是誰玩壞了中國的O2O?


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          9年前

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          本文作者漂移神父,從事網(wǎng)絡(luò)運營工作6年,上不知節(jié)操為何物,下知啤酒烤串黑暗料理,熟知各種常見網(wǎng)絡(luò)推廣手段、渠道及用戶維護方式。通曉內(nèi)容、活動、用戶、產(chǎn)品開發(fā)等各個環(huán)節(jié)模塊。左手鼠標,右單手碼字,雙屏八核,一片頂過去五片。人過30,不拼能力,拼思維。有意勾搭請私信姑婆官方微博索取作者聯(lián)系方式


          風(fēng)起云涌的O2O
          跟風(fēng)這個詞兒,在中國才得以滋生蔓延,于是乎O2O這種概念,跟80年代下海經(jīng)商、90年代炒股一樣,貌似爛大街的趨勢。混跡國外的時候,跟同行聊起“O2O”:

          通常老外都會詫異的問我“What's O to O ?”


          我說是“Online to Offline , or Offline to Online”


          老外還是很困惑“If I buy something from Ebay , they deliver my stuff to me, is that 0 to 0 ,Dude?!”


          頓時我竟無言以對,的確人家說的沒錯,線上購物,給你送到線下。可在國內(nèi),做電商的都叫O2O嗎?有了回頭客有了重復(fù)購買率形成了閉環(huán),才叫O2O吧。


          而米國佬們都把傳統(tǒng)電商叫做:Product Commerce ,那到磚家們嘴里,這么喜歡首字母縮寫,是不是電商都該叫PC了?想必什么P2P , SNS , E2E 諸如此類的術(shù)語,也是磚家們花心思杜撰出來坑小白的。


          2015年伊始,總理的一句互聯(lián)網(wǎng)+,激起千層浪。懷揣著安利人的夢想,拖著永不知疲憊的身軀,重點院校畢業(yè),名企背景,朋友圈豪曬各種辛苦,融資,空中飛俠。


          貌似活在O2O的時代,不出來創(chuàng)了個業(yè),簡直對不起八輩子祖宗。不是我抵觸創(chuàng)業(yè)這個崗位,想當(dāng)年也跟兄弟們搞過網(wǎng)站、社區(qū),那些年我們一起睡過的女孩,還沒有微信。我深知創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易,有苦有甜,但是任何事情不懂得堅持,就不會有結(jié)果。在國內(nèi),我聊過很多創(chuàng)業(yè)者,或者小公司的老板,哥兒幾個懂點技術(shù)會寫點代碼,沒有生活后顧之憂,找個居民樓租個三室一廳的就敢創(chuàng)業(yè)。可是這種行為,基本沒有超過1年的,90%還沒到天使輪,就嗝屁了。


          童鞋們,不是磕了春藥天天雞血就能O2O的。今天聊個業(yè)內(nèi)大牛,對你的產(chǎn)品指點一二,覺得靠譜,立馬改方案;明天被天使投資噴的體無完膚,為了變現(xiàn)盈利,又改方案。


          創(chuàng)業(yè)到底是為了賺錢,還是實現(xiàn)自己的夢想,初衷沒考慮清楚,我真的不贊成去創(chuàng)業(yè)。片子上印個CEO、**創(chuàng)始人、董事長的真就尿性了嗎?有沒有人脈,有沒有后備資金,有沒有ABZ計劃,自己心里最最清楚。不是我悲觀憤世嫉俗,總有人拉我去合伙創(chuàng)業(yè),跟我聊了1個小時,對方想死的心都有了,還創(chuàng)個卵,乖乖的上班賺錢去吧!說這么多只是我不想通過我的經(jīng)驗教訓(xùn),看到大家還走彎路。


          誰玩壞了中國的O2O?

          言歸正傳,或許我們理解的O2O可以認定為是形成一種閉環(huán),產(chǎn)品線、資金鏈、項目思路等等閉環(huán)。那么我們掏出手機,打開任何一種應(yīng)用市場的排行榜,有幾個在談O2O的?

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          呵呵,買菜依然還是要去超市,烈日炎炎周末休息在家就想喝瓶冰鎮(zhèn)可樂,最簡單粗暴的方式有兩種:自己屁顛屁顛的去樓下超市賣,或者你任性額外花5元配送費打電話讓店鋪小老板給你送過來,O2O滿足不了你要急性喝可樂的訴求。


          微信QQ改變了傳統(tǒng)電信運營商的模式,電商讓大批的線下實體店倒閉,拼車專車APP改變了人們以往對出租車的依賴,支付寶恐嚇了銀行,但是任何一款牛逼的APP似乎都在顛覆一個行業(yè),沒有大佬在炒O2O的概念。


          在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下,各行各業(yè)都想往O2O概念上靠,借機炒作營銷。誰在玩O2O呢?神父在此大膽的猜想——資本市場,換句話說是狂躁不安的中國股市。O2O除了養(yǎng)肥這些金字塔頂端的莊家們,對于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,無疑都是泡沫(一不小心洞察了宇宙的秘密,會不會被刺殺,piupiu……….)


          神父一直認為,互聯(lián)網(wǎng)不是一種思維,其實比作一片土壤更為貼切,一片讓年輕人野蠻生長的土壤。O2O的概念不重要,也許2016年屁吐屁火了,但是泡沫破滅后,你連個屁都沒有。重要的是能夠解決問題,懂得堅持,并且有一顆工匠之心來精雕細琢你的產(chǎn)品,這種精神正是國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們所匱乏的。總想著短時間內(nèi)就看到成績,運營1年就能占領(lǐng)整個市場,這種浮躁的心態(tài),如何把產(chǎn)品、服務(wù)做到極致呢?!

          未來在中國,千年古剎可常見,卻少有數(shù)百年的企業(yè)。我國集團級別的企業(yè)平均壽命在8年,中小企業(yè)的平均壽命更是可憐的不到3年。每年有近百萬家公司倒閉,死掉近千萬個APP,O2O浪潮無疑增加了這個統(tǒng)計系數(shù)的分母。企業(yè)能否做的長遠,空談夢想是悲哀的,企業(yè)的發(fā)展方向、決心和領(lǐng)導(dǎo)人的氣度更能體現(xiàn)一個企業(yè)的精神面貌。做好所謂的“O2O“更應(yīng)該注重垂直領(lǐng)域的平臺化發(fā)展,以及服務(wù)的精細化程度。


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