一個好的微信運營勝過100個銷售人員:微信運營深度剖析


          Warning: Invalid argument supplied for foreach() in /data/cxweb/www/gupowang.com/public/article/view.html on line 71
          9年前

          截圖09.png

          文章來源:創業最前線(微信號:chuangyezuiqianxian)。同時本文作者安芯運營有微信號“芯芯向上”(微信號:微信號:xinduihua),歡迎大家關注。


           

          微信公眾號的商業轉化依然難以為繼,企業微信號火力全開,且看大牛深度解析微信運營。

           

          我們先來玩一個反推對比游戲:


          1,2B業務為主的傳統企業如何做銷售?劃分區域—設立渠道—收集銷售線索—銷售人員點對點銷售;


          2,傳統媒體如何掙錢?平面媒體、電視媒體運營出優質的內容,不斷滲透到目標受眾,提高影響力,體現在發行量上,然后出售不同版面、欄目的廣告,以冠名、硬廣、軟廣等形式;


          3,2C業務的電商如何滲透到市場提高銷售額?在淘寶開店,選品—美工設計—裝修—上架—商家刷單—評級提高—淘寶客分銷—面對顧客;


          4,企業如何展示自己?買域名—外包搭建網站—企業文化、核心業務、團隊介紹、聯系方式—將網址提供給客戶,方便上網查閱;


          然而,這些已經成為了過去時。我隨便列舉一下身邊真實朋友們的故事,大家感受下:


          ,1,國內最大的人才管理咨詢公司,搭建了自己的微信自媒體,開設了三個菜單,一個是能源、金融、汽車行業客戶案例,一個是創業人才基因研究報告,一個是聯系方式,發布后第二天,銷售人員將某行服務的客戶案例發布到了各自的朋友圈,當天立即收到了2-4個潛在單子意向;這里面的心理因素就是:銷售員掌握著潛在客戶,在轉化潛在客戶時,如果主動傳遞出我們企業給比你更牛逼的企業做咨詢服務,一是增強信任感,二是制造危機感:你不來做啊,那得落后咯!


          2, 一個89年的男生,從新浪微博時代開始業余經營新浪大號微博,然后到微信時代,在微信上運營行業類型自媒體,從轉載優質的內容開始,到擁有了近50萬訂閱者,靠著自媒體廣告業務與渠道業務,月流水百萬綽綽有余。所以,不少媒體???,或者改半月刊為月刊,集中新媒體運營業務,因為廣告客戶已經被分流了。


          3,2C的電商在微信開設服務號或者訂閱號,發優質的內容,講產品的故事,搭建社群,讓顧客成為粉絲,干果類電商年銷售額過千萬。


          4,開線下火鍋店的老板,巧妙地在服務號開通電子會員,每月定期在服務號上定向給會員發送優惠福利,第一時間傳遞到會員的微信端口,刺激他們的復購欲望。


          這就是微信作為新媒體現在扮演的角色。


          每一次技術作為工具的突破,如果運營者借此充分調動人性的主觀能動性,都會給企業在商業模式的某個環節帶來一定程度的影響,而新媒體微信,則是減少了信息流的傳遞、降低了銷售渠道的層級,雖然商業的本質并未改變。


          一、 定位:企業定位與用戶定位雙向進行


          天不設牢,而往往很多人自在心中設牢。提到新媒體運營,很多人一來就會開始講用戶定位,標題怎么擬,內容如何設計,如何做好推廣,我覺得這樣的思維方式比較局限于用戶定位,忽略了企業自身的訴求。如果你是一個企業的決策者,你需要思考的是:


          1,我想要做新媒體,是做一個追隨者還是引領者?


          如果是追隨者,那么核心就是模仿與借力,如果是引領者,那么必須要清楚判斷好新媒體的趨勢在哪里?微信是騰訊的,騰訊的核心就是“聯接”,微信的核心是“聯接”人,當人的體量上去以后,微信一定會在這個基礎上力推微電商,構建生態,因為這個離錢近,這是商業的規律。


          自媒體是第一步,社會化電商第二步。自媒體尚未完全飽和,仍有不少垂直的空白領域,而社會化電商大有搞頭。


          2,我想要做新媒體,目的是什么?


          是服務于企業還是自我表達?服務于企業是想達到什么效果?促進2B銷售業務還是2C?如果是自我表達做自媒體,是想做行業自媒體還就是個人自媒體?


          這些問題需要思考清楚,因為這是大方向。方向如果都沒搞清楚,就一味地去搞內容,搞推廣,人力、時間、精力如何最大化的分配?


          企業定位的過程就是明白自己是誰,到底要為什么而做,這件事對于企業內部而言占有何種分量。


          我用思維導圖將微信訂閱號與服務號各自扮演的角色進行了分類,所有企業的決策者都應該可以對號入座:


          1.png


          其次,才是用戶定位:我的用戶是誰、年齡層次、行為習慣、閱讀習慣、偏好、價格敏感度等等因素綜合性考慮,根據這些因素來判斷內容如何做。


          總的來說,企業定位和用戶定位是同步進行的,而后的運營是圍繞這兩者,實現企業的用戶、流水和服務的增長為終極目標的。


          2.png


          二、 搭臺唱戲:打地基、搭框架


          如果說想明白定位就好比清楚自己要修什么樓房,海景房、寫字樓、商住兩用、別墅等,那么接下來就要搞明白在哪里修、地基打多深以及樓房的整體框架要如何搭。


          在哪里修:服務號適用于企業展示對外傳播、線下實體店如火鍋鋪子如趙香蘭南洋火鍋,以及企業的經營業務主要是服務導向的如020項目功夫熊、嘟嘟美甲、愛鮮蜂;


          地基打多深以及框架怎么搭,我用思維導圖做了一個梳理,你會發現,其實社會化電商類、行業/垂直自媒體類、自媒體類和企業對外展示類的菜單框架側重點是很不一樣的。


          有的促銷基因比較重,有的內容基因重,有的互動基因重,也就是為什么我一來就說要想清楚定位,不是所有新媒體都要把內容放在第一位。


          3.png

          具體地來說,社會化電商需要傳遞出的核心內容應該是:


          1,產品的故事


          這個環節降維性地取代了傳統2C企業在各類渠道以及媒體的廣告費;


          2,創始團隊的故事


          收藏

          {{favCount}}

          個人收藏

          投稿請戳這里!投稿
          0

          次分享

          文章評論(0)

          {{ user.nickname }}
          發表評論
          登錄 進行評論
          加載更多 正在加載中... 沒有更多了