。


          第三,投放精準:在這么大的投放力度下,依舊可以看到明確的投放邏輯。各大視頻網(wǎng)站的前60秒廣告,游戲門戶網(wǎng)站的廣告窗,在線閱讀類網(wǎng)站的廣告窗,都是重點投放,循環(huán)輪播,而其他類網(wǎng)站展示則少得多。


          通過這個案例,大家可以很形象地了解到互聯(lián)網(wǎng)廣告投放的法則:物料內(nèi)容,投放范圍,以及投放精準度。控制好以上三點,廣告就會變成重要的獲客渠道,能幫你帶來大量的新鮮用戶。


          那么,如何更好的把握這三點呢?


          物料內(nèi)容

          從物料內(nèi)容來講,大體可以分為推產(chǎn)品和推活動兩種。


          1、推產(chǎn)品:就是以宣傳產(chǎn)品自身的優(yōu)勢為主導(dǎo),那么就要求產(chǎn)品本身應(yīng)該具備一定優(yōu)勢,自帶市場切入屬性,并以此重點推廣。


          2、推活動:如果產(chǎn)品自身沒有優(yōu)勢,創(chuàng)新度不高,或者產(chǎn)品本身是小眾服務(wù),普通用戶并不能通過簡單的產(chǎn)品介紹對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,這個時候就可以選擇推活動,通過優(yōu)質(zhì)、有吸引力的活動來吸引用戶,達到引流的效果,缺點就是容易產(chǎn)生羊毛黨,所以在活動策劃方面要予以控制。


          推產(chǎn)品和推活動并不是二選一的,最好的做法其實是兩者都推,但是哪些渠道推產(chǎn)品,哪些渠道推活動,則一定要想好,通常是藍海用戶推活動,紅海用戶推產(chǎn)品,具體操作還要視情況而定。


          投放范圍和精準度
                投放范圍和精準度這二者放在一起說,因為它們都是由渠道的選擇來確定的。渠道選擇永遠是市場運營的終極課題,如何才能找到合適的渠道,如何才能玩轉(zhuǎn)渠道,如何在正確時間選擇正確的渠道來保證收益最大化,每個人心里都會有不同的答案。

          所以,作為一名合格的市場運營,在做市場投放之前,就應(yīng)該對自家的產(chǎn)品常熟于心,對于產(chǎn)品的長短版了如指掌,產(chǎn)品是給誰用的,產(chǎn)品的優(yōu)勢在哪,并以此來確定產(chǎn)品怎么推廣;如果能夠參與產(chǎn)品策劃,可以將市場的思路嵌入到產(chǎn)品中,給產(chǎn)品設(shè)計出一兩個獨特的噱頭或者引爆點,給產(chǎn)品添加一些鼓勵傳播屬性,都會讓你后期的推廣工作事半功倍。


          產(chǎn)品搞定,下一步就是開始做渠道,在上一篇文中強調(diào)過一點,作為市場運營,看渠道優(yōu)劣,只看ROI(投資回報率)。


          一,給大家?guī)讉€做渠道的建議


                1,不推薦市場玩硬廣。原因是,硬廣交給品牌去玩,市場應(yīng)該做好自己分內(nèi)的工作。

          2,市場新人找渠道的時候,盡量減少按CPM(千人成本)計費的渠道。因為CPM渠道很難保證流量的質(zhì)量,幾百個M買進來,到轉(zhuǎn)化成C,這中間的損耗是要自己扛的,如果沒有很好的物料及文案,這個損耗會很大。而CPA(每次行動成本)的渠道又基本沒有,幾乎沒有渠道商敢去扛C到A這一步的轉(zhuǎn)化損耗,因為作為乙方渠道商他們無法直接干預(yù)產(chǎn)品本身,如果有渠道敢談A,反而要小心渠道利用高價A跑量。


          3,CPC(網(wǎng)絡(luò)廣告每次點擊的費用)+RTB(實時競價)的模式成了絕大多數(shù)甲方和乙方的平衡點。這也是為什么越來越多的平臺和聚合渠道都發(fā)展成了CPC+RTB計費的模式。而且這種模式有利于廣告透明化,讓甲方更清楚地知道自己的錢都花在了哪些地方,甲方操作空間更大,乙方的責(zé)任更小。這樣一來,對市場運營者的能力要求就更高了,廣告變得不再是花了錢就可以完全托管的狀態(tài),而是需要根據(jù)市場的反饋來進行實時調(diào)整,SEM這個職位也就這樣誕生了。


          市場運營對SEM(搜索引擎營銷)和SEO(搜索引擎優(yōu)化)乃至技術(shù)問題都應(yīng)該懂一些,這樣有利于廣告投放后根據(jù)數(shù)據(jù)反饋對廣告及渠道做出更準確的調(diào)整,也能更好地讓投放收益最大化。


          投放之前考核渠道的方式有限,因為沒投之前你并不能知道ROI是多少,只能預(yù)測,乙方也多半會給你一堆資料跟你猛侃自己的渠道多么牛,爭取把你忽悠暈了把錢投了,很多乙方靠這一手玩一錘子買賣,花了錢你就發(fā)現(xiàn)根本沒效果。


          二、投放前考核渠道主要從兩個方面

               1,渠道掌握的流量:這一點需要靠對方的數(shù)據(jù)來說明,如果沒有特殊必要,在不了解渠道的情況下,不要投非主流平臺,除非是做小眾垂直,如果渠道本身就沒有流量,怎么能指望他們給你引流?

          2,渠道的展現(xiàn)方式:作為市場運營,你必須說得清每一分錢都花在了什么地方,前端展示是什么樣子,以及為什么要這么花,能帶來怎樣的收益。


          寫在最后的話

                  總結(jié)來說,市場要扛的KPI很重,而這些KPI基本都是要靠投放去分化,如何去勾引用戶,就要看水平了,以上的內(nèi)容概念上的東西居多,因為市場投放的影響因素太多,很難找到“準則類”的理論。也希望大家在實踐中多多摸索,吃透這一塊并不難。


          致謝:

          繆繆,感謝你讓我保持身心愉悅;

          蔣爺,毫無保留的支持我,提供各種資源;

          老季,繼往開來的領(lǐng)路人;

          泡桑,每次都幫我收拾爛攤子;

          劉瑋,已出柜,求男友。


           

           

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