一.先回答你的問題“我本來挺舒服的，加入創業公司好嗎？”

1.1加入創業潮之前，我本來是咋樣的——其實我跟你一樣，舒舒服服，安安穩穩，就是閑得渾身蛋疼（雖然并沒有蛋）

我是個精力旺盛的人，愛好廣泛、爭強好勝。18歲高中畢業起，經濟獨立。6年人大讀書生涯，前3年有自己的小生意，后3年時間在2家美資500強科技巨頭的運營、市場、銷售team做小狗腿，是其中一家的校園市場全國銷冠（蟬聯3個Q這種事兒我會亂說）。

畢業時選了唯一不是管培的offer投入互聯網大潮，走總監特批（據說是那年唯一社招身份入職的應屆生）加入百度商業產品部。一干就是三年，從研究到實戰，從運營到產品，從單兵到管理。見證了風風雨雨，歷經了起起伏伏，有過落寞與掙扎，也有過掌聲與榮耀。背負著期望做過公司戰略級項目，也曾眼瞅著自己參與的產品差點兒被公司干掉，最后又在人嫌狗厭的情況下帶著一窮二白、殘缺不全的小團隊絕地逆襲、一舉成名，得了一堆行業和公司的閃閃亮的獎。

2014年6月，是我加入百度滿3年的里程碑。經過3年苦心經營與努力積累，我那時在百度活得很舒服，已經連續2次半年、年度績效為1（top5%），團隊團結、穩定，產品口碑極佳、持續良性增長、在所在細分行業里面已經是游戲規則的制定者，剛剛被加入公司戰略產品之列。我想那個時間點我的工作節奏跟你在國企也差不多吧（當然了，之前3年都是累得呼哧帶喘的節奏），10點按點來，19點準點走。要是家里有啥事兒，跟團隊的同學打個招呼就去了。產品已經發展到了一定階段，即便我休假一周不出現，它依然可以蹭蹭往上走。只要我智商不受損，情商不欠費，就不會出啥幺蛾子。要是還有點兒小野心，肯動動腦子，努力超越一下外部預期，還能拿個獎啥的。

但是這樣的日子總會讓你覺得特別心虛——很久之前有個前輩說，若你覺得吃力，那你就是在走上坡路，若你覺得毫不費力，多半就是原地踏步或者走下坡路了。互聯網行業發展一日千里，若我一日沒有長進，就是比聰明又勤奮的同行們又落后了一步。

1.2加入創業公司感覺好不好——艾瑪嗷嗷好！

14年是中國O2O大爆發的元年，我也真切的受到時代感召，放棄了繼續晉升，告別了百度，投身于O2O大潮。那時，我加入了一家在風口浪尖的高速發展的明星創業公司。我加入時，公司入華不足一年，一直在所在領域保持第一，并持續擴大差距；融資順利，背后有各大頂尖風投支持——若是說風光一時無兩也并不為過。三個月前，又換了一家閃閃亮的創業公司，現在跟泉四、老鼠是同事（轉會原因后面會告訴你）

毫不夸張、摸著良心告訴你。在創業公司的這一年，是我成長最快的一年。若是問加入創業公司有什么后悔的地方么。我想，大部分同學給你的答案都是一樣的——“唯一后悔的就是沒有早點兒出來！”

我圍什么這么縮呢~~~

a）環境好——每日與高手切磋過招

頂級的創業公司都是找的最優秀的團隊，你每天打交道的老板、同事，都能給你帶來碰撞與啟發。我出來以后第一個老板，親愛的、可愛的LJ以前是騰訊上升最快的產品總監，他教我的那些事兒就在此不表了，都寫出來得出本兒書啦。講講我的team吧。我到了以后，雖然是作為老年人帶Team，但有幸的是，我遇到的可能是這個行業里最優秀的年輕人，我在他們身上所學到的，遠比我能教他們的多得多。我的team規模不大，人最多的時候也才不到十個，但這里有互聯網大號的定期供稿作者、有大學時就做了產品成功賣掉的創業者、有某三老周欽點的hackthon冠軍、還有專門囑咐我在此答中抹掉他當年勇的策略大神、其他少年英豪也是各有光輝歷史在此按下不表。我們每日泡在一起，磕難題，找路子，想辦法，相互學習、相互激發。遇到他們，與他們共事，并成為朋友，是我幾年職業生涯中最大的財富。

若是大公司，業務都已經基本定型了，向上的空間就會有一定程度的板結。沒有創業公司這么大的想象空間與發展前景，是很難在一個team里面集結這么多的頂尖選手的。

b）挑戰大——每天都有新思考

因為做的業務是嶄新的，沒有既往的路徑可以模仿，也沒有現成的模式可以參照，所有的東西都未知。業務問題在倒逼著你以最快的速度成長。我至今清楚的記得我可愛的老板在我入職之前說過的最打動我的一段話“PM的職責是解決問題，PM的水平就是解決問題的水平。假設行業里優秀的人的學習能力都差不多，那么誰遇到問題、解決問題的頻率越高，誰的成長必然越快。優秀與頂級，就這樣拉開了差距。”

1年前，我從百度出來，我只敢說我在這個行業里面應該是top10%。到今天，我要不是top1%，都對不起自己燃燒的青春和公司大力的培養。

c）責任大——你必須對公司的生死存亡負責，成就感也必然強

大公司，運轉穩定，流程周密，通過專業化分工解決問題。問題拆解下來，哪塊兒的難度都不至于過大，這樣少了誰地球都還能繼續轉。況且這個大機器還有向前的慣性，只要每個人都做到60分，整體結果自然就不會有大問題。但是創業公司則不同，每個人的主要收益是公司期權價值，我們都與公司同呼吸共命運——公司上市了大家都有肉吃，公司死p了誰都一錢不值（別的人不知道，我其實兩次換工作都是降現金、換期權的跳法）。這就要求每個人都必須站在更高的高度、整體對公司的生意負責，而非像在大公司那樣只是琢磨自己的小小的KPI。

創業公司，業務發展快、行業競爭格局也變化快，昨天的分工到了今天就未必適宜了，總有新問題會出現在真空地帶。這個時候，每個人都得是特種兵、多面手，拿我自己舉個例子，我在百度是換崗比較多，做的事兒比較廣的了，但也就是運營、產品、加上一丟丟商務談判的活兒可以干。現在到了創業公司，從用研cold call到自己寫sql跑數出模型做分析，從流量投放優化到成單轉化率提升，從供應鏈管理到用戶端產品設計，從客服話術與工作流程優化到地推銷售目標與考核方案制定，甚至小到工服設計、大到公司的融資材料準備，全部都得根據公司需要迎難而上，快速上手學著搗鼓。別說你不會，別說你沒經驗。大家都是一條船上的人，這事兒是不是重要？重要！公司前途跟你又沒有關系？老有關系了！那就別說了，學！干！

在大公司，你的工作業績也就反映在大部門的周報、季會上，得個表揚、領個獎。創業公司你今天的成果直接影響明兒的公司業務量，你說爽不爽，刺激不刺激！

d）可遷移性強——你最后要做老板的話，還是創業公司的經驗幫助大

我覺得，但凡考慮了加入創業公司折騰的人，應該在骨子里是有點兒像的，得是個野心家。作為一個野心家，如果你的人生理想不是自己當老板，你也太對不起自己了吧？！

假設關注這個問題的人，日后都是想要自己出任CEO走向人生巔峰的。那你說，當你要做自己的生意完成從0到1的時候，是在剛起步的創業公司學到的東西幫助大，還是在一家相對穩定由職業經理人打理的巨頭幫助大？

好，也許你會說，大公司的流程與制度，我也可以學哇！恩，我不否認。但是，我想提醒大家，當你積累夠了，想要自己創業，最難的不是如何做事情，而是如何當老板。那你是在一家只有幾百人甚至幾十人的創業公司跟老板接觸切磋的機會多，還是在一家三四萬人的巨頭更靠譜呢？（我在百度3年，唯一一次跟李廠長面對面就是在百度大廈A座的電梯，當時廠長雙眼直勾勾目視前方，疑似是在思考重要問題，我怕耽誤了我廠前途就沒好意思跟他嘮嗑。現在我就坐在CEO背后，不要說有沒有空按住他聊天了，就是打嗝放屁都得小心著別傳染給他……健叔健叔，快來看我多關心你，快給我整個更舒服的椅子，絕對有利于公司長期發展！）

e）機會成本極小——就算死屁了，你回去也不吃虧

一個人做決策，最大的成本，是機會成本。你做了A，就沒做B。你就老琢磨是不是B更好。就我自己的經驗看，加入創業公司的機會成本極小。邏輯也很簡單：
春江水暖鴨先知，當行業出現新機會的時候，一定是小公司先啟動，先投入——作為宇宙戰投決策最慢的狼廠員工，這句話我就不多解釋了。

你加入一家創業公司，公司最次不就是個死么。公司死屁了，經驗是你的呀！破產清算的時候還能把你腦子里形成的經驗與方法論也扒去不成？！

這個時候，你的巨頭老東家，在這個領域，很有可能才剛剛啟動，急需相關人才。老領導們還在熱切期待你帶著經驗趕緊回去報效廠長呢。（別人不知道，反正我確實是真切的感受到了老領導們的開放心態、還有對我們這些出來折騰的老部下回歸的殷切期待）你在這塊兒有經驗，你的老戰友們木有，你說新業務挑戰來了的時候，這個機會不給你的話還有木有天理了？

說到機會成本，不得不認真的指出（此處請腦補難得一見的嚴肅臉），如果你現在還不加入創業公司，才是機會成本巨大，而且會越來越大。2015年下半年開始，絕大部分領域的融資窗口期已經基本上關閉了，淘汰賽已經陸續結束了，賽道越來越短，新的初創公司已經很難再像2014年那樣快速冒頭了，明年則更是難上加難（你覺得我是利益相關者，說這話不敢相信？沒關系，在知乎隨便巴拉巴拉，應該遍地都是投資人們的相關分析）。所以我說，兄弟，你再磨磨唧唧猶豫不來跟我們一起嗨，靠譜兒的創業公司就都變成巨頭了（不信你瞅一眼2014年里跑得最快的滴快兄弟）

好，說到這里，我們來總結一下。如果你跟我一樣，是一個個人成長導向型的野心家，那么——抓住時代大潮的尾巴，加入一家靠譜的創業公司，絕逼是一件風險小、投資回報率極高的事兒。快拿青春賭明天，莫要猶豫虛此生！

二.嗯，聽了我一席話，有沒有熱血沸騰，痛下決心，立馬要加入創業大潮的趕腳？！好，那下面我們再來回答第二個問題"加入創業公司，累不累？有什么坑沒有？"

2.1創業公司有沒有坑？

當然有哇，咱們從小往大里說！

a）有可能隊友坑——概率50%，傷害10%

小公司發展快，有些崗位迎著成長的壓力，必須趕緊找人頂上，由不得長時間精挑細選——有些情況下，是公司太弱小了，也沒資格去挑別人。不過還好的是，這種主要是合作的時候累心，對你本人沒多大影響。

隊友太多了，你也沒精力一個個了解，甚至入職之前他們是誰你都不知道。咋辦？

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