熱點評論 | 李明遠的引咎辭職，百度的多事之秋
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來源|三節課 來源|sanjieke
作者|業內人士、付曉萌、吳越
一、究竟發生了什么事？
11月4日晚，百度副總裁李明遠因違反公司內部規定，引咎辭職，百度公司就此事在內部做了全員通報。
由百度發布的內部郵件來看，李明遠遭到舉報，在參與公司收購項目中，與收購公司負責人有私下巨額經濟往來；在其所管理的業務范圍內，與某游戲合作伙伴的負責人有私下巨額經濟往來。
郵件中稱，李明遠已主動認錯，并已主動向百度提出辭職。
說起李明遠，也許你第一時間會想到很多他身上的標簽。百度太子、UC瀏覽器副總裁、百度最年輕的副總裁、貼吧首任產品經理。
這些標簽在以往曾為李明遠帶來無上榮光，現在看來，更多的卻是一種諷刺。
二、李明遠的產品之路
回看李明遠的產品之路，似乎可以用一句話來概括：毀譽參半，半由天賦半由命。
1. 那個喜歡侃大山的BBS站務
還在中國傳媒大學念書的時候，李明遠就是混論壇的一把好手，知名論壇“一塌糊涂BBS”的站務。BBS站務的經歷使得李明遠對互聯網產品，尤其是社區產品，非常有經驗。這些被當時的百度副總裁俞軍看在眼里。
當時，俞軍問李明遠：“你知道百度貼吧嗎？”然后，李明遠便踏入百度，成為了百度的實習生。
2. 百度貼吧首位產品經理
先是百度貼吧實習生，轉正后就成了百度貼吧的第一位產品經理。2006年百度貼吧的一份專利文檔《網絡社區與搜索的結合的方法以及系統》中，李明遠的名字已經赫然出現在了俞軍、邊江、李彥宏等已經封神的產品經理后面。
百度貼吧的成功是一場現象級的成功。它曾是全球最大最熱門的中文網上社區。讓李明遠津津樂道的是，他的團隊曾使當年百度貼吧的流量占百度流量的比例從1%提升至11%。
這位青年被俞軍稱為“是個做什么都能成功的人”。
3. 從社區到電商
從04年到07年，李明遠主導完成了知道、百科等社區類產品的設計。而隨著百度自身業務線的不斷擴展，07年，24歲的李明遠受命從零開始組建有啊團隊，涉足電商領域。
但電商畢竟更接近商務而非電子，更不是李明遠所熟悉的社群。百度有啊這個開始時轟轟烈烈，要錢給錢，要人給人，要流量給流量的產品最終無疾而終。李明遠也選擇離開了百度。
4. 出走百度，又回歸
由于電商業務發展受挫，10年8月李明遠從百度離職，而當他離開百度的時候，“幾乎收到了中國所有網絡公司和風投的邀請”。UC成李明遠的選擇。一年后，李明遠卻又選擇回到了老東家。
5. 搭乘移動互聯網的高鐵
他的職業生涯曾伴隨著百度電商的挫折受到影響。而隨著百度啟動移動業務，他獲得第二次騰飛機會。
李明遠負責百度的移動事業部，MSG，從VP到Estaff VP，基本上趕上了百度移動搜索的紅利，百度最重要的產品都放在李明遠那，百度手機助手、掌上百度搜索，所以外界稱其為“百度太子”。
但李明遠經手的幾個大項目：91助手，百度錢包，輕應用，都算不得成功。
6. 光芒消失的時刻
2015年底，李明遠交出了手中的大部分產品，僅留下手機助手，基本上被架空。
16年4月，李彥宏通過內部郵件宣布百度業務架構重組，李明遠的直系上司從李彥宏本人變成了海龍。這算是李明遠職位平步青云的過程中，第一次觸摸到了“天花板”。
早在今年8月，百度方面就傳出李明遠即將離職的消息。今天，這個消息終于得到了確認。
三、百度內部腐敗滋生，為什么？
相比較阿里和騰訊，百度曝光給外界的貪腐案件似乎比較多。
2015年初，百度曝光過一起4人的內部貪腐案件，2016年9月更是曝光過一起內部30人的貪腐案件，這些貪腐案件的重災區都在百度貼吧、游戲、百科、大客戶銷售、糯米和外賣等產品線。
其中貼吧、游戲和知識社區更是百度腐敗案件的重災區。
究其原因，可能是因為百度資源的非標化嚴重，這些非標資源在商業化和非商業化之間留有很大的空間，才讓內部負責人有機可乘。
所謂非商業資源，是指沒有進行標準化管理、也沒有形成標準的可售賣產品的公司資源，比如貼吧的吧主設置、貼吧的刪帖、游戲的分成比例、百科詞條的修改、聯盟廣告的分成比例等，這些資源的自由度很高，內部負責人有很大的自由裁量空間，也沒有給外部合作伙伴明確的規則。
這些非標資源讓內部的人留有很大的操作空間，容易滋生腐敗。
雖然阿里、騰訊也被曝光過貪腐，但他們兩個公司的資源相對標準化，商業化和非商業化的界限相對更加清晰。
阿里的小二前幾年也經常被曝有腐敗出現，后來阿里對資源進行標準化管理和商業化與非商業化的界定（實質上是接近全部商業化并接入阿里媽媽）之后，這樣的案件看起來少了一些。
騰訊更是很少曝光這些案例，騰訊的核心業務還是面向消費者的，這可能與其To C產品相對來說透明和標準化也有關系。
當然，也不排除阿里和騰訊常常是打掉了牙往肚子里吞，內部發生了沒有對外曝光也有關系。
四、百度高管接連非正常離職，為什么？
今年以來，百度離職的VP和E-staff VP已經超過三位：
4月，百度副總裁王湛（E-staff）涉嫌職業道德違規離職；
9月，戰略顧問（E-staff）何海文低調離職；
11月，百度副總裁（E-staff）李明遠涉嫌職業道德引咎辭職。
E-staff作為百度最高決策層，今年的非戰斗性減員顯然太多了。尤其是王湛和李明遠，作為百度早期創始員工和老員工，原本應該是企業文化的核心和中堅力量，為什么都在職業道德上出了問題，為什么都是因貪腐被拿下呢？
真的是李彥宏身邊的倉鼠太多了，突然被發現了嗎？
出現這樣的問題，一種可能是之前的水閘開的太高，泥沙俱下，老板睜一只眼閉一只眼，今天突然發現不能這樣，眼里容不了沙子，需要做些決定了，于是開始有些實質性動作，殺雞儆猴。
另一種可能，顯然是因為內部的爭奪和內耗嚴重，在利益需要平衡的時候，拿起一些“正確性”的小辮子開始下手。
不論哪種原因，公司核心團隊和創始老員工在職業操守上出了問題，對公司的整個文化沖擊都是巨大且長期的。
原去哪兒網CEO莊辰超在微信里的一張截圖也許有些意思。
（圖片未經核實，為網傳圖片）
我們可以觀察，百度接下來對員工心理和企業文化的補救是否能做到位。
五、最后再來談談李明遠這個人
講完了李明遠，也講完了百度，現在且讓我們把視角拉回很多很多年前，拉回早在李明遠踏入這個對他而言幸或者不幸的互聯網世界的大門之前。
早在踏入互聯網的大門之前，李明遠還是一個生長在軍區大院里的“軍三代”。半軍事化的生活造就了他愛憎分明的性格。為弟兄們打架，他義不容辭；08年汶川地震援助，他第一個沖往災區現場。
一次ELLEMEN對李明遠的采訪中曾提到：
正義，在李明遠身上始終有很強的存在感，出于主持正義的使命感，臨近大學畢業的時候，他一度渴望做一名律師。“80后受的教育是——法律是你的武器，看《秋菊打官司》，懂法和不懂法，人生的命運會有很大差別?！碑敃r李明遠認為，很多不公平是因為不懂法造成的，現在他更多歸結于信息不對稱，雖然沒有為“秋菊”打官司，卻能夠利用百度這樣高效的媒體，實現信息的對稱。
然而就是這樣的一個曾經一度充滿正義感和個人英雄主義情懷的青年，而今卻成了百度作惡、利用信息不對稱欺騙魏則西（一個當代版“秋菊”）的幫兇，成了今天這樁涉嫌大額金錢交易丑聞的主角。
不得不說是一個絕妙的諷刺。
這期間究竟發生了什么？是什么改變了這位青年？是金錢的腐蝕？是權利的掌握？是地位的更迭？是公司文化？是社會氛圍？向曾經奮斗過多年、留下過汗水與歡笑的公司提交辭呈的時候，他又會想些什么呢？
大江東去，多少好兒郎卻被拍死在了岸邊。
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