9月5號(hào)晚間一位微博網(wǎng)友在微博爆料稱，百度糯米連同百度外賣(mài)打包出售給美團(tuán)，且交易已經(jīng)接近尾聲。

對(duì)此傳聞，各方求證時(shí)，百度糯米公關(guān)部門(mén)回應(yīng)是謠言，而新美大則并未回應(yīng)。

據(jù)了解，在8月初也曾傳出消息稱百度糯米、百度外賣(mài)將與新美大合并，百度方面同樣對(duì)此消息予以了否認(rèn)。

據(jù)和訊科技從某些渠道獲得的消息表示，百度外賣(mài)以及百度糯米將注入美團(tuán)，百度控制部分股權(quán)，而美團(tuán)王興團(tuán)隊(duì)將接管其業(yè)務(wù)，只是消息暫未向外界透露而已。

某著名投資人向和訊科技透露，目前百度糯米、百度外賣(mài)與美團(tuán)之間的交易已經(jīng)完成80%。

一則微博爆料，可以說(shuō)讓新美大與百度外賣(mài)、百度糯米合并的傳聞再起，雖然有各種否認(rèn)，但之前曾上演的種種互聯(lián)網(wǎng)合并大戲，在“最終謠言中都變成了現(xiàn)實(shí)”，受眾也已經(jīng)久煉成精，早已半信半疑了。因?yàn)椋旅来蠛喜⒑螅赓u(mài)行業(yè)仍然注定容不下三位大玩家，行業(yè)仍然亂得像一鍋粥，唯有整合。

一、激烈競(jìng)爭(zhēng)下的生存亂象

剛走進(jìn)這家位于通州北苑萬(wàn)達(dá)美食街的一家快餐店，詢問(wèn)老板：“請(qǐng)問(wèn)你們有入駐美團(tuán)或者大眾點(diǎn)評(píng)嘛？”老板慢吞吞的回應(yīng)：“咱們家新開(kāi)業(yè)，還沒(méi)入駐這些平臺(tái)，另外我們也不打算入駐餓了么、百度外賣(mài)，它們都太貴啦。你說(shuō)說(shuō)傭金8元，需要平臺(tái)和商家平攤，要不給您一張宣傳單，之后直接撥打我們電話，滿20塊起送。”

商家示意繞過(guò)平臺(tái)直接下單的情況不止一次發(fā)生了，這也使得外賣(mài)企業(yè)受了質(zhì)疑。然而外賣(mài)平臺(tái)在炙熱的八月，迎來(lái)了媒體、公眾、監(jiān)管部門(mén)的拷問(wèn)的緣由卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這一點(diǎn)。

此前《新京報(bào)》發(fā)文指出美團(tuán)餓了么為無(wú)證餐館提供競(jìng)價(jià)排名，曾有多家無(wú)資質(zhì)商家借此買(mǎi)進(jìn)前五。

對(duì)此美團(tuán)方面表示，自今年4月起，美團(tuán)外賣(mài)陸續(xù)在少量城市測(cè)試“門(mén)店推廣”的增值服務(wù)，目的是幫平臺(tái)上優(yōu)質(zhì)商戶提升品牌曝光率。而餓了么表示，這是獨(dú)立于星火計(jì)劃的另一項(xiàng)商家自營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，允許商家通過(guò)競(jìng)價(jià)，購(gòu)買(mǎi)特定排名位置。但頁(yè)面顯示的付費(fèi)推廣商戶，不超過(guò)該區(qū)域總商戶數(shù)的1%。（“星火計(jì)劃”是指商家交納3%－5%的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，就可以實(shí)現(xiàn)排名上升，如果商戶不合作，有可能被強(qiáng)制下線。）

當(dāng)線上商戶達(dá)到一定的保有量，商戶獲客成本大幅提升，線上銷(xiāo)售渠道相比線下優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在時(shí)，商戶自然會(huì)繞過(guò)平臺(tái)。而C端用戶沒(méi)有從此前平臺(tái)獲得服務(wù)溢價(jià)時(shí)，對(duì)他們而言，換種渠道似乎并不需要太多時(shí)間思考。

我們先梳理一下，自8月以來(lái)，各大可謂處于風(fēng)口浪尖的外賣(mài)平臺(tái)，被《新京報(bào)》等數(shù)家媒體多次曝光各種問(wèn)題：

• 8月7日：餓了么商戶遭遇“威脅門(mén)”，不加入星火計(jì)劃就強(qiáng)制下線 餓了么2015年底推出星火計(jì)劃，收取商戶在線支付營(yíng)業(yè)額的5%作為技術(shù)服務(wù)費(fèi)，換取商戶在平臺(tái)排名星級(jí)的提升。但據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》報(bào)道，多加商戶向其透露，如果不加入星火計(jì)劃就會(huì)被餓了么市場(chǎng)經(jīng)理威脅下線關(guān)閉其店鋪，許多商戶對(duì)此敢怒不敢言。

  
  

• 8月8日：黑作坊辦假證擠入百度美團(tuán)外賣(mài)推薦3·15后在餓了么下線幾千黑店并未消失，而是轉(zhuǎn)戰(zhàn)美團(tuán)和百度外賣(mài)，甚至重回“餓了么”平臺(tái)。《新京報(bào)》稱，外賣(mài)平臺(tái)雖要求商家必須證照齊全，但實(shí)際審查并不嚴(yán)謹(jǐn)，專(zhuān)業(yè)性不高，甚至默認(rèn)無(wú)證或假證的存在。許多商家花2000元辦假證，3天后便可上線。

  
  

• 8月9日：百度外賣(mài)直營(yíng)店被曝多店一鋪，存食品安全問(wèn)題《新京報(bào)》暗訪發(fā)現(xiàn)百度外賣(mài)16家直營(yíng)店均只有一家線下實(shí)體店，違反了食品經(jīng)營(yíng)的一地一證原則，且這些店鋪均被包裝成小資而具有調(diào)性的外賣(mài)品牌，但實(shí)際上卻使用這些腐爛的食材以及毫無(wú)消毒措施的制作工序加工食品。

  
  

• 8月9日：支付百元即可在外賣(mài)平臺(tái)開(kāi)黑店一些大型服務(wù)平臺(tái)上，某些商家自稱可“代辦”網(wǎng)上送餐平臺(tái)的開(kāi)店業(yè)務(wù)，而《北京青年報(bào)》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，即使沒(méi)有實(shí)體店，沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，沒(méi)有食品經(jīng)營(yíng)許可證，只要提供一個(gè)手機(jī)號(hào)碼和一張身份證，再支付數(shù)百元費(fèi)用，三天內(nèi)商家便為北青報(bào)記者在“餓了么”上成功“代辦”了一家“幽靈”店鋪。

  
  

• 8月13日：美團(tuán)被指涉嫌壟斷——捆綁抽成，小商戶被迫接受條款美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并后，與商家的合作規(guī)則做了調(diào)整，如婚慶行業(yè)的收費(fèi)模式從原來(lái)的每單團(tuán)購(gòu)傭金抽成，改成了捆綁數(shù)千元的年費(fèi)+團(tuán)購(gòu)比例抽成。《南方都市報(bào)》報(bào)道指出，有商家稱對(duì)其重新簽約捆綁年費(fèi)的要求只能接受，而業(yè)內(nèi)律師表示，由于美團(tuán)網(wǎng)在生活服務(wù)O2O平臺(tái)的用戶眾多，小商戶只能被迫接受條款，此舉涉嫌構(gòu)成濫用市場(chǎng)支配地位的壟斷。

  
  

• 8月13日：餓了么有菜被指三成刷單8月3日，餓了么旗下的有菜宣布與外賣(mài)平臺(tái)打通，之后網(wǎng)傳有菜在進(jìn)行裁員，雖餓了么負(fù)責(zé)人表示謠言不實(shí)，但據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》13日?qǐng)?bào)道，有菜被裁員工透露此次裁員與餓了么將和有菜打通相關(guān)。員工同時(shí)爆料在福建地區(qū)，有菜刷單現(xiàn)象比較嚴(yán)重，幾乎有三分之一到一半的有菜訂單都是員工刷單的。

  
  

• 8月15日：《新京報(bào)》指出美團(tuán)餓了么為無(wú)證餐館提供競(jìng)價(jià)排名，曾有多家無(wú)資質(zhì)商家借此買(mǎi)進(jìn)前五，而且用戶看到的外賣(mài)頁(yè)面并無(wú)推廣標(biāo)識(shí)，未被告知排名靠前的不一定是優(yōu)質(zhì)餐廳。

  
  

• 8月18日：有媒體報(bào)道，美團(tuán)啟動(dòng)PIP計(jì)劃，在這一計(jì)劃中，一二三線城市的后15%員工，四五線城市的后20%員工，將進(jìn)入淘汰預(yù)警名單，兩個(gè)月未達(dá)標(biāo)，就將被裁掉。據(jù)此，媒體推測(cè)，這一裁員計(jì)劃將涉及4000名基層員工，每年能為美團(tuán)節(jié)約的開(kāi)支費(fèi)用約2億元。如今看來(lái)，此前的推測(cè)數(shù)字過(guò)于保守，超過(guò)一萬(wàn)人的裁員計(jì)劃遠(yuǎn)超此前的規(guī)模。同時(shí)，美團(tuán)6月正式推行PIP計(jì)劃——每個(gè)城市要進(jìn)行工齡劃?rùn)n，每檔不低于10個(gè)人，然后強(qiáng)制排名；8月開(kāi)始更嚴(yán)格的考核，從普通銷(xiāo)售開(kāi)始到主管，甚至到其余運(yùn)營(yíng)人員。

輿論中心眼的外賣(mài)企業(yè)從食品安全、員工結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式等受到了外界的強(qiáng)烈質(zhì)疑，到底能不能賺錢(qián)、融資高達(dá)55億美金怎么還不能上市，行業(yè)格局多強(qiáng)林立，僵局未破，路到底在何方？

二、阿里系仍然咄咄逼人

要明白新美大和百度系為何最終將會(huì)合并，我們先跳出來(lái)看看，現(xiàn)在美團(tuán)、百度之外的第三大玩家阿里系。

餓了么相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)表示，外賣(mài)交易平臺(tái)模式如同淘寶，平臺(tái)集聚海量商戶和用戶之后，可以通過(guò)信息匹配發(fā)揮其價(jià)值，具體來(lái)說(shuō)主要包括廣告、營(yíng)銷(xiāo)、傭金等。實(shí)際的毛利率也比較可觀。

早在8.11日，阿里發(fā)布的2016年第二季度財(cái)報(bào)中，中國(guó)零售平臺(tái)（淘寶、天貓等電商平臺(tái)）核心電商業(yè)務(wù)的收入同比增長(zhǎng)47%至272.41億元，經(jīng)調(diào)整EBITA利潤(rùn)率高達(dá)61%。這么看來(lái)隨著平臺(tái)的進(jìn)一步擴(kuò)展，邊際成本遞減效應(yīng)明顯，屆時(shí)通過(guò)縮減補(bǔ)貼規(guī)模、提高人效，削減龐大地推人員所帶來(lái)的高昂成本，與此同時(shí)慢慢形成網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)后，商戶流量成本變高，廣告營(yíng)銷(xiāo)支出增加。這樣平臺(tái)盈利與否取決于行業(yè)壟斷格局7:2:1的形成。

而物流作為基礎(chǔ)設(shè)施，其邊際成本不可能為零，人員、車(chē)輛等都是固定的成本支出。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的中國(guó)外賣(mài)o2o行業(yè)發(fā)展報(bào)告中顯示，53.3%的用戶最經(jīng)常在上班或上課時(shí)點(diǎn)外賣(mài), 29.6%的用戶選擇在家的時(shí)候點(diǎn)外賣(mài)。

針對(duì)選擇網(wǎng)絡(luò)外賣(mài)的原因，42.7%的用戶認(rèn)為工作忙,點(diǎn)外賣(mài)是為了解決工作餐;21.8%的用戶是由于沒(méi)時(shí)間或不愿在家做飯;近一成的是因?yàn)橛袃?yōu)惠活動(dòng)以及外賣(mài)平臺(tái)上有特別想吃的餐品。可見(jiàn)工作節(jié)奏快以及時(shí)間緊張是人們訂餐的重要原因。

智能優(yōu)化配送線路，縮短用戶等待時(shí)間，物流是關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)。小編詢問(wèn)周?chē)呐笥褧r(shí)發(fā)現(xiàn)，在外賣(mài)質(zhì)量相差不大的情況下，準(zhǔn)不準(zhǔn)時(shí)成為了核心痛點(diǎn)，畢竟誰(shuí)也不想12點(diǎn)點(diǎn)餐，一點(diǎn)半才收到，對(duì)啦，飯菜到時(shí)候可能還是涼的。對(duì)此餓了么相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“物流商業(yè)模式清晰，給餐廳送餐，餐廳需要付費(fèi)，是作為基礎(chǔ)設(shè)施，主要是提升用戶體驗(yàn)，在盈利方面不做過(guò)多的要求。”

此前曾有多名餓了么員工在某匿名社交網(wǎng)站爆出，餓了么已經(jīng)撤掉“有菜”，該團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始大面積裁員。并且餓了么早餐業(yè)務(wù)也開(kāi)始大范圍關(guān)閉，對(duì)于未來(lái)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，餓了么相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)鈦媒體記者表示，業(yè)務(wù)戰(zhàn)線不會(huì)收縮，繼續(xù)擴(kuò)張品類(lèi)，介入更多餐飲、生活服務(wù)。

早在上半年4月13日，餓了么宣布，阿里巴巴和螞蟻金服分別對(duì)其投資9億和3.5億美元，未來(lái)和阿里系整合，特別是信息系統(tǒng)方面，其表示阿里巴巴與餓了么在云計(jì)算和地圖服務(wù)領(lǐng)域?qū)?huì)展開(kāi)合作，餓了么平臺(tái)的中小商戶、眾包配送服務(wù)商及個(gè)人，可獲得螞蟻金服提供的金融服務(wù)，芝麻信用也將為餓了么提供深度服務(wù)。

除此之外，阿里旗下還有自己的外賣(mài)平臺(tái)，口碑。

三、為什么是百度？

再看看面對(duì)“老股東”阿里，已選擇騰訊的新美大，為何同時(shí)還要選擇與百度站在一起？

整合這門(mén)生意似乎并不好做，比如新美大的合并占據(jù)著團(tuán)購(gòu)近75.4％的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)份額，覆蓋近3億用戶的巨大流量，然而新美大在外賣(mài)、綜合（除餐飲外的本地生活服務(wù)）、酒店旅行均面臨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沖擊，用如履薄冰來(lái)形容王興在新美大合并后的生活，再適合不過(guò)。

此前自媒體爆料人開(kāi)八透露新美大要拆分酒店業(yè)務(wù)并獨(dú)立融資，此后關(guān)于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)和糯米合并的消息就層出不窮。Paypal創(chuàng)始人彼得.蒂兒，在其著作《從0到1》中有認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)只有在某個(gè)垂直領(lǐng)域快速縱深實(shí)現(xiàn)壟斷，才能取得定價(jià)權(quán)，才能進(jìn)一步擁有經(jīng)費(fèi)和資源在研發(fā)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，進(jìn)而不斷保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的合并顯然并沒(méi)有獲取市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)，商戶可以隨時(shí)切換到糯米，而為獲取市場(chǎng)份額，市場(chǎng)地推團(tuán)隊(duì)就顯得非常必要，一方面加重了新美大的人力成本，不利于人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，另外一方面，資源無(wú)法集中到技術(shù)研發(fā)和優(yōu)化用戶體驗(yàn)上。

美團(tuán) CEO王興在夏季亞布力企業(yè)家論壇上表示，當(dāng)前O2O行業(yè)甚至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入了下半場(chǎng)，過(guò)去美團(tuán)點(diǎn)評(píng)做的只是很薄的互聯(lián)網(wǎng)化，既幫助企業(yè)引流。接下來(lái)新美大將會(huì)和行業(yè)深度融合，基于平臺(tái)上的海量數(shù)據(jù)，幫助商戶做決策，提升效率，降低成本。

日前美團(tuán)點(diǎn)評(píng)推出餐飲開(kāi)放平臺(tái)，接入天財(cái)商龍、餐行健等ERP服務(wù)商，與餐飲ERP服務(wù)商共建良性和高效的餐飲生態(tài)系統(tǒng)，為線下商戶提供全鏈條的整體解決方案。

對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)來(lái)說(shuō)，基于團(tuán)購(gòu)積累的海量數(shù)據(jù)，對(duì)外賣(mài)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。商戶可以利用美團(tuán)商家后臺(tái)，查看經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)，查看銷(xiāo)量曲線，了解店鋪經(jīng)營(yíng)情況，了解一段時(shí)間內(nèi)用戶的瀏覽、購(gòu)買(mǎi)、消費(fèi)的趨勢(shì)。除了查看周邊美團(tuán)用戶數(shù)、收藏店鋪數(shù)量，店鋪新老客戶消費(fèi)行為特征，偏好、關(guān)聯(lián)購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)等相關(guān)數(shù)據(jù)。還可以查看行業(yè)分析數(shù)據(jù)，了解整個(gè)行業(yè)瀏覽、購(gòu)買(mǎi)、消費(fèi)情況。商家可以根據(jù)情況調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)行自主促銷(xiāo)，獲取更多新老用戶。

此外點(diǎn)評(píng)經(jīng)過(guò)13年的發(fā)展積累了大量用戶的消費(fèi)評(píng)價(jià)信息，也曾一度成為人們吃喝玩樂(lè)的決策工具，成為本地生活的信息入口。這部分?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)，對(duì)線上商戶拓展和增強(qiáng)用戶粘性都具有獨(dú)特價(jià)值。

新美大合并后，無(wú)論是人事架構(gòu)還是業(yè)務(wù)重點(diǎn)都在去點(diǎn)評(píng)化，但愿支撐起點(diǎn)評(píng)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)邏輯能夠很好的保留，并嵌入到當(dāng)前的業(yè)務(wù)架構(gòu)中。

當(dāng)記者問(wèn)到：“目前外賣(mài)業(yè)務(wù)占餐廳總交易量15%，而美國(guó)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展也只有20%，天花板似乎觸手可及，面對(duì)5個(gè)百分點(diǎn)的上升空間，有啥什么看法時(shí)。”

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)內(nèi)部人士相當(dāng)樂(lè)觀的表示：

第一，行業(yè)傳統(tǒng)勢(shì)力相對(duì)薄弱。GrubHub上線的時(shí)候，美國(guó)外賣(mài)行業(yè)本身其實(shí)已經(jīng)發(fā)展很多年，達(dá)美樂(lè)等平臺(tái)的外賣(mài)送餐服務(wù)已經(jīng)非常成熟，導(dǎo)致這類(lèi)商家是不愿意與GrubHub合作，因?yàn)镚rubHub要收取服務(wù)費(fèi)。而國(guó)內(nèi)的外賣(mài)傳統(tǒng)勢(shì)力相對(duì)薄弱，新生勢(shì)力發(fā)展遇到的阻力小很多。

第二，人口密度大。中國(guó)的城市人口密度是美國(guó)的幾十倍，人口密度對(duì)于外賣(mài)業(yè)務(wù)的發(fā)展是非常致命的關(guān)鍵要素，人口密度決定了外賣(mài)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)難度以及市場(chǎng)規(guī)模。外賣(mài)業(yè)務(wù)中每個(gè)商家能送的距離有限，一個(gè)商家所面臨的市場(chǎng)規(guī)模就是它能送的半徑里面用戶的總數(shù)，在這個(gè)數(shù)字上美國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國(guó)。

第三，人力成本低。外賣(mài)業(yè)務(wù)需要人力送餐，送餐的人力成本是個(gè)陷阱，美國(guó)的人力成本比中國(guó)的人力成本高很多。

第四，菜品種類(lèi)多。國(guó)的餐飲業(yè)商家的菜單里面的菜的種類(lèi)數(shù)比中國(guó)少很多，這導(dǎo)致了美國(guó)商家的菜單消費(fèi)者打電話能夠記得住，中國(guó)消費(fèi)者是不可能記住的，這就導(dǎo)致了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的依賴度變高了。

作為新美大本地生活的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百度糯米，在外賣(mài)行業(yè)三強(qiáng)中牢牢占據(jù)著一席。背靠百度這顆大樹(shù)，不僅獲得了百度搜索帶來(lái)的海量流量，同時(shí)200億資金儲(chǔ)備也為發(fā)動(dòng)補(bǔ)貼提供了充足的彈藥。

新京報(bào)此前的報(bào)道指出，百度外賣(mài)將半成本外賣(mài)送至17飯、鞏大夜宵、安小鹵、有家下午茶等品牌商戶為其加工，然而使用超過(guò)保質(zhì)期食品原料、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、店員違規(guī)操作的問(wèn)題凸出備受輿論質(zhì)疑。

百度內(nèi)部人士表示除了團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)本身，百度糯米在百度內(nèi)部的業(yè)務(wù)定位還有三點(diǎn)。首先是百度地圖的場(chǎng)景化，其次是為百度錢(qián)包導(dǎo)流，第三是為大數(shù)據(jù)和用戶畫(huà)像獲取數(shù)據(jù)。而作為重點(diǎn)的高頻消費(fèi)外賣(mài)業(yè)務(wù)，其承載的使命，由此可以推測(cè)為避免被數(shù)據(jù)孤島所隔離，有效打通百度地圖、百度錢(qián)包等產(chǎn)品，獲取連接權(quán)。能否有效融合決定了其在外賣(mài)市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪，另外一方面，提升融資并購(gòu)中的話語(yǔ)權(quán)。

此前百度的總經(jīng)理曾良在采訪時(shí)表示：百度糯米和新美大從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情形上講合并隨時(shí)都可能發(fā)生，但是百度糯米的主動(dòng)合并意愿并不強(qiáng)。而新美大CEO王興則被爆已經(jīng)就合并專(zhuān)門(mén)拜訪過(guò)百度高層。他還說(shuō)提及合并的前提條件要么百度控股或者百度作為大股東并且擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)。

參照之前滴滴和Uber 的合并，雖然背靠著阿里和騰訊兩大互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的巨頭，利益分歧較大，但是為了避免補(bǔ)貼競(jìng)爭(zhēng)，獲取行業(yè)壟斷地位，奪得市場(chǎng)定價(jià)權(quán)，最終合并后公司的估值為350億美元，Uber中國(guó)的投資者將獲得合并后公司20%的股權(quán)。滴滴將向Uber投資10億美元，對(duì)后者的估值為680億美元。雙方交叉持股解決好控制權(quán)的問(wèn)題，合并時(shí)保留某些條款，讓各家的這種接入權(quán)得到保護(hù)，問(wèn)題就可以解決。

至于改變成本結(jié)構(gòu)，提升B端商戶付費(fèi)水平。合并后的新美大＋百度糯米市場(chǎng)份額應(yīng)該可以算的上是絕對(duì)壟斷。據(jù)易觀智庫(kù)發(fā)布的2016年第二季度中國(guó)生活服務(wù)交易類(lèi)平臺(tái)數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并后的新美大、百度糯米、其他分別占比75.4%、23.8%、0.8%，行業(yè)進(jìn)入“七二一”競(jìng)爭(zhēng)格局。

如果猜測(cè)為真，憑借其壟斷地位獲取市場(chǎng)定價(jià)權(quán)則順其自然。

資本寒冬下，O2O行業(yè)早已風(fēng)雨飄搖，弱勢(shì)下的抱團(tuán)取暖成為活下來(lái)的常規(guī)姿勢(shì)。

此前阿里巴巴二號(hào)人物蔡崇信年初回答分析師提問(wèn)時(shí)就說(shuō)過(guò)公司對(duì)美團(tuán)的財(cái)務(wù)投資非常成功，但是基于更好配置資本的目的，我們會(huì)增加對(duì)口碑的資源投入，退出美團(tuán)也就是時(shí)間上的問(wèn)題。

阿里甚至在美團(tuán)融資的關(guān)鍵時(shí)刻打折出售美團(tuán)的股份，以降低美團(tuán)估值。日前有媒體億舟資產(chǎn)官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)了其“獨(dú)角獸股權(quán)投資基金3號(hào)-新美大”的投資產(chǎn)品。

在項(xiàng)目亮點(diǎn)中，尤其點(diǎn)明了“新美大本輪融資估值為投前150億美元，投后180億美元。本基金受讓阿里巴巴老股份額的估值價(jià)格為124.5億美元，為本輪融資估值150億美元的8.3折，安全邊際高于市場(chǎng)同期同類(lèi)型產(chǎn)品。”億舟資產(chǎn)官網(wǎng)“獨(dú)角獸股權(quán)投資基金3號(hào)-新美大”投資產(chǎn)品。

2016年1月19日，新美大宣布獲得新一輪33億美元融資時(shí)，估值為180億美元。按照億舟資產(chǎn)給出的150億元計(jì)算，已經(jīng)給出了8.3折；而如果按照124.5的價(jià)格來(lái)算，折扣已經(jīng)達(dá)到了6.9折。

已經(jīng)G輪的新美大需要拿出強(qiáng)有力的方案證明其市場(chǎng)前景，阿里的行為是否會(huì)加大王興合并百度糯米的決心呢，最終的結(jié)果尚未可知，但是外賣(mài)行業(yè)注定容不下三位玩家。

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