互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營丨其實(shí),你不是一個(gè)內(nèi)容運(yùn)營,你只是一個(gè)文字編輯而已


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          8年前

           


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          來源|運(yùn)營小咖秀

          作者|柳胖胖


          隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國將近20年的發(fā)展,內(nèi)容領(lǐng)域也從原來傻大黑粗的拼流量,進(jìn)入了垂直領(lǐng)域的精根細(xì)作時(shí)代。我相信很多做過互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的小伙伴,一定接觸過內(nèi)容運(yùn)營,或者專職做內(nèi)容運(yùn)營。但是,很多自以為做了很久內(nèi)容運(yùn)營的小伙伴,其實(shí)只是一個(gè)“文字編輯”而已,為什么?

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          1、不要因?yàn)槟阒皇且粋€(gè)小運(yùn)營,你就不思考你的讀者是誰

           

          剛進(jìn)入的內(nèi)容領(lǐng)域的新手,最最最容易犯的一個(gè)錯誤是,直接跳進(jìn)了內(nèi)容細(xì)節(jié)的汪洋大海之中,開始翻騰撲滾,卻從來沒有思考過做的內(nèi)容是給什么樣的人看的。雖然我也確實(shí)理解,在每天的工作中,內(nèi)容運(yùn)營面對的經(jīng)常是一堆天量的素材,要從中挑選出符合領(lǐng)導(dǎo)意思的東西且能交付就不錯了,哪還能顧得上具體是給什么人看呢?

           

          但如果你不了解你的用戶,你的忙碌終究像一只無頭蒼蠅。這就是所謂定位的問題,你必須知道你的內(nèi)容是給誰看的,你的工作才有了方向。比如,到底給用戶深度的專業(yè)內(nèi)容好,還是淺層的笑話段子好?其實(shí),這兩者根本沒有直接可比性,百度知道和知乎都很好,用戶不同,則定位不同。

           

          哪怕你只是剛上崗第一天的新兵,也一定要問問自己:我搞的這些內(nèi)容,到底是給誰看的?比如,你準(zhǔn)備對流失用戶做一次召回,那么該推送給他們什么樣的內(nèi)容效果最好呢?是直接把平臺上現(xiàn)在最火的內(nèi)容直接推給他們嗎?錯!你應(yīng)該先確認(rèn)你的流失用戶到底是一群怎么樣的人?幾天不登錄定義為流失用戶?他們不登錄的原因可能是什么?通常來說,召回流失用戶效果最好的內(nèi)容,往往不是現(xiàn)在在平臺上最熱的內(nèi)容,因?yàn)槟鞘乾F(xiàn)有活躍用戶最愛看的。

           

           

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          2、不要因?yàn)槟阒皇且粋€(gè)小運(yùn)營,你就不思考內(nèi)容的維度有哪些

           

          用戶被定位了以后,接下來就到了要不斷尋找適合用戶的內(nèi)容,并分發(fā)給他們的過程了。這時(shí)候最容易犯的另一個(gè)錯誤是,我這兒有一些內(nèi)容不錯,那里也有一些內(nèi)容不錯,我今天給用戶這個(gè),明天給用戶那個(gè),因?yàn)槲腋杏X這些內(nèi)容都挺適合用戶的,不是說用戶至上嗎?那我都塞給用戶,越多越好,應(yīng)該沒有什么問題吧?其實(shí)在這個(gè)過程中,又犯了沒有對內(nèi)容維度進(jìn)行系統(tǒng)歸類的錯誤。

           

          每一類的內(nèi)容都是有很多的維度的,比如粗淺來分,可以分為事件類、主題類和時(shí)間類等等。這些維度在每個(gè)垂直領(lǐng)域是不一樣的,比如雪球上的內(nèi)容可以分為A股、港股和美股,同時(shí)還可以分為投資理念、市場分析和股市八卦等等。當(dāng)你確定你的用戶以后,你就必須拆分出適合他們的內(nèi)容維度,根據(jù)維度準(zhǔn)備一系列的內(nèi)容給到用戶,這就好比一套組合拳打出去才是有效的,東一腿西一掌是不可能克敵制勝的道理一樣。但切記,你的維度終究還是和你的用戶定位保持一致的,而不是你光憑拍腦袋想出來的。

           

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          3、不要因?yàn)槟阒皇且粋€(gè)小運(yùn)營,你就不思考你的工作效果如何

           

          新手還容易犯的另一個(gè)錯誤是,他們以為找到了內(nèi)容,把內(nèi)容送到用戶手上,工作就算結(jié)束了。其實(shí),這才剛剛開始。

           

          當(dāng)內(nèi)容被推到前端的時(shí)候,我們就可以開始有相關(guān)的各種數(shù)據(jù)了:比如曝光次數(shù),比如轉(zhuǎn)評贊次數(shù),比如打賞數(shù),等等。一段時(shí)間內(nèi)的這些數(shù)據(jù),都是絕佳的衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn)(當(dāng)然這主要是老板的工作)。更重要的是,我們可以持續(xù)不斷地通過這些數(shù)據(jù)的增降幅和百分比等情況,看到我們選出的內(nèi)容的效果,由此不斷地調(diào)整我們的內(nèi)容,甚至不斷調(diào)整我們的定位和維度。

           

          也許大家都聽過MVP的概念了,其實(shí)不只產(chǎn)品里有MVP,內(nèi)容運(yùn)營里也有MVP。每一個(gè)標(biāo)題,每一篇文章,每一種推送方式,都可以用MVP的方式進(jìn)行小規(guī)模地快速測試,快速反饋,快速迭代(修正)的方式,把我們的用戶和內(nèi)容越來越好的匹配在一起。

           

          這個(gè)過程中,還伴隨著數(shù)據(jù)思維,以及效果具體怎么衡量的問題,就放到以后的文章再展開了。

           

          結(jié)語

           

          這三件事,定位、維度和效果,從確認(rèn)定位到拆分維度到查看效果,然后根據(jù)效果反饋不斷修正定位和維度,是一個(gè)由始到終又由終到始的循環(huán),把這個(gè)循環(huán)切入自己日常的內(nèi)容運(yùn)營工作當(dāng)中,不斷的打磨自己,成為內(nèi)容大神指日可待。


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