昨天看到消息，說“足記”完成了A輪1000萬美元融資，由成為資本、紅杉資本、光源資本等共同投資，而足記的天使輪投資機構光速安振也在這輪進行了繼續跟投。在這里，還需要恭喜足記的朋友，天使機構光速安振繼續跟投，也說明了投資人對于足記的認可和繼續看好的信心。

      我自己對數據也比較敏感，尤其是誰誰誰家公布了總用戶、活躍用戶等關鍵信息。足記在公開的媒體文章中，透露其總用戶約3000萬，日活約200萬，巔峰期日活達到300萬，用戶構成集中在80、90后，iOS用戶為安卓的兩倍，也就是說，ios用戶2000萬，Android用戶1000萬。

      我昨晚還特意發了朋友圈，稱贊了足記發布的數據相對靠譜，但下面很多留言的朋友都說，表示懷疑，身邊很多人都沒有用足記了，怎么可能有那么高。后來我還在朋友圈澄清特指的是日活比例（社交產品6.6%的日活比例，其實不算是很好的數據，因此我判定足記沒有太夸大），朋友的質疑更加激發了我對足記絕對值的好奇。

       是，我就經常各種數據比對，各種求教做過渠道的朋友（我之前做過視頻社交類和新聞類產品的渠道工作），足記的用戶在1500萬左右。

     首先，“足記”在app store排行榜總榜前10位置的時間大概在3月13日至4月8日左右，總共時間不到1個月，預計激活量在500-600萬之間；

     其次，2015年4月至今，在appstore總榜單中（前150名）出現時間也不到1個月，ios用戶新增速度肯定答復下降，經過我的各種旁敲側擊，4月到7月，預計激活量在300萬-350萬左右；

     因此，足記ios用戶在1000萬左右，假設足記ios和Android用戶2:1的比例是正確的，那么足記的Android用戶應該是500萬左右。

     我們看“足記”歷次版本的更新記錄，足記引爆朋友圈其實在今年的3月上旬，我們把“足記”爆紅的原因歸功于其“電影大片”模式，實際上，“電影大片”的模式，是在其引爆朋友圈的1個月前就開發上線了。

      幸福來得太快，但往往幸福來臨時，又是有跡可循的。2月3日上線“電影大片”新版本，2月7日，在“旅行”分類中還排在第800名，第二天，就沖到“旅行”分類中第156名。兩周之后的2月25日，足記沖進“旅行”分類前100名，再過兩周時間，3月13日占領了“旅行”分類第1名，總榜第8名。

       好景不長，4月份，足記就開始迅速下滑，5月份就丟掉了appstore前150名的榜單名次，一直到近期在600名次左右徘徊。

       4月份，不停fix bug，面對急劇下滑的數據，5月份開始主打story organization and story telling的路線。希望借此勸說用戶繼續停留在足記，用電影大片的方式講述自己的故事，一方面做好用戶的內容和關系沉淀，另一方面主打電影故事，來提升產品的媒體屬性。

　　（左圖為“友拍”發現頁卡，右圖為“光圈”發現頁卡）

      主打story的圖片社交產品，我最近在用的是人人網旗下的“友拍”，人人網，雖然renren.com做的不怎么樣，但是這么多年積累下來的社交功底，我覺得還是值得稱贊和學習的。相比另一款圖片社交產品“光圈”而言，友拍在內容和用戶發現機制的設計上，更勝一籌。具體的講，友拍左欄通過下滑，拉取系統推薦單張照片和故事圖集去發現內容和用戶，右欄通過用戶關注欄和精選用戶3張照片去發現內容和用戶；光圈則直接精選出十大照片，直接走的是中心化的運營思路，而照片和用戶發現則在左上角指南針標示，點擊進入。顯然，光圈的發現成本更高，且采用的是常規的中心化運營和頻道設置。

    “足記”比較麻煩的是，timeline中的用戶ugc內容和發現側電影場景旅游地簡介，這兩種不同內容的斷層。用戶在體驗和使用產品的邏輯，顯得有點突兀。直白點，就是我來是來發圖做大片的，還是來看電影拍攝地的介紹的。這兩個東西，拼湊在一起，感覺怪怪的。

      所以，我覺得接下來，足記，勢必要好好想想怎么解決這個沖突的問題，但不管怎么樣，天使投資者繼續跟投，說明還是看好足記的未來發展，也許足記創始人楊柳正憋了一個大招呢。

      本文轉自微信公眾號 我這一輩子

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