感謝我的創始合作伙伴張松弟先生給我這個機會，3年前邀請我加入眾橙這個大家庭，讓我在工作中不斷的學習、成長，給予我更廣闊的舞臺去實踐自己的理想。
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2012年指盟在眾橙發展移動產業項目中哺育而生，2013年5月雙系統平臺上線，開始自己的第一個SDK嵌入式廣告，14年開始進入野蠻成長期，指盟在成長中和所有企業一樣經歷了太多的痛苦與快樂的成長期，從過去的小弱到今天行業中奠基的小有名氣的地位，從草根到專業，從初創到發展，經歷了很多，我大概總結有以下幾個方面:
1.先夸下自己對自己做個簡單的評價吧……
忠于企業情，忠于自己的創始伙伴，忠于公司是我一直堅持的職業道德準線，勇于承擔責任，并為這個責任買單是我能夠堅守的信念，在不會的時候去學習，讓自己變的強大，變的專業，從學習中不斷的提升自己的能力。
指盟的合作伙伴很簡單，CEO張松弟先生是一個很重情，雷厲風行的軍人，CTO趙先生是一個很詼諧邏輯性很強的技術大哥，我是最后一個加入指盟創始團隊的創業者，個性火爆的我，也和大家磨合了很長一段時間，期間，伙伴們愿意把后背把未來交給你的信任，相互鼓勵是我堅持一路走來最重要的原因之一。
最近剛和“和君咨詢”的合伙人胡小綱胡總探討過關于“輕資產公司的管理方式”這樣的話題，其實是要隨著公司的變化，有不同的改變，拿指盟來說，我認為不同的階段要用不同的管理文化。
人少，大家經驗不足，需要管理者首先要是一個“行動者”，也是一個“知心姐姐”許多事情需要身先士卒，沖在一線，這時候的團隊需要一個標桿，需要有人能夠做出來一些事情讓團隊的成員覺得前方的路是對的，是可以到達光明。
人員越來越多的時候，之前的家文化已經不太現實了，管理者需要去制定各種的程度和流程，梳理內部外部的問題，進行協調，使各部門的溝通和執行順暢，每個人在相對應的流程中成長。
30人以上的團隊，管理者需要去培養各式各樣的“接班人”培養能夠替代自己的副手，在自己外出或是能夠有事情的時候可以隨時頂上，也可以去拓展更多的市場方向。關于個人能力的提升，個人一直認為在實踐中成長自己，在試錯中提升自己，在每一次思考后感悟自己，是非常重要的，我想用一組組照片來記錄自己的成長：
其實說起加入指盟開心的事情有很多，看著指盟從167平搬到500多平的大房子，看著團隊的成員從1個到十幾個再到幾十個，不過最開心的應該是在草創期第一次SDK的嵌入產生第一個數據，那時候的指盟是孩子，所有的人對移動都不懂，CP是什么，SDK是什么，嵌入又是什么，都不清楚，只知道我們要做一件事情，那就是把指盟做起來，讓指盟有流量，讓用戶認可指盟，當第一個數據產生的時候，當時的所有指盟人都為之歡呼，為之開心。
最大的一次教訓應該是思維的固化吧，當初我們的想法很簡單，要做用戶，因為在PC上吃過類似的虧，一門心思把所有的精力鋪在SDK上，反而忽略我們應該是用戶和盤子一起抓，影響最深的就是讓指盟發展慢了至少3個月，當意識到這個問題以后，團隊做出了調整，媒體部門裂變，我收獲了整個渠道部。
個人認為指盟需要做的突破，是從市場格局撐握到最終反應的時間，提升整個的效率，增加執行力。
不要擔心培養人你會被超越，你是站在大家的高度去綜合吸收知識信息量，你只會比大家成長的更快，除非你自己放棄自己，不去努力……姑婆那些事兒（www.3377on.com）是互聯網推廣運營知識分享平臺，關注移動推廣（android，ios）運營，網站推廣運營、校園推廣及互聯網領域最新動態 。歡迎關注我們的微信（gupo520），新浪微博（姑婆那些事兒）。
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