不管是工作還是學(xué)習(xí)，幾年下來，你會發(fā)現(xiàn)，有些人能力突飛猛進，有些人原地踏步。我相信，這其中悟性、工作環(huán)境、培訓(xùn)都非常有關(guān)系，但是我一直認(rèn)為他做的事情是否具有重復(fù)性是一個非常重要的因素。本文作者是五味創(chuàng)始人王東峰，文章來源自職場（微信號：zhichangbianjibu），歡迎大家關(guān)注。對，其實不管你天資如何聰慧，只要你的工作內(nèi)容不是重復(fù)的，你的能力都無法固化成素養(yǎng)。
一，公司業(yè)務(wù)簡單重復(fù)的公司才是好公司
經(jīng)常有人說，某公司商業(yè)模式?jīng)]有技術(shù)含量，全是重復(fù)，沒有壁壘，不會有前途。
其實，這個工作是一個好工作；這個公司是一個好公司。
如果一個公司的業(yè)務(wù)，每次面對的需求都不一樣，那么就辦成一個項目公司。其員工每次都將面對不同的需求，每次都是新鮮的挑戰(zhàn)。
但是公司的業(yè)務(wù)由于沒有重復(fù)，結(jié)果會導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)千瘡百孔，公司人員疲于奔命。這樣的公司的商業(yè)模式其實是最差的，沒有前途，而你自然也沒有錢途。
典型沒有前途的公司就是外包公司，因此需求每次都不一樣，公司所有人都會疲于奔命，正所謂每次都有新的挑戰(zhàn)。
因此找工作的時候，如果發(fā)現(xiàn)一個公司的業(yè)務(wù)比較簡單，大多是重復(fù)的，你反而應(yīng)該是非常高興的，因為你將很快享受到因為公司業(yè)務(wù)不斷優(yōu)化帶來的喜悅和攻城拔寨所帶來的成就感。
這也就是團購公司和外賣公司能快速發(fā)展的原因，因為業(yè)務(wù)足夠簡單，很容易固化和復(fù)制，其員工也能在不斷的重復(fù)中快速精進，形成越來越強的戰(zhàn)斗力。
二，內(nèi)容重復(fù)簡單的工作才是好工作
其實不管一個公司的內(nèi)容簡單還是復(fù)雜，總是有大量的不同的崗位，有的崗位枯燥一點，有的崗位復(fù)雜一點。
往往有人去選擇那些復(fù)雜一點的，所謂有挑戰(zhàn)。但是一個人的素養(yǎng)形成往往是在大量重復(fù)中形成的。
例如說你的工作是數(shù)據(jù)錄入。每天都是面對大量的數(shù)據(jù)錄入到Excel，看似非常枯燥。其實這是最容易通過重復(fù)精進的一個時光。
首先由于不斷的重復(fù)，你的效率本身肯定越來越高，你就有了一點閑暇時間。有了這個閑暇時間，你就可以觀察和琢磨如何錄的更快，這個表格是否可以改進：這個表格配色能做得更好看嗎；這個表格的數(shù)據(jù)是否可以通過編程更輕松的獲得更多的透視分析嗎；錄入數(shù)據(jù)經(jīng)常出錯，是否能通過勾稽關(guān)系來驗證數(shù)據(jù)的一致性，避免錯誤...
從我的經(jīng)歷來看，90%的人都由于不重視重復(fù)，而導(dǎo)致眼高手低，也就是缺乏專業(yè)性。
記得多年以前我在易寶年會分享的時候，我說了京東的客服妹子的案例。面對每天枯燥千篇一律的工作，大多數(shù)客服選擇的是拷貝黏貼，只有一個姑娘是通過幽默而親切的語言來回復(fù)顧客，結(jié)果一夜成名，被劉強東嘉獎，其給京東的品牌增值超過幾百萬。
任何人能在這樣的枯燥環(huán)境下，在不斷的重復(fù)中精進，堅持一年，你就是一等一的文字高手。
最大最枯燥又是最能精進的工作就是顧客點評的回復(fù)。如何巧妙而親切的和顧客溝通，又不至于千篇一律，是訓(xùn)練你溝通能力和文字駕馭能力最好的機會。
再如公司的行政，很容易撞鐘混日頭，但是也是最容易出成績和自我提高的。好的行政主管，可以定義出日常接待、生日會、春游、年會、訂餐...，每個都形成標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行腳本，做到任何新人來了就可以快速上手，做得很快專業(yè)起來。
但是你得先認(rèn)為這是一個好機會，其次你得知道如何在重復(fù)中獲得提高，最后你得能夠堅持。
三，效果最好的創(chuàng)意都是可以重復(fù)使用的
你會說，我們公司或者我們部門的業(yè)務(wù)就是需要大量創(chuàng)新的，你的論調(diào)不適用。那么我們就舉一個市場部案例吧。有兩個市場部的總監(jiān)，一個才思敏捷，創(chuàng)意飛揚；一個略顯笨拙，半年就在做一個事情。
大多數(shù)情況下，第2個才是好的市場總監(jiān)。
第一個市場總監(jiān)往往每個月策劃一個創(chuàng)意，形成品牌傳播，不斷制造熱點，搶占頭條；另外一個持之以恒的去采訪自己的100個客戶，堅持了半年。90%的情況下，后者形成的傳播和影響力要更大的多，團隊也成長的更快。
因為第一個的工作質(zhì)量往往是不可評估的，第二個由于簡單可復(fù)制，往往能不斷去優(yōu)化采訪提綱、面談技巧，團隊和影響力全部拿到了。
如果有了另外一個創(chuàng)意，也很不錯，很簡單，再形成一個生產(chǎn)線，都去重復(fù)落地，看最終的效果。
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