2016年你對(duì)新媒體運(yùn)營(yíng)的體會(huì)有哪些？
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7年前
作者 | 萬(wàn)勇氣
“2016年你對(duì)新媒體運(yùn)營(yíng)的體會(huì)有哪些？”
前兩天在知乎上看到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，腦海里浮現(xiàn)了很多答案，于是決定寫(xiě)一寫(xiě)。
先說(shuō)說(shuō)我的情況，在2016年，帶了小朋友，探索新業(yè)務(wù)，沒(méi)在一線做新媒體運(yùn)營(yíng)了。不過(guò)仍在一些新媒體的圈子里，并通過(guò)講一些新媒體團(tuán)隊(duì)的線上課程持續(xù)接觸新媒體從業(yè)者，本以為同質(zhì)化的課程越來(lái)越多，熱度會(huì)降低，然相反熱度不降反升——這一年不斷有新的平臺(tái)入場(chǎng)，無(wú)數(shù)扶植計(jì)劃讓越來(lái)越多的人看到了機(jī)會(huì)，而新媒體運(yùn)營(yíng)又比產(chǎn)品經(jīng)理這樣的職位門(mén)檻低很多，所以永遠(yuǎn)會(huì)有小白愿意加入到這股浪潮里來(lái)。
做新媒體運(yùn)營(yíng)的有兩種，一種是自媒體人——獨(dú)立運(yùn)營(yíng)者，自己因?yàn)榕d趣或者生計(jì)開(kāi)設(shè)了新媒體賬號(hào)，自負(fù)盈虧；另一種是企業(yè)的新媒體運(yùn)營(yíng)——拿公司的工資，為公司運(yùn)營(yíng)新媒體賬號(hào)。
雖然都是“新媒體運(yùn)營(yíng)”，但大多數(shù)時(shí)候大家會(huì)把這兩種新媒體人混為一談。然而，其實(shí)二者是截然不同的兩種工作狀態(tài)，也是截然不同的利益模式。今天來(lái)談?wù)劊铱?016年對(duì)于這兩類(lèi)人的不同意味。
對(duì)于自媒體人
風(fēng)口到處有，風(fēng)口都很短
從微信，到QQ公眾號(hào)、企鵝號(hào)，到是個(gè)自媒體平臺(tái)就有自媒體號(hào)，從直播再到短視頻，一年里，風(fēng)口不知道變了多少次。
極少見(jiàn)到有自媒體人能有福消受所有風(fēng)口的紅利。我認(rèn)為，那些“看起來(lái)”幸運(yùn)的人分三種，一種趕上了平臺(tái)種子用戶紅利期，另一種是精耕細(xì)作一、兩平臺(tái)，第三種是有足夠大量的人力物力做規(guī)模化內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)。
自媒體人收入開(kāi)始分層了
作為自媒體爆發(fā)的元年，有很多人在各種扶持計(jì)劃中賺到了第一桶金，朋友圈里曬的都是今日收益。有的人，默默開(kāi)了很多賬號(hào)，仍然在努力更新。還有一些人，來(lái)“自媒體”的門(mén)口轉(zhuǎn)了一圈，關(guān)了號(hào)，回家消停做代購(gòu)去了。
更多個(gè)體有機(jī)會(huì)嘗到營(yíng)銷(xiāo)這塊"蛋糕"的甜頭
我們知道，新媒體營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為了營(yíng)銷(xiāo)的必備模塊，也水漲船高分配到越來(lái)越多的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。
同時(shí)，各大平臺(tái)對(duì)自媒體的扶持一定程度上也打破了長(zhǎng)年被幾大營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)所壟斷的局面——在以往投放廣告的時(shí)候，廣告主只能拿到樓氏、鼓山等營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)的一些長(zhǎng)得差不多的營(yíng)銷(xiāo)列表，很多老牌大號(hào)們也是不被允許自己接廣告的。而現(xiàn)在，井噴一樣出現(xiàn)的個(gè)人運(yùn)營(yíng)自媒體品牌，讓廣告主可以輕松聯(lián)絡(luò)到公眾號(hào)博主本人進(jìn)行廣告投放。
這讓營(yíng)銷(xiāo)這塊蛋糕瓜分的越來(lái)越細(xì)，更多個(gè)體嘗到了紅利和甜頭。一方面，可能會(huì)產(chǎn)生更多的營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)；另一方面，更多的自媒體人，會(huì)自立門(mén)戶，企業(yè)化運(yùn)營(yíng)自己的賬號(hào)。
對(duì)于企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)者
H5做得少了
很多新媒體運(yùn)營(yíng)很高興的不再接到老板的“刷爆朋友圈H5”的需求了（此前即使做了這樣的需求，也可能會(huì)發(fā)了不久就會(huì)被舉報(bào)和被封）。在2016年，承受越來(lái)越多盈利壓力的創(chuàng)業(yè)公司老板們會(huì)意識(shí)到，用自家程序員和設(shè)計(jì)師花時(shí)間做一個(gè)自High的H5，還不如讓他們好好給自家產(chǎn)品開(kāi)發(fā)些新功能；花錢(qián)外包做這事兒，還不如花錢(qián)砸在實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)質(zhì)帶量渠道上。
不再微信群發(fā)紅包求轉(zhuǎn)發(fā)了
新媒體er逐漸意識(shí)到，讓自己的熟人拿幾塊錢(qián)“求轉(zhuǎn)發(fā)”這件事是對(duì)自己的資源消耗，再這樣下去可能會(huì)被和做代購(gòu)的朋友一樣，被逐漸拉黑。而且，公司也很少愿意為紅包報(bào)銷(xiāo)。
KPI不再是粉絲數(shù)了
2016年起，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始面臨赤裸裸的變現(xiàn)壓力，對(duì)于新媒體的期望不再是粉絲那么簡(jiǎn)單（雖然粉絲也不簡(jiǎn)單）。于是，新媒體人開(kāi)始接到其他的KPI，比如引流量，比如成單量。
花里胡哨的合作少了
曾有擅長(zhǎng)商務(wù)的新媒體er愛(ài)做除了“好好做內(nèi)容”之外的所有事——通過(guò)互推等導(dǎo)量方式，無(wú)需好好做內(nèi)容，亦可輕松達(dá)到新媒體的數(shù)據(jù)指標(biāo)。隨著導(dǎo)量的難度增加，互推少了，動(dòng)不動(dòng)就拉個(gè)群的聯(lián)合品牌宣傳也少了。而大多數(shù)平臺(tái)的去中心化傳播，讓一些新媒體人不得不放下小聰明，踏下心去研究?jī)?nèi)容和平臺(tái)喜好。
企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)er開(kāi)始懷疑人生
2016年的風(fēng)口無(wú)疑更有益于自媒體人——各大公司的自媒體扶持計(jì)劃，鼓勵(lì)每個(gè)個(gè)體成為一個(gè)品牌，獨(dú)立獲得品牌收益。
然而，這對(duì)于很多我認(rèn)識(shí)的站在企業(yè)賬號(hào)背后的新媒體小編們來(lái)說(shuō)，則是“這熱鬧是他們的，我什么也沒(méi)有”——同樣是運(yùn)營(yíng)新媒體賬號(hào)，縱使自己做出花兒來(lái)，也不過(guò)只能拿到公司的固定工資。而自媒體人中，文采斐然的寫(xiě)作者浮出水面固然值得欽佩；而不乏也有只是動(dòng)動(dòng)手指、抄抄文章，就拿到了高額收益分成之輩，這多少會(huì)讓新媒體小編心中五味陳雜。
面對(duì)這樣的投入與產(chǎn)出不對(duì)等的問(wèn)題，我身邊的很多新媒體運(yùn)營(yíng)er會(huì)對(duì)利益與價(jià)值的杠桿產(chǎn)生疑惑，起步早的一些人，已開(kāi)始通過(guò)嘗試不同工種、完善不同技能，漸漸找到了自我價(jià)值論證或職業(yè)轉(zhuǎn)型的出口，而入行1-2年的新媒體運(yùn)營(yíng)怕是會(huì)開(kāi)始這樣問(wèn)自己了——
我除了寫(xiě)東西還有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力？給公司做了幾萬(wàn)粉絲的號(hào)，自己帶不走，找下一份工作能自帶什么優(yōu)勢(shì)資源？下一份工作，還是要從零做一個(gè)新號(hào)嗎？互聯(lián)網(wǎng)的下一站，我在哪里下車(chē)？
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