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我們從一個(gè)具體案例開(kāi)始我們的話題—— 某年某月某日，一個(gè)高端自媒體作者群忽然爆了一則招聘啟事：某A系投資，B系業(yè)務(wù)背景創(chuàng)業(yè)公司招聘公關(guān)經(jīng)理。
據(jù)說(shuō)公司上市前景遠(yuǎn)大，待遇優(yōu)（ping）厚（ping），年薪10-12萬(wàn)。要求3年行業(yè)經(jīng)歷，廣泛人脈基礎(chǔ)。 我們不得不提的信息就是，該公司對(duì)于這個(gè)崗位很是頭痛，因?yàn)榘肽甓嗳詿o(wú)結(jié)果。
從招聘廣告爆群這件事來(lái)看，該公司招不到人的問(wèn)題在于方法完全錯(cuò)誤。從理論上說(shuō)，該微信群近300人，估計(jì)90%以上的人都足以勝任該職位。可是該公司用了錯(cuò)誤的方法，導(dǎo)致與機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)。（具體怎么做？我會(huì)在文章結(jié)尾給出答案。）
沒(méi)有哪位創(chuàng)業(yè)者沒(méi)遇到招人難的問(wèn)題，不管是開(kāi)始還是發(fā)展以后。 那么這個(gè)局如何破？
必須對(duì)癥下藥，找到關(guān)鍵問(wèn)題：
一位市場(chǎng)出身的創(chuàng)業(yè)者找技術(shù)，一位技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者找市場(chǎng)合伙人——這比登天還難。問(wèn)題是人類連外太空都有辦法去，你真的就找不到需要的人嗎？
1.你必須對(duì)他們有了解；
2.用交朋友的形式打入他們的圈子。
誰(shuí)能幫你做事你都搞不懂，你能準(zhǔn)確判斷誰(shuí)合適嗎？圈子的入口都找不到，你能找到需要的人嗎？
回顧現(xiàn)實(shí)，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都像文章開(kāi)頭的案例那樣，老總將找人的事情丟給人力資源了事，忘了有人說(shuō)過(guò)的原則：老總要花一半時(shí)間去尋找合適的人。二、找到人招不進(jìn)來(lái)說(shuō)明方法錯(cuò)誤我前面說(shuō)過(guò)，文章開(kāi)頭那個(gè)群里面90%的人都足以勝任那個(gè)崗位了，可是為什么那家公司半年多都沒(méi)找到人呢？
凡是活躍的自媒體人都習(xí)慣泡群或者利用群，于是他們普遍有一個(gè)觀念，就是反對(duì)群廣告（除非他自己做的或者真有用的）。然后你必須知道凡是人才99%的不會(huì)有缺少工作崗位的問(wèn)題，99%的都不會(huì)正在失了業(yè)找工作，1%的因?yàn)楣ぷ鞑黄ヅ湔棉o職，然后看到你在發(fā)的招聘啟事那一瞬間的幾率幾乎為0。
所以，廣告肯定沒(méi)用，然后廣告沒(méi)用了要怎么辦？太簡(jiǎn)單了，你一個(gè)個(gè)加好友隨便聊聊天，問(wèn)出信息還有什么問(wèn)題解決不了？排除創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板業(yè)務(wù)蒸蒸日上的，排除工作崗位薪資待遇非常滿意的，那些對(duì)于現(xiàn)實(shí)不滿或者有其他追求的不正是可以下手的嗎？
三、找不到合適的人是因?yàn)槟悴欢绾闻囵B(yǎng)人傳統(tǒng)行業(yè)苦于數(shù)量，新興行業(yè)才會(huì)苦于質(zhì)量。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最常見(jiàn)的問(wèn)題就是：招不到合適的人！
可是，我們看到最常見(jiàn)的結(jié)果就是：你認(rèn)為不合適的人，到了與你類似的公司甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，搖身一變成為人才！
古語(yǔ)云，千里馬常有而伯樂(lè)不常有！問(wèn)題的根本是你對(duì)行業(yè)了解不深，專業(yè)不足，不會(huì)培養(yǎng)人！當(dāng)你的企業(yè)掌握了造血機(jī)制，建立了人才培育體系，你會(huì)發(fā)現(xiàn)遍地都是人才！四、老總找來(lái)的是人才，HR找來(lái)的是人手某公司曾經(jīng)在人才網(wǎng)站招來(lái)一位技術(shù)總監(jiān)，看簡(jiǎn)歷，在北京相似行業(yè)做過(guò)類似崗位。面試，溝通舉止專業(yè)似乎樣樣都沒(méi)有問(wèn)題。用了一年，發(fā)現(xiàn)是個(gè)地雷！不敢承擔(dān)責(zé)任，做事粗枝大葉。
看過(guò)那件事以后，我就有了這句話：高層的人才老總親自找，一般的崗位人力資源去招。五、心誠(chéng)則靈，對(duì)人才要學(xué)會(huì)三顧茅廬你認(rèn)為一位創(chuàng)業(yè)公司副總會(huì)從51job上找來(lái)嗎？或者你認(rèn)為BAT會(huì)給創(chuàng)業(yè)的小公司留下優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷嗎？難道一位優(yōu)秀人才會(huì)放棄大公司來(lái)追尋一個(gè)不知名的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)嗎？
劉皇叔告訴我們，優(yōu)秀的人才，要用心求，反復(fù)求。方法絕不次于追求女神！
六、找準(zhǔn)人才的痛點(diǎn)才能找來(lái)最合適的人才有位哥們快速建立了一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，看下來(lái)，團(tuán)隊(duì)個(gè)個(gè)優(yōu)秀。私下里我問(wèn)了句，這要什么代價(jià)？哥們神秘一笑，最好的人才都不缺錢(qián)，他們需要的是成就！
換句話說(shuō)，這就是分享機(jī)制和用未來(lái)管理現(xiàn)在。七、薪資必須隨行就市，用主觀的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法滿足市場(chǎng)要求曾有偏安一隅的小公司，找到同行業(yè)非常知名的專家（行業(yè)規(guī)則是年薪40-50萬(wàn)），很自信地說(shuō)：我們需要一個(gè)總監(jiān)，年薪10萬(wàn)加分紅，你有沒(méi)有興趣？
回應(yīng)是：我建議你們找馬云談?wù)劇?br class="tn-Powered-by-XIUMI" style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; word-wrap: break-word !important;"/>一個(gè)行情都不清楚的公司自以為是，得罪了別人也耽誤了自己。找人非常講究一個(gè)詞——匹配。八、小技巧也有大用場(chǎng)，要學(xué)會(huì)不斷改進(jìn)招聘方法曾遇到一位人力資源專員，入職三個(gè)月之后，公司的面試數(shù)量是其前任的300%。
我非常好奇地問(wèn)原因，其實(shí)非常簡(jiǎn)單——通過(guò)相似崗位簡(jiǎn)歷庫(kù)增加備選數(shù)量！
我們現(xiàn)在面臨著人際接觸點(diǎn)地爆發(fā)與去中心化，微信、各類社交網(wǎng)站、各類專業(yè)群都是很好的接觸點(diǎn)。大數(shù)據(jù)也為我們提供了革命性的方法，一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)都會(huì)提升幾倍的數(shù)據(jù)和轉(zhuǎn)化率。
一個(gè)公司的發(fā)展取決于其骨干的數(shù)量，培養(yǎng)人的能力，補(bǔ)充一般人才的能力。那種簡(jiǎn)單的發(fā)布招聘啟事了事的時(shí)代已經(jīng)徹底落伍了。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司不易，且行且珍惜。
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