紅利消失, 互聯網巨頭們開啟增量到存量的戰(zhàn)爭
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7年前
【來源丨億歐網】
【編輯丨善小花】
一個時代就要結束了。
甚至連百度李彥宏都在世界互聯網大會上提醒移動互聯網的紅利已經消失了，認為“靠移動互聯網的風口已經沒有可能再出現獨角獸了，因為市場已經進入相對平穩(wěn)的發(fā)展階段”。
如今，買流量已經成了一個越來越玩不起的游戲，創(chuàng)業(yè)者每天都是生死存亡，為什么會這樣？這是否又在孕育著一個新時代？
紅利的消失，看看這些最直觀
首先，網民增長數逐步放緩，前不久，CNNIC發(fā)布《中國互聯網絡發(fā)展狀況統計報告》，報告顯示，截至2016年12月，中國網民規(guī)模達7.31億，全年共計新增網民4299萬人，增長率為6.2%，較2015年年底僅提升2.9個百分點，這是我國網民規(guī)模經歷近10年的快速增長后，人口紅利逐漸消失，網民規(guī)模增長率正趨于穩(wěn)定的重要信號。而且新增網民年齡呈現兩極化趨勢，19歲以下、40歲以上人群占比分別為45.8%和40.5%，互聯網正在下探至低齡、高齡人群。
其次，用戶很少再安裝新的APP。幾年前，前瞻產業(yè)研究院數據就顯示，國內安裝20個以上APP的網民占比44.0%，安裝5-10個APP的網民也占了兩成。而友盟2014年的數據也顯示，55%的用戶每月啟動App不足5天，他們幾乎只使用系統自帶App。
事實上，國外也是如此，2016年6月，據國外網站Recode報道，根據市場研究公司Sensor Tower的統計數據顯示，各大移動開發(fā)商的app下載量出現大幅下跌。其中五月，美國排名前十五的移動軟件開發(fā)商下載量同比下跌了兩成。一些移動互聯網曾經的明星級應用，下載量也出現了下滑,比如移動聊天工具Whatsapp的下載量減少了7.6%，Facebook旗下排名第二的聊天工具Messenger，萎縮了18.4%。
這一部分原因就是原來的未觸網人群已被“教育”成互聯網用戶，比如前年不知“微信”為何物的父母如今玩得溜起。
而且，世界兩大手機應用商店之一的Google Play也在想法設法進入中國市場來搶奪蛋糕。據the Information網站報道，谷歌已經與網易公司進行接觸，雙方可能會成立合資公司，在中國推出Google Play應用下載服務，這會不會是手機應用市場的噩夢？對于那些預裝自身應用商店來完善服務生態(tài)的手機廠商會不會被沖擊？因為應用商店的入口將不再受廠商隨心所欲的控制除了影響應用收入之外，恐怕還會影響其應用平臺的流量被分流以及廣告收入。
巨頭日子也不太好過。
比如，騰訊今年第一季度以及2015年的39%的高速增長相比，微信的月活躍賬戶數增長已經放緩，而且QQ空間月活躍賬戶也比去年同期下降1.2%。
而阿里只有不停的收購保平安，這里O2O領域有美團網、快的打車、高德地圖、蘇寧等；電商周邊有寶尊電商、淘淘搜等；移動互聯網有UC、墨跡天氣、友盟，魅族等；社交娛樂有微博、陌陌、遛遛、摩漫相機等；文化傳媒有天天動聽、蝦米、優(yōu)酷土豆、文化中國、華誼兄弟、恒大足球、第一財經傳媒等；物流有匯通、圓通、菜鳥物流、海爾集團；金融也有天弘基金、拍拍貸、恒生電子、眾安保險；旅游還有佰程旅行網、窮游網，此外還有中國雅虎、銀泰百貨、超級課程表等等，在我們看不懂馬云布局的時候，阿里竟然收購了中國互聯網的半壁江山。
一直是手機界明星的小米也開始走下神壇，數據顯示，整個2016年，小米手機都在走下坡路，第一季度到第四季度，小米智能手機出貨量同比下跌分別為：32%、38.4%、42.3%、40.5%，全年出貨量僅賣出了4150萬部手機，同比下跌36%，市場份額也從2015年的15.1%下跌到如今的8.9%，排名跌至第五。最近把初音未來都被請來了，但如果把翻盤的希望寄托在初音未來將代言的小米即將推出的紅米Note4X上，恐怕勝算不大。
事實上，滴滴、新美大的業(yè)務也不再好做，2017年剛剛開始，就有媒體稱滴滴正在進行大裁員涉及半數員工。而新美大也經歷過類似事件，盡管兩家企業(yè)都在第一時間否認并進行了詳細說明，但合并的后遺癥正在發(fā)作。他們面臨的都是大而不獨的市場，滴滴、UBER合并還未來得及整合，網約車新政就隨之而來，這也讓易到、神州、首汽看到了翻盤的曙光。
有數據顯示，自滴滴、優(yōu)步合并以來，這兩個應用每天打開的人數都出現了明顯的下滑。從8月到11月，每天打開滴滴出行的用戶比例從4.5%下跌至3.4%，而優(yōu)步的數字，則從原來的0.5%下跌至0.1%
而美團所在的外賣市場，正形成餓了么、美團外賣、百度外賣三足鼎立的格局。百度外賣完成B輪融資估值達到24億，阿里口碑也在加強線上與線下的聯動。
巨頭們的日子過得越來越不輕松。
這是一場增量到存量的戰(zhàn)爭。
當紅利消失成為既定事實，我們能做的或許只有這些。
一、加速從線上到線下的打通，也就是全渠道的融合，馬云說的“新零售”便是典型。這不僅要求整合線上線下會員/用戶體系、統一商品信息、整合庫存信息、統一訂單管理、整合前端線上線下平臺以及后端系統的工具，還需要打通O2O雙向數據、建立數據挖掘能力，實現線上線下交易、體驗、反饋的無縫銜接。
二、悉心經營提升ARPU值，移動互聯網時代紅利消失后，最大化挖掘現有用戶的價值成為重點。原來的安裝量、留存率、活躍度需要重視，但ARPU值更要重視，因為最終決定一個用戶質量的，還是ARPU值。
于是互聯網產品PK的關鍵就回歸到運營上，無論是平臺合作推廣：還是尋求制造爆款，又或者巧妙設置活動形式，甚至找名人站臺，或鼓勵網友自發(fā)傳播，都是在減少購買流量，并釋放現有用戶價值。
三、征戰(zhàn)海外市場。如今越來越多的中國企業(yè)，開始把國內新興的、處于世界前沿的移動互聯網產品和模式復制到海外。獵豹全球智庫在連續(xù)兩年研究海外市場前1000名的App后發(fā)現2016年出海的App有119個，而2015年只有89個，增長了將近40%，尤其在游戲領域，數字是成倍增長。
這里有被媒體戲稱為全球范圍里的“買買買”攜程從2013到2016年，據不完全統計，它已花費超過20億美元于海外并購。美圖秀秀近來也在海外走紅美圖秀秀推出手繪自拍功能一周時間內，它在App Store美國店鋪的免費總榜上，從1000名以外躥升第11位，取得了中國影像應用的最好成績。
最后，發(fā)力內容，這恐怕是2017年的主旋律之一，就在剛剛過去的2月7日，又是百度李彥宏發(fā)出新年內部信，其中內容分發(fā)就是百度2017年的重點發(fā)力領域。再聯系去年12月底百度收購營銷公眾號“李叫獸”公司，力邀其創(chuàng)始人李靖出任副總裁，還有最近不斷傳出投資、用戶激增等好消息的內容創(chuàng)業(yè)者們，或許，這是內容創(chuàng)業(yè)最好的時代。
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