怎樣從打雜到高級運營再到運營總監乃至CEO
Warning: Invalid argument supplied for foreach() in /data/cxweb/www/gupowang.com/public/article/view.html on line 71
7年前
來源 | 老徐談運營
作者丨老徐談運營
編輯丨善小布
運營是什么鬼？新媒體是什么？
大家可以參考如下這張圖，看圖理解運營：
我們相信有很多新媒體運營的小伙伴
曾經都有過這樣的體會
剛入門時很激動，很新鮮
趕上熱潮并且成為了一名新媒體運營者
但經過一段時間
會產生一種打雜的無力感，對職業前景感到擔憂！
筆者也曾有過類似經歷，剛剛開始做運營，花一周時間捋順了工作流程，一小月內在原有基礎上小幅創新，之后就是每天重復著同樣的事情，久而久之，激情消退，毫無成就感！
有人說“運營=打雜”
筆者卻覺得不，我覺得對于一個公司而言，可以說只有兩個業務
1.造一個滿足用戶需求的系統（產品+技術+設計等等其實都是在造東西）
2.讓這個系統更好的運轉（內容運營+活動策劃+用戶運營+渠道推廣都是在運促進運轉）
只要公司把這兩件事件做好了，才會有更多的用戶愿意來使用、掏錢、公司方得以良性發展。
你對運營的認知決定了運營生涯的上限，從打雜到高級運營再到運營總監乃至CEO，首先是思維方式的不同
初級運營的腦海里，運營可能是這個樣子
而在高級別運營眼中，運營是非常清晰的系統工程：
注意：區別在于——面臨一項具體工作時
初級運營只會想怎么樣把事情做好？怎么提高這篇文章的閱讀量？怎么做好這場活動？
高級運營會想到這件事對公司意味著什么？一定要做嗎？該投入多少資源？誰去做？然后怎么做？
有人說時“屁股決定腦袋”，你做到高級運營自然看的高、想的遠，但也可以說“腦袋決定屁股”，只想著一畝三分地永遠只能打雜！
這也是我當年得到的教訓：我是該把手頭的事情做好，但我更應該高級運營的思維角度看待我所做的事情，重復和枯燥其實是自己的心魔，原本你可以創造性的完成功能，只不過我們習慣了執行，習慣著每月拿著固定的薪水，周末打游戲，看網劇。
不過有趣的是，思維方式變了，眼界變寬了，格局打開了，你就可以升值加薪進階成為運營總監了嗎？恐怕不會，一個偉大的商學院教授一定能夠創造一家偉大的公司嗎？你要一場一場打仗，必須有腳踏實地的能力支撐：用戶調研+數據分析+內容制作+活動策劃+渠道推廣，這五個核心能力是基本功，也是高級運營必須不斷打磨的！
于是我發現，思維是腦袋，能力是四肢，必須均衡發展，如圖下面的四種狀態：
思維和能力都不足的是“小白”
某些能力還不錯，但是思維跟不上的就是“小能手”類型，可能屬于文章寫得很好，或者特別會跟用戶聊天，再或者做活動運營很有經驗，不過他們局限在自己的崗位上，不能升級為高級運營。
思考很多，但是具體的事情做不來，這種屬于“理論派”，她可能看了很多的數、課程，每天泡在知乎和我們指點江山，對運營理論如數家珍，總替老板操閑心。
所以，怎么樣從初級運營到高級運營？路徑是你一邊學習理論知識，把運營思維培養起來，同時不斷的訓練你五個能力，不要局限在自己的崗位，思維能力，兩條腿走路！
投稿請戳這里！投稿
文章評論(0)