2017 年 2 月 9 日，深圳科興科學園某辦公室，我簽下了一份“賣身契”遞給 HR，終于向過去的 2 年勇敢告別，這一個多月忐忑的心，也終于開始平靜…

那時候的我，從工作 3 年的上市公司辭職，義無反顧加入朋友創(chuàng)業(yè)團隊，20 年線下門店行業(yè)背景，萬億級汽車后市場創(chuàng)業(yè)風口，double+薪資，總監(jiān) title，意氣風發(fā)的熱血和夢想。很難想到 2 年以后，我最終還是選擇回到了按部就班的生活，而且是我當初，不曾再想做的房地產(chǎn)行業(yè)…

如今回想，年少輕狂時說過的話，如今被生活狠狠甩了一個耳光，清脆響亮。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一圈，又重新回到房地產(chǎn)老本行，不少朋友在問，想做房地產(chǎn)怎么也不說一聲，也好奇為什么不選擇重新回到老東家。

其實，在我看來，這并不是一個榮歸故里的事情，而且針對這次新選擇，也是基于自身這兩年經(jīng)歷的慎重選擇，對此，分享幾點感想，或許對于大家有些參考價值。

當初考慮離職加入創(chuàng)業(yè)公司，我的想法跟大家沒什么差異：脫離一個舒適的環(huán)境，尋找一個更有拼勁、效率更高、成長更快、具有更多創(chuàng)新可能性的平臺。同時，我也明白創(chuàng)業(yè)公司資源有限、不規(guī)范等缺陷。

這么一說感覺特辯證，好壞都考慮了，自身也做好了“盡最大努力，做最壞的打算”奮力一搏的心理準備，最壞也差不到哪去。然而，這一切只是我之前簡單的想法和判斷，在創(chuàng)業(yè)公司 2 年間，也是自我不斷修正意識的過程。

一、創(chuàng)業(yè)公司，拼勁真的十足嗎？

其實，許多創(chuàng)業(yè)公司拼勁，還不如大公司呢。對于許多執(zhí)行層來說，公司是老板的公司，又沒股份、連加班基本福利待遇都沒法保障，誰愿意傻干活，做一份工拿一份錢。

對于管理層來說，創(chuàng)業(yè)公司一開始制度并不完善，很多工作需要靠管理者自身主動性、積極性，有些人不自覺養(yǎng)成拖延、散漫性子，還美其名曰彈性工作，人性化管理。

更重要的是，創(chuàng)業(yè)公司很多工作安排，由管理者制定，并且監(jiān)督執(zhí)行者實施。如果在缺乏健全管理考核制度外，員工過多追求人性化、彈性化工作環(huán)境，容易助長一種懶散、消極怠工等氛圍，更別提當初的拼勁了！

二、創(chuàng)業(yè)公司，效率真的更高嗎？

一般來說，創(chuàng)業(yè)公司在決策流程上，有著更加自由、便捷選擇，往往有思路有想法無需層層匯報，即可自行安排執(zhí)行，看起來應該是效率大大提高。然而，做的過程中，我們才發(fā)現(xiàn)并不是那么回事。

首先，一個想法的實現(xiàn)，需要人員、資源的配合協(xié)調(diào)，而且這些問題，很多時候往往需要執(zhí)行者自行溝通解決。一方面，需要員工自身具備“主人翁”意識去解決問題，另一方面，還需要各部門配合達成一致。

最忌諱的是，有一個好的想法，決定要做了，在做的過程中才發(fā)現(xiàn)“缺槍少彈”，或者工作人員磨磨蹭蹭，陽奉陰違耽擱時機，最終雖然馬馬虎虎做完，但往往事倍功半白費力。

當然，創(chuàng)業(yè)公司一味追求效率，而忽視其結(jié)果、質(zhì)量，還美其名曰：快速試錯，這不但沒辦法從根本提高效率，更容易浪費資源、忽視目標。

三、創(chuàng)業(yè)公司，成長真的更快嗎？

首先，我還是十分感謝這兩年多的寶貴經(jīng)歷。從廣度上來說，這兩年創(chuàng)業(yè)公司新接觸的人、事，承擔的職責、面臨的挑戰(zhàn)，都是以往工作中未曾有過的，在短時間內(nèi)，不斷進行摸索、嘗試、創(chuàng)新、實踐，對于個人成長來說，是一種快速的空白填充。

從深度上來說，這些無序、混亂、摸索、重組的煎熬，培養(yǎng)的更是一顆逐漸看淡看輕、寵辱不驚的心。反而在專業(yè)技能方面，由于經(jīng)常忙于瑣事，而缺少時間用心沉淀，反而真正增長不多，這也是我后面下定決心選擇離開的主要原因。

四、創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)新真的更強嗎？

創(chuàng)業(yè)，本身就是一個不斷創(chuàng)新、不斷嘗試的過程。可能在意識方面，創(chuàng)業(yè)團隊多發(fā)散性、不拘一格、主動創(chuàng)新，但是從創(chuàng)新的效果來說，往往容易大打折扣。

一方面是因為，創(chuàng)業(yè)公司解決問題時，很少有既定現(xiàn)成的參考模式，因此在前期頭腦風暴、想法上面，大家可能會有一些新的火花；另外一方面，由于常常選擇的是一條創(chuàng)新之路，再前期準備、后期配合的過程中，難免會碰到一些新問題，難免會影響效率效果。比如，想做一個線上營銷活動，需要研發(fā)進行產(chǎn)品定制開發(fā)，但由于時間、人員、技術(shù)方面準備、資源不足，最終導致創(chuàng)意方案放棄，或者執(zhí)行效果大打折扣。

創(chuàng)意、創(chuàng)新、主動性思考固然很重要，但最重要的還是在于策略方案的執(zhí)行力度。一個沒有很好執(zhí)行的想法，最終充其量也只是想想而已。

五、創(chuàng)業(yè)公司，真的一無是處嗎？

當然不是，我依然特別感激這段經(jīng)歷。在我看來，創(chuàng)業(yè)公司最可貴之處在于——讓你學會把焦慮、不安當作一種常態(tài)。對于個人而言，這種焦慮、不安的感覺主要來自以下幾個方面：

對未知的不安

縱向到接觸公司戰(zhàn)略規(guī)劃、BP宣講、KIP制定、流程架構(gòu)制定，從橫向來看，運營、產(chǎn)品、銷售、公關、人事。面對這些各方各面，自身存在很大的盲區(qū)，但是留給我們學習補課、摸索的時間并不多。接觸越多越感無知，越無知越不安，這本身也是一個很煎熬的過程。

對目標的焦慮

創(chuàng)業(yè)公司目標很現(xiàn)實，最快速的創(chuàng)造價值，爭取更多繼續(xù)活下去的可能。不管外界環(huán)境怎么樣，不管自身條件怎么樣，也不管目標是否合理，首要任務就是不顧一些爭取活下去?？赡苓@種做法效果不大，趕緊換一條新的道路，再不行，大不了推到重來。在這小心反復的過程中，常常圍繞達成目標而忙于拼命。

對變化的麻木

在創(chuàng)業(yè)公司快速試錯的步伐中，最大的感覺莫過于麻木，對過往一些榮譽、失敗的無感，偶爾需要一些刺激，來喚醒在快速更迭時代，尋找前進的步伐。

對未來的迷茫

創(chuàng)業(yè)，需要一個遠大而美好的未來愿景，但是在創(chuàng)業(yè)過程中，我們常常很少有時間來得及憧憬未來，更多是時候是在為明天發(fā)愁，擔心公司能否撐下去。尤其是在2016年互聯(lián)網(wǎng)泡沫逐漸幻滅的情況下，談未來已經(jīng)成為一種奢望，當時最大的想法就是希望能拿到一小筆錢撐過年底。

其實，當你選擇了創(chuàng)業(yè)、選擇了加入創(chuàng)業(yè)公司，你就選擇了一條充滿焦慮、不安的路。拿著這份工資，帶著這么多人，面臨這些問題，不管你會不會、能不能，只有全力以赴去做。在很多次無奈次前行過程中，在你看來像一個獨行的勇者，或許在別人看來，那只是一條一無所有的狗…