來源|筆記俠 ID: Notesman

作者|姚欣

• 技術飛躍的時代，商業(yè)將何去何從？

• 人工智能真的會改變世界嗎？

• 虛擬現(xiàn)實市場，創(chuàng)業(yè)公司怎樣抓住機會一搏？

• 物聯(lián)網(wǎng)時代，還有哪些機會？

• 面對漫長的技術成長曲線，創(chuàng)業(yè)公司應該如何布局和成長？

• 中國科技企業(yè)如何能夠走出國門、成就國際化品牌？

   

我離開 PPTV （筆記俠注：出售給蘇寧）之后，做了很多游學，過去一年時間有半年在硅谷。我覺得硅谷是創(chuàng)業(yè)勝地，對于我這樣的技術男，硅谷是一個讓我膜拜的地方。在跟很多的創(chuàng)業(yè)者分享和交流后，我看到新一輪的模式切換產生了。現(xiàn)在一系列新的技術處在萌芽期，有可能在未來的 3 到 5 年取得長足的進步。

如果有機會去硅谷，可以去谷歌總部計算機歷史博物館，在這里面你能看到整個IT產業(yè)的產生和發(fā)展。我在參觀博物館的過程中發(fā)現(xiàn)，所有的科技創(chuàng)新無外乎是技術進步帶來的。

PC 時代誕生于 80 年代左右，當時 CPU 每 18 個月集成度增加 1 倍，幸虧喬布斯當年偷學到了圖形界面，才讓我們邁入了 PC 時代。

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，也是因為計算能力的進步。比如說客戶端服務器的進步，1995 年之前，上網(wǎng)要有指令，1995 年之后，你就可以通過瀏覽器的圖形化界面跟網(wǎng)絡進行溝通。

到了 2010 年左右，我們進入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。一方面云計算能力的提升，比起當年的服務器客戶端的計算終端數(shù)量擴充了幾千倍。以谷歌為例，服務器數(shù)量是一千萬左右，服務器的要求從專業(yè)性的服務器到普通的服務器。喬布斯讓我們的交互方式產生了大的飛躍，我們能用語音的方式來跟新的世界交互，這種交互方式比鍵盤更加的人性化，也普及到了更廣泛的人群，比如不識字的老人也能使用手機。

還有無線上網(wǎng)，這里面也有華為的功勞。現(xiàn)在我們所有人被網(wǎng)絡連接起來了，智能手機 24 小時把你和網(wǎng)絡連在一起，這樣的聯(lián)網(wǎng)能力激發(fā)了大量的商業(yè)模式創(chuàng)新，比如說今天有滴滴打車，而當年的PC互聯(lián)網(wǎng)是不會產生這種商業(yè)模式創(chuàng)新的。

這些是我們能看到的技術飛躍帶來的時代變遷。

我們所處的 2016 年，又處在什么樣的時代？

1、計算

我們可以看到的計算能力方面，今年最火的科技名詞就是 AI（人工智能）。

人工智能最近的一次大突破，包括阿爾法狗，也是來自于算法在過去 5 年時間有一次大的飛躍，這個算法叫做“深度神經網(wǎng)絡”。谷歌收購的這家公司 DeepMind 的增強學習，讓計算機從零開始，通過自己下棋對弈的方式來提升智力水平。“神經網(wǎng)絡＋增強學習”這兩種技術進步極大地促進了人工智能在過去 5 年的發(fā)展和成長。

在過去的 3 年時間，人工智能的計算能力提升了很多倍。除了算法之外，還有幾個方面的提升：一個是 CPU 的計算能力，有家公司的股票今年應該漲了有 1.9 倍，它最早主要做的器件是GPU顯卡，然后它開發(fā)了一個超級計算機，相當于256排PC的能力。

除了 CPU 的計算能力，還有一個是大數(shù)據(jù)。我們今天能做到的很重要一點是數(shù)據(jù)集，這個數(shù)據(jù)集叫做“ ImageNet”，項目的目標就是讓計算機像人一樣能看到客觀的事物。

2015 年微軟最新的論文指出，他們已經把計算機的辨識錯誤率降到 5% 以下，而人眼辨識的錯誤率在 5.1%。在看物體的視覺方面，計算機已經表現(xiàn)得比人更好了。這也是我們能看到的指數(shù)級進步：視覺辨識的飛躍。

美國一位 26 歲的黑客，他是蘋果的第一位越獄者。這位年輕的黑客在自己的車庫里面，用了 3 個月做了自動駕駛。他進行一個簡單的汽車改裝，把一臺電腦塞在副駕駛座，讓車模仿人的駕駛動作。

過去谷歌用 8 到 10 年做的事情，今天用新的算法可以做到提升，我們再次看到人工智能給我們帶來無限的想象力。

2、交互

第二，說說交互。

現(xiàn)在，交互方式的趨勢就是云。在最近一年時間，云輸入法的準確率到了你無法相信的進步。在 2016 年，英文的識別率達到了 90% 以上。

亞馬遜出了一個新的智能音箱 ECHO，反應速度都超過了你的想象。這個設備在今年的一季度賣到了 100 萬臺。大家可以看到這類似于當年的智能手機，交互類的產品進入了快速成長的曲線，包括在汽車、手機上也在用更多的語音方式來進行進一步的交互。

3、虛擬現(xiàn)實

另外一個比較熱鬧的概念就是虛擬現(xiàn)實。虛擬現(xiàn)實也是進入了技術成長時期。

從虛擬現(xiàn)實的整個市場來看，我們能看到的特點是：虛擬現(xiàn)實的基礎建構被大公司壟斷，還存在一些零部件比如說動作捕捉、一些原器件方面還有創(chuàng)業(yè)公司的機會。大公司把底層的基礎設施搭建好，創(chuàng)業(yè)公司只要做上面的應用就行。

現(xiàn)在看虛擬現(xiàn)實市場正在往上走，在服務這一端很多公司已經切入了。這些公司在傳統(tǒng)行業(yè)有一定的積累，或者一定基礎的內容、IP。虛擬現(xiàn)實可以用在更多的行業(yè)，比如說教育、醫(yī)療、我們的會議、社交，虛擬現(xiàn)實的發(fā)展也讓我們有機會重構所謂的交互方式。

虛擬現(xiàn)實中有 3 個因素：

• 交互

• 想象

• 沉浸

現(xiàn)在虛擬現(xiàn)實還處于早期的階段，剛剛度過了泡沫的低谷，成熟期還遠遠沒有到。

虛擬現(xiàn)實目前主要是沉浸的問題。我在國內用了很多家的虛擬現(xiàn)實設備，各種各樣的頭盔，我都戴了一遍，會有頭暈的感覺，暈眩感是虛擬現(xiàn)實設備的一個通病，國內的“虛擬現(xiàn)實頭顯”暈眩得厲害，國外的就要好很多。在硅谷，我看到的是越來越多的設備能讓你全身心地沉浸進去。

我在一個實驗室里看到一個按摩床一樣的設備，人躺在上面、戴一個眼罩，在一個床上會有各種俯沖的效果，你對空間的感覺、對位置的感覺也在模擬化，你會感覺現(xiàn)實的程度遠遠大于你拿在手上的感覺。真正的虛擬現(xiàn)實把我們的聽覺、視覺、觸覺、空間感覺都要能夠虛擬化，國內距離這種階段還有很長的路要走。

虛擬現(xiàn)實只是純粹的虛擬的事物。像 Pokemon Go 的游戲一樣，把虛擬的物體疊加在真實的物體之上（即增強現(xiàn)實AR），在教育培訓、虛擬的工作遠程指導等這些方面能用得到。

4、連接

到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，已經把互聯(lián)網(wǎng)的連接能力做到了極致。我們新的連接機會在哪里？還有很多的趨勢。

每一次技術的進步會帶來更海量的設備，隨著手機、電腦的誕生，隨著自動駕駛汽車的誕生，越來越多的設備需要連接，要連接的數(shù)量在增長。

如何把海量的設備，即廣泛的設備連接起來？

我們能看到，今天的聯(lián)網(wǎng)不僅僅是人連網(wǎng)，還要物聯(lián)網(wǎng)的需求。

未來物聯(lián)網(wǎng)具備更低的功耗：你家門口的門鈴是電池供電的，需要3年不用換的；智能的攝像頭，也需要更加長期和穩(wěn)定的連接；廚房里有智能的煤氣表，也需要信號的覆蓋——我們看到，物聯(lián)網(wǎng)對連接的要求，跟過去所有的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)都是截然不同的，這也會對我們的連接帶來新的技術上的要求和挑戰(zhàn)，也是我們的巨大機遇。

從最早的服務器到后來的云計算，我們看到聯(lián)網(wǎng)的設備越來越小，越來越廉價。未來到了物聯(lián)網(wǎng)，我們用的服務器會更加簡單，我們需要的是每一個小區(qū)里面都要有一個機房；我們要連接的數(shù)量不是千萬臺，而是幾十億臺。我們連接的趨勢會更加去中心化，會對我們已有的連接進行重構。

無線互聯(lián)網(wǎng)的連接，不僅僅是技術的突破，更重要是商業(yè)模式的重構。今天移動互聯(lián)網(wǎng)讓我們所有的人都在線，才會有今天的 O2O 服務。未來的物聯(lián)網(wǎng)將更多的物體連接起來，我認為，物聯(lián)網(wǎng)對應的主流商業(yè)模式是共享經濟 —— 通過對虛擬 ID 的調度，在全城市調度虛擬的車輛來實現(xiàn)對物力資源的充分利用——這是所謂的共享經濟。

我們需要將更多的物體連接到我們的物體上，實現(xiàn)效率極大的提升，我們未來的車子，甚至杯子都有可能都是共享的 —— 可能這一刻正在用，屬于你，下一刻就屬于別人了。

總結一下，我們剛剛迎來了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，但未來可能是“ AI+”（人工智能＋） 的時代，因為計算、交互和連接，有機會在未來一個更加質的飛躍。我們有理由相信，未來的十年我們會迎來全新的時代。

計算、交互、連接的本質是什么？連接的本質就是數(shù)據(jù)的收集，云計算進行數(shù)據(jù)的處理，通過交互的方式將數(shù)據(jù)運算的結果反饋給我們的現(xiàn)實世界。我非常認同“數(shù)據(jù)就是我們開啟的未來”，未來商業(yè)機會的核心能力將有所改變。

過去的十多年時間，我們做流量，未來不再是以流量稱王稱霸的時代，而是對數(shù)據(jù)的掌控能力、數(shù)據(jù)的處理能力，對數(shù)據(jù)的分析能力是未來任何一家新的商業(yè)公司需要具備的。

剛才講到了很美好的未來，但是美好的未來需要度過一個漫長的技術成長周期的。我們今天離人工智能還有很長的距離，你今天讓一個機器人去讀懂一篇課文、把中心思想總結出來，這對機器人是非常挑戰(zhàn)的過程。

今天的人工智能，還是屬于弱人工智能時代，強人工智能在科幻片里看到的，能夠自我進化，不斷的改進。今天的弱人工智能更多的是輔助，通過一些方式輔助我們的商業(yè)決策，輔助我們今天做很多復雜的操作。

任何一個創(chuàng)新公司都會面臨一個漫長的成熟曲線。我 2004 年創(chuàng)辦了 PPLive，可以說創(chuàng)辦得太早了，甚至在早期的時候都沒有辦法寫商業(yè)計劃書。

我認為一個優(yōu)秀的技術公司，在技術成長的周期里面，要做多次的商業(yè)重構。

第一階段：活下來

當下做產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，首先要做的事就是活下來。這個時候的技術并不能真正地改變什么，你現(xiàn)在就做“舊瓶新酒”，在一些細分的領域去改進、去提升效率，或者說節(jié)約成本和時間。能活下來是很幸運的一件事情，90% 的公司在這一階段就死掉了。

第二階段：技術升級

通過你的服務和產品向用戶端進行數(shù)據(jù)的收集，這個時候才是你真正進入技術升級，逐漸把技術增強的過程。這個過程會很漫長，也是逐漸通過他人之力影響和教育的過程。

第三階段：真正走向消費行業(yè)

最后迎來我們真正走向消費行業(yè)，你的能力要再次改變。

一家公司如果想在漫長的周期里面活下來，必須要有對技術的持續(xù)升級和積累，以及最后在用戶心里打造品牌的能力。

中國談得更多的是模式創(chuàng)新，硅谷談得更多的是科技創(chuàng)新，或者是顛覆性創(chuàng)新。

在美國NBA決出的總冠軍，獎狀上雕刻的是世界冠軍。所以，你在硅谷談市場，大家默認談的是全球市場。而在中國談的，是中國的市場，我們有一個防火墻幫助我們抵御了很多國外模式。我們要追求全球最先進的技術，但是同時也給我們帶來重大的思考：

為什么說中國的公司不能走出去？

我們在深圳看到了很多優(yōu)秀的公司走出去了，比如說華為，還有大疆。大疆的成功是結合了中美兩個市場、兩種創(chuàng)新共同構成的。獨特的技術創(chuàng)新、科技創(chuàng)新能力以及人才優(yōu)勢和儲備，為大疆帶來了早期的成長。它活在中國，享受著中國的資本紅利、數(shù)據(jù)紅利。

我相信，我們會看到更多的中國模式創(chuàng)新也會隨著技術創(chuàng)新結合起來走出去。我們需要做的是走向全球，像日本 30 年前的索尼一樣，打造全球化的品牌。我們要向大疆學習，做一個全球通識的品牌，有品牌的思維，同時能夠將我們的中國的創(chuàng)新、產業(yè)鏈的優(yōu)勢，向全球輸出。

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