這是原中國企業(yè)家雜志執(zhí)行總編輯張剛（現(xiàn)財視傳媒創(chuàng)始人、CEO）發(fā)表在微博上的一系列文章，值得每個微信運營人員仔細思考閱讀。文章很長，先保存吧！

來源 | 編前會（ID：Bianqianhui123）

作者 | 張剛（微博@媒體人張剛）

一、你需要做多少案頭準備?

我經(jīng)常說，報紙是快餐，一日三餐，每天都要吃;雜志是滿漢全席，吃的就是深度和品味。那么，無論報紙還是雜志，對記者的基本要求都是：

1、廣交朋友，獨特信息源充分是你成為優(yōu)秀記者的第一步

要素：

a，好記者要善于交朋友。

你們看電影里，一些記者神通廣大、黑白通吃，當然有戲劇的成分，但道理沒錯。如果你的朋友不夠多，很“宅”，讀者希望從你這里獲得什么呢？你說我可以上網(wǎng)。對不起，全國網(wǎng)民有6、7億，他們也能做記者嗎？

以前答案是否定的，現(xiàn)在有了微博，好像又能了，但這是最初級的，他們沒受過基本的新聞業(yè)務(wù)訓(xùn)練，所以，6、7億網(wǎng)民里成為優(yōu)秀記者的，基本是千萬分之一的概率。

b，要勤于跑動，電話、郵件永遠替代不了當面溝通。

我曾經(jīng)有個排序，大家可以當做標準，永遠別偷懶：能爭取當面溝通，一定當面；實在不能，要保證電話；電話也不成，才是郵件。寄希望于通過MSN、QQ聊天采訪的話，你一定會招來麻煩。

比如6年前記者，寫富士康是“血汗工廠”，題目叫：富士康，機器罰你站12個小時。就是MSN聊出來的，結(jié)果后來被起訴，家產(chǎn)也被查封。

c，既能讓信息源充分發(fā)揮其價值，又不至于使其被動。

比如“深喉”。在新聞界有個通行慣例，如果對方是作為朋友跟你聊天的，特別是談到了一些機密的、不適合公開的，你如果發(fā)表必須獲得對方認可，否則對方可以不認可，或者直接起訴你。

國外的同行遠比我們職業(yè)得多。比如1970年代的“水門事件”。我們發(fā)生了“陳曉事件”，一位記者跟他聊天，結(jié)果把他對國美一些負面的判斷寫出來，導(dǎo)致國美起訴陳曉。我們當時也跟他聊過，說實話，我們掌握的這類信息可以寫本八卦小說，但我要求記者堅決不能寫，就是因為這個原因。

標準：如果可以定量化，我建議每個人每周至少要結(jié)識2-3個新朋友;每周最少找1-2個朋友深聊，多多益善。

2、博聞強識，廣闊的知識面是讓你永不落后的法寶

我一貫的提法：記者首先是個“雜家”，其次是個“準專家”。雜家讓你的視野非常開闊，準專家則讓你在專業(yè)及深度方面發(fā)揮更多。

許多優(yōu)秀的記者，像許知遠、張亮、李翔等等，以及許多優(yōu)秀的媒體主編，像何力、劉湘明等等，每天的閱讀量都是非常驚人的。

對于每天閱讀量多少，我建議大家建立自己的“閱讀庫”：

網(wǎng)站：

比如你做跟財經(jīng)類有關(guān)的，每天建議至少看新浪搜狐網(wǎng)易三大門戶的財經(jīng)產(chǎn)經(jīng)頻道，以及鳳凰網(wǎng)、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)，同時瀏覽FT中文、WSJ、聯(lián)合早報網(wǎng)，等等。瀏覽這些，是讓你“中外結(jié)合”，只看我們國家自己的網(wǎng)站，你很難中立地評判一些事，但結(jié)合外媒，至少你在判斷上是獨立的；

報紙：

同時自己選定至少2份日報(一份全國性的，一份本地的)，比如《21世紀經(jīng)濟報道》、《第一財經(jīng)日報》;每周選定1-2本周刊，比如《第一財經(jīng)周刊》、《南方人物周刊》、《新世紀周刊》等等。

現(xiàn)在還可以訂閱一些獨立的、有思想的微信賬號，隨時看看網(wǎng)易新聞等的客戶端，還有虎嗅等的科技博客。閱讀的時候要有選擇，尤其是閱讀報刊雜志時，哪些文章好、哪些不好，一定要有自己的判斷。

切記：帶著思考去閱讀，是閱讀的本質(zhì)。

3、樂于分享，良好的討論機制是確立團隊不敗的關(guān)鍵

我一貫的觀點是，傳媒業(yè)是輕資產(chǎn)、是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，如果死水一潭、沒有碰撞、沒有活力，是不可能產(chǎn)生優(yōu)秀的內(nèi)容的。所以每個人的心態(tài)都要開放，對周圍的人開放，對這個世界開放，這就是一個開放的時代，固步自封，無疑是另一種慢性自殺，思想的自殺。

基于所有人都樂于分享、勇于分享，由此建立充分的選題討論機制，主要是大家要能碰撞起來，激發(fā)靈感。

二、關(guān)于立題

一般的，編輯部都有每周的選題會，這個選題會一定要鼓勵大家都要發(fā)言，杜絕不發(fā)言的現(xiàn)象，就像喬布斯說的，希望大家都帶著大腦(思考)來討論。

立題其實也非常重要，你的報紙、雜志乃至網(wǎng)站是怎樣的風格，不是你說出來的，而是做出來的，通過一篇一篇報道傳遞出來的。

你看國內(nèi)，基本每家媒體都志存高遠，口號喊起來都嚇死人；你做得好，這叫名至實歸，你做不好，叫名不副實。依我看，現(xiàn)在中國的傳統(tǒng)媒體中，還是名不副實的占多數(shù)。

所以，關(guān)于立題，是怎么強調(diào)都不過分的事兒。

我個人比較認可的立題方式，是認真對待每一個題目。所謂“寸版寸金”，說的是你的版面一定不要浪費，魔鬼在細節(jié)，你可能就是一個細節(jié)不注意，就讓讀者覺得體驗很差，最終拋棄了你。

具體怎么做呢？

首先要確立方向，不能“拍腦袋”定題目。

比如一個記者提出一個選題，他必須把這個新聞事件現(xiàn)有的報道基本都掌握的差不多，知己知彼，你才能找到獨辟蹊徑的方向。如果不做調(diào)研、不掌握同行報道的情況，這樣的立題基本是“拍腦袋”，在選題起步階段，你就喪失了優(yōu)勢。

其次要確立打法。

媒體最通常的做法一定是有了新聞就撲上去，但恰恰忽略了獨特的切入角度。這種打法，我一貫堅持的標準是，除非我們可以獲得獨特的資料，否則盡量與競爭刊物有所區(qū)別。

比如我們2010年做過富士康的報道《郭臺銘：走出紫禁城》，這個報道我們光立題就延續(xù)了一個月，討論多次；確立題目后，記者先后4次飛深圳，采訪了富士康幾乎所有適合采訪的高管，畢其功于一役，寫出了一個讓業(yè)界震撼的報道。后來，聯(lián)想的柳傳志專門讓人買來30本雜志，寫下4點意見，下發(fā)給集團的各位高管。

再次就是強執(zhí)行力。如果確立了方向和打法，執(zhí)行不出來的話，也是空談。

 
三、關(guān)于準備

你知道最牛的情報員是怎么煉成的嗎？曾跟一些媒體朋友聊過，他們有次聯(lián)系軍方的采訪，對方很納悶，有些機密情報，你們是怎么掌握的？！其實很簡單，就是他們搜集了足夠多、足夠扎實的資料。

案頭準備既是對采訪對象的尊重，易于獲得對方的認可，也會最大限度的排除你面前的隱患。我相信勤能補拙，即使你對某個方面一無所知，及時突擊一下，收效可能就會很大。以前我曾經(jīng)對記者有個大致的要求：如果稿子寫3000字，那么至少應(yīng)該搜索或找出3萬字的新聞資料、行業(yè)資訊來看。如果你寫一篇上萬字的封面報道，看的資料就不能少于10萬字。

后來我把標準提高了，寫1-2萬字的報道，至少要看50萬字的素材，或者看網(wǎng)上搜索的30萬字資料，包括外文的新聞素材，外加1-2本書。再后來，我?guī)У囊恍┯凶非蟮挠浾撸趯懸恍┢髽I(yè)家的時候，干脆把寫他/她的書全部買來看一遍。那些這么做的記者，后來都很有出息。

這個要求并不過分，只有這樣，才能大致判定你對此事有了大致的了解;只有這樣，你才能擬出與眾不同的提綱來;只有這樣，你才能知道哪些是陳詞濫調(diào)，哪些是新鮮的，才能最終確定一個獨到而巧妙的思路。而且，只有準備充分了，在與專家或業(yè)內(nèi)人士面對面時，才不至于像“小學生聽教授講課”，你至少要到高中生的水平吧。當然，如果有時間，你有選擇地看一些專業(yè)的書籍，也是很有必要的。

舉個例子，原來我這么跟記者說：你有沒有信心讓采訪對象說一句“哎喲，怎么你對我們企業(yè)比我們自己還了解”?記者說：這怎么可能呢?后來屢應(yīng)不爽。比如采訪萬向集團董事長魯冠球，他就很震驚的這么說過。只有這樣，人家才樂意跟你交流，或者跟你探討。這時候，他已經(jīng)不拿你當記者，而是拿你當“專家”了。

再舉個例子。2010年5月下旬，為了做富士康，我最后一次飛深圳，飛機剛降落，遠遠看到一架灣流G550公務(wù)機要起飛，我覺得可能是郭臺銘的專機，再看飛機號：B99988，果然就是。為什么我知道呢?因為之前看了很多報道，其中有一篇就是臺灣的媒體報道，說郭老板2010年2月?lián)Q了架公務(wù)機，想要B99999的號，沒批下來，批的號是“B99988”。你看，通過這個細節(jié)，你就掌握了他的行程，他馬上從深圳飛回臺灣了。后來我跟富士康的朋友說到這件事，他們都不知道郭老板的專機號，就去問，果然是這個號!而且他們說，郭老板確實剛飛回臺灣，去陪劉奇葆。

最重要的，是我一直提倡的工作方式：記者、編輯同時看素材。因為如果記者進步了，編輯原地踏步，怎么指導(dǎo)記者?記者又怎么服氣?而且這種工作方式可以形成良好的互動：記者帶動編輯，編輯督促記者，共同進步。美國電影比較崇尚“個人英雄”，我覺得有點偏頗，最好形成互補，兩個人的智慧肯定超過一個人，團隊的智慧又超過了兩個人。

四、關(guān)于采訪

好了，如果我們前面講的你都可以理解接受，我們就可以延續(xù)下面的了。請記住：我跟大家分享的，是一個體系，環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。

首先，一份精心提煉的提綱應(yīng)該不少于30個問題。

30個問題多嗎？一點都不多。我通常的要求是，要根據(jù)所看的資料，整理出盡量不同角度的、有效的30個問題，這是最低要求。

為什么做這樣的要求？一來可以幫助你消化所看的資料，帶著問題去看資料，才會發(fā)現(xiàn)哪些問題是必須要問的，哪些是需要求證的；二來是給采訪對象的“最好的敲門磚”。采訪對象跟你的第一次接觸，正是通過提綱開始的，如果你敷衍幾個問題，又沒深度，人家會覺得接受不接受你采訪無所謂。而一份深入的提綱，則很容易打動對方。類似事例不勝枚舉。

記得2007年帶一個記者采訪浪莎時，我說你把提綱發(fā)我看看，結(jié)果一看發(fā)現(xiàn)只有5、6個問題，都是類似“企業(yè)上市，你怎么看？”、“市場不好，你怎么應(yīng)對？”類的問題，我當時就讓她連夜多看資料，至少提出30個問題，結(jié)果采訪效果很好。

切記：問題一定要是封閉式的，開放式的問題盡量避免，比如，XXX一事，你怎么看？這跟“元芳，你怎么看？”一樣的，貽笑大方。

另外，不要問違反常識或基本認知的問題，比如中央電視臺記者去問“你幸福嗎？”我房子被人強拆、街上擺攤挨秤砣，能幸福嗎？

其次，如何讓采訪對象無法說“NO”？

通常，你可以通過PR部門安排，或者通過對方的助理。但你要知道，通過PR及助理安排的，一般都是“錦上添花”的報道，如果你希望寫出一篇公正的報道而對方又不愿配合時，PR就成了你面前的“墻”。

那么，你必須要直達采訪對象，讓他/她無法回避。當然，你要給出充分的理由，打動對方。

最直接的渠道，當然是獲得對方的手機號碼。但不要貿(mào)然去打。最好的做法，是先給對方發(fā)個短信，介紹你是誰，為什么關(guān)注對方，以及你通過前期準備認為最能打動對方的理由。

舉個例子：

2009年2月，當時可口可樂24億美金并購匯源果汁的交易快要宣布時，我讓記者聯(lián)系朱新禮，對方PR給出的理由是，敏感時期，一概不接受任何采訪。

后來，我看到商務(wù)部的一則新聞，大意說這個并購案要考慮民意因素。民意是什么？就是并購剛宣布時，老朱說過“企業(yè)要當兒子養(yǎng)、當豬賣”，結(jié)果9成網(wǎng)民都反對他。所以，我給他發(fā)了個短信，說：朱總，你之前一直說這個交易很好，我們也覺得好，也希望商務(wù)部能批準，但是現(xiàn)在看來有變數(shù)，如果你再不出來說說，化解一些民意干擾，這個并購恐怕就不好說了。結(jié)果沒兩天，老朱就找我們過去。這成了并購案被否決前后一年中，他唯一一次接受的采訪，很珍貴！

通常你功課做到家，態(tài)度又誠懇，人家拒絕你的概率非常小。我曾經(jīng)跟記者說，沒有你采訪不到的人，幾乎每次，都能驗證，無論采訪對象有多難搞。

平視的心態(tài)，無論你對面坐的是誰

采訪中，平視的心態(tài)非常重要。以前有本書叫“提問是記者的天職”，這個說法很到位，理論上，你是替讀者發(fā)問，讀者最關(guān)心什么，你就應(yīng)該問什么；當然前提是不違背一些基本的社會道德及原則。

而且，如果你采訪的是知名人物，他必須有這個胸懷和擔當，接受一切問題乃至質(zhì)疑。如果你因為怕傷了所謂和氣，而不敢發(fā)問，那就是你的失職。當然，你適當調(diào)劑現(xiàn)場氣氛，是更高超的藝術(shù)。

淡化采訪氛圍，增強交流感

在采訪中，淡化采訪氛圍是非常必要的，你看電視臺采訪一些人，總是在端著，不放松，他能跟你真心而深入交流嗎？不會，所以，必須以交流的心態(tài)來做采訪。

你有沒有“資本”跟采訪對象、尤其是那些著名的人士交流？當然有，這就回到我們說過的，你看了那么多素材和資料，你準備了那么多問題，怎么聊都行。

我原來對記者還有個要求，就是把提綱列完之后，采訪時扔掉提綱，直接聊，一般前期工作做的扎實、充分的，一點問題都沒有。

我的一些媒體朋友后來做得優(yōu)秀了，同時去電視臺、電臺客串一些“脫口秀”欄目，跟類似訓(xùn)練也有關(guān)系。

采訪盡量一次做扎實，但也鼓勵多次補充

什么叫扎實的采訪？我曾經(jīng)做過界定：4個小時以下的采訪都別叫“專訪”。很多時候，記者可能跟人聊了一個小時或者半個小時，就興奮得不得了，這肯定不是深入溝通。一般的，你聊到1個小時以后，對方才會徹底放松警惕;3個小時以上，對方才會徹底打開心扉。

我?guī)в浾卟稍L時任國美董事局主席的陳曉，以及海普瑞董事長李鋰等的企業(yè)家時，都是一上午或一下午的聊，通常會聊到讓對方改簽航班，這樣才會聊出非常多的有價值的信息。

有些采訪，則是分次進行，比如第一次聊半小時一小時，接著約第二次，再聊2、3個小時，比如魯冠球、馬云等等，都是這樣，效果也不錯，因為你可以根據(jù)第一次的采訪素材，確立第二次聊的重點。

之前也做過一些總結(jié)，分享下：

財經(jīng)記者的優(yōu)秀與否，還應(yīng)該體現(xiàn)在拿料上。

但是很多時候，能否拿料是多種因素的結(jié)合。是否具備新聞眼，在很多時候還是非常重要的，甚至決定了你能否挖掘到一條含金量極高的新聞。

2003年我在《財經(jīng)時報》時，有個同事參加一個會議，當時透露了“外匯儲備要注資中行、建行”，以解決國有銀行的股份制改革及上市的問題，今天，我們都知道這是個非常重大的新聞，但是當時，在場記者對此并沒有太在意，我個人估計，他們可能是開類似的會開多了，覺得這種會議、論壇，能出什么料?所以，我那個同事?lián)尠l(fā)出了這條消息，引起了巨大的轟動。

我覺得，這種新聞眼其實是需要積累的。這跟前面要求的事先充分準備也有關(guān)系，只有這樣，你才會了解哪些是別人沒有觸及過的，哪些可能是意義重大的，否則即使很轟動的新聞擺在你面前，你最終也只會說：曾經(jīng)有一個機遇擺在我面前……

至于如何積累，我覺得，首先應(yīng)該是資料的積累。

一般的記者都會確定自己的方向，比如是房地產(chǎn)的，金融的，產(chǎn)經(jīng)的，IT的，汽車的，等等，那么，守土有責就很重要，你可以每天瀏覽新聞的時候，把一些重要的建立資料庫，無論自己是否做這樣的選題，都做長線的關(guān)注。你們都知道《光榮與夢想》，那個美國記者寫美國1932-1972年的斷代史，你想他要積累多少素材？

我以前有個朋友寫跨國公司報道很厲害。他說從2000年開始，就有意識地關(guān)注那些大公司，每天登陸一些國外的網(wǎng)站，按年份、月份甚至日期，給各個公司建立資料庫，需要的時候就看一看，這樣會比“臨時抱佛腳”管用得多。而且，多年堅持下來，形成習慣，你就會受益良多。

其次，既然你確定了方向，那么還要有人脈的積累。

比方說，我是跑金融的，那好，金融圈子里活躍的知名人士，你肯定要熟悉;有影響力但低調(diào)的，你也要設(shè)法熟悉。這種人脈的積累不要過于功利，很多時候，我們?nèi)⒓右恍┌l(fā)布會，或是論壇、會議，可以多換些名片，而且，隨后不妨多交流交流，即使他幫不上你的忙，但有時候他還能幫你介紹采訪對象，拓展你的人脈圈。

在拿料方面，很多是否還應(yīng)該是策略性的。任何記者都不要想，我只要采訪，人家就接受，不可能的，我以前做經(jīng)濟編輯的時候，大致給記者概算了一下，記者平均的被拒率，要超過50%；如果加上事件的敏感性、媒體的影響力、記者問題的設(shè)定等的因素，這個幾率可能要高于80%。

如何提高采訪的可行性

策略、執(zhí)著、內(nèi)功缺一不可，甚至有著更高的要求。所謂策略性，就是好多時候，即使你材料看得足夠多、事情了解得足夠清楚，提綱擬得非常新穎，也不要以為被采訪者一定會接受你的采訪。你對被采訪者，其實應(yīng)該多做些功課來研究，甚至包括查看他的履歷、了解他的性格和癖好，以及必要的心理學研究，等等。

比如，很多人可能會對陌生人保持必要的警惕，那么，如果搞到了他的手機，提前發(fā)個短信，可能比你直接打手機要好一些。因為，他接手機，你一緊張，1、2分鐘說不清楚，你還沒有足夠的時間把自己最精彩的問題和思路展現(xiàn)出來，他也可能都沒聽得太明白，就推說自己忙，掛了，你再打，人家可能連接都不接聽了。還有，你一開始就能直切要點，讓對方感覺到很有意思。這可能對你的內(nèi)功和策略性都是一種體現(xiàn)。

在拿料的程度上，我比較主張多多益善。很多時候，我們寫一篇稿子，總覺得不那么充分，為什么?就是料拿得不夠、事情了解得不夠詳細。所以，記者拿料的勤奮程度不容忽視。

我在《中國企業(yè)家》時，有個記者做一篇封面報道，前后連準備帶采訪差不多2個月的時間，最后，光采訪錄音讓速記整理，就花費了3000元。所以，她那篇稿子跟當時的報道相比，非常有說服力，而且有理有據(jù)，采訪扎實，素材豐富。

在拿料的過程中，除了勤奮，還應(yīng)該有吃苦精神。記者是個需要激情的行業(yè)。2003年，胡舒立50歲了，還在SARS期間跑到山西去做調(diào)查采訪，為什么?她需要一手的、詳盡的材料，這樣的報道才顯得權(quán)威、厚重、現(xiàn)場感十足。

五、關(guān)于寫稿

寫稿子之前，有一道工序必不可少。按照前面的要求，你所整理的錄音是大量的，我們通常會整理出10-20萬字的錄音。所以，你需要對錄音進行再加工，以及認真梳理。

這個過程，跟前面要求大家看資料完全一樣，你不是看一遍就算了，而是要對錄音進行標記、摘要，哪些是重點的？哪些是故事及細節(jié)？哪些基本能用的可能性不大？都要一一標記。

切記，這些非常重要，因為它們馬上就得派上用場了。

接下來，你需要認真思考文章結(jié)構(gòu)。

所謂好文章，先要有一個非常打動人的開頭。通常，我會要求記者根據(jù)錄音整理，找出3-5種不同的開頭方式。

所以，你要在浩如煙海的錄音及資料中，摘取精華，根據(jù)前期確立的選題思路、采訪中逐步確立的文章立意，苦苦尋找：到底哪些是最能吸引、打動讀者的呢？——我一直說跟大家分享的是一個系統(tǒng)的過程，如果你不能寫出好文章，前面所做的一切都將白費。

開頭的方式有很多種，一般而言，有設(shè)置懸念的，有故事開頭的，有場景式開頭的，有用一段非常有趣而吸引人的話開頭的。

而且，有一個好的開頭，文章就等于成功了一半。所以，你一定不要急于動筆，我容忍記者想開頭的時間可以多達3天。

隨后，你還要設(shè)計至少3個不同的結(jié)尾。

結(jié)尾跟開頭不一樣，它需要意味深長，最好能讓讀者越琢磨越有味道；或者是留有懸念。而且，這個結(jié)尾如果能給開頭呼應(yīng)起來，是最棒的。

需要注意的是，結(jié)尾一定不要采取唱贊歌、主旋律的方式，這會讓讀者覺得有逆反心理，也會讓你辛苦寫的稿子大打折扣。

比如我們寫《國美去黃》，結(jié)尾是我加上的，大致描寫了在給陳曉拍照時，總裁王俊洲跑前跑后，把自己的西裝拿給陳曉的情節(jié)，感覺他們是一個“團結(jié)的集體”。最后一句是：但你仍要懷疑，你看到的這一切，會是真的嗎？

后來的劇情發(fā)展，驗證了當然不是真的。這樣讀者就會覺得，你們當時這么寫，是設(shè)置了一個最好的懸念。

關(guān)于內(nèi)文結(jié)構(gòu)，一定要有邏輯性，環(huán)環(huán)相扣。

不要以為想好了開頭、結(jié)尾就大功告成，內(nèi)文結(jié)構(gòu)，盡管有“虎頭豹尾草肚皮”的說法，但也忽視不得。

大家如果喜歡聽評書的話，就會發(fā)現(xiàn)，他們特別會設(shè)置“扣”。每到一天評書結(jié)尾，就留個扣，比如“大英雄生死如何，且聽下回分解”，我們寫文章不可能這樣，但我們每寫完一部分，還是要設(shè)置一些情節(jié)、懸念，好讓讀者接著讀下去的。

最重要的是給自己設(shè)定目標。比如，我用3個月時間寫好500字的文章；我再用半年時間寫好1000字文章；我用一年時間寫好5000字的文章。要有清晰的目標和節(jié)奏，不要沒有要求，一上來就貪大求全要不得。

此外，需要注意的是：

1.如果一篇文章超過3000字，就需要設(shè)置小標題。

2.在小標題之前的引文或?qū)дZ部分，一定要精練，最好別超過800字。而且，這部分最考驗人的功底，你能不能把全篇的“氣”提起來?如果不能，后面所寫的基本是浪費的；

3.文章開頭盡量用短句，慎用長句。長句盡管有韻味，但容易讓人感覺拖沓冗長；

4.可以把你的家人朋友同學當?shù)谝蛔x者，如果獲得他們的認可，你的文章可能就成功了一半；

5.寫完之后，最好自己能出聲讀一遍，感覺不順或者不夠味的地方一定自我調(diào)整。

六、關(guān)于消息

首先，要掌握好基本的要素。

比如新聞5要素，開頭要比較完整地交代出來，但要盡量巧妙，而且要吸引人；

其次，要盡量出新出奇。

比如《北京青年報》，早年報道全國“兩會”，會計算現(xiàn)場多少次掌聲、最大分貝超過多少等等，讀起來比通常的會議報道要耳目一新；

再次，消息是最體現(xiàn)大家的精練意識的。

比如微博對大家的訓(xùn)練，就140個字，一開始總是超，后來就學會如何精練了。全國6、7億網(wǎng)民，真正通過微博崛起的草根，其實寥寥無幾。

七、如何成為一個“大編輯”

對于“大編輯”，最基本的要求是：你要對如上三個環(huán)節(jié)都要有“可控性”，一個放任記者的編輯，不會成為好編輯。

首先，要有指導(dǎo)記者的意識。

大編輯，是最難做到的，你要給記者一杯水，自己就要有10杯，你要時刻思考，我到底該怎樣提升自己？怎樣指導(dǎo)記者？我該怎樣保護記者采訪、寫稿的積極性？怎樣讓記者不產(chǎn)生“單兵作戰(zhàn)、孤立無援”的情緒？這些問題，答案其實都簡單，關(guān)鍵是你有沒有去想、去研究、去做。

其次，做最好的把關(guān)人，核實文章的基本語法，有無錯字別字白字。

這些聽起來很基本，但如果按照標準的流程管理，很多編輯是不具備這種能力的。舉例來說，很多編輯會忽略的，關(guān)于漢語言文字的統(tǒng)一性問題，比如：唯一/惟一，好象/好像，炒做/炒作，分別如何規(guī)范？再比如“文革”需要加雙引號，哪些特定稱謂需要加雙引號，你知道嗎？

再次，給記者提需求一定要具體，而且要有規(guī)范性。

你給記者提的要求，一定不要是“寫稿要認真”，這樣的話人人可以說，記者即使答應(yīng)你，也照樣我行我素，因為要求很不具體，他即使寫了一篇很平常的稿子，也可以跟你說，“我已經(jīng)認真寫了。”優(yōu)秀的編輯，一定非常具體地對記者提出要求。

我有個編輯朋友，記者寫完3000字的稿子，她覺得不滿意，回復(fù)了一封3000多字的郵件，詳細說這篇文章應(yīng)該如何修改，這樣記者會非常有目標，而且可以跟記者有互動，提升效果會比較明顯。

你要有對版面負責的意識，記者可以沒有，但你不同。版面意識，意味著你要對版面上的圖片、圖說、文章、題目都要負責，很多人“重文字輕圖片，重圖片輕圖說”，這樣是不對的，因為你只行使了一部分職責。舉例來說，你就是戰(zhàn)場的指揮員，記者可能就是士兵，他只要“士兵突擊”就可以了，你千萬不能給他來個“集結(jié)號”。

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