來源|微鏈創(chuàng)江湖 ID:welianapp

宏觀經(jīng)濟規(guī)律下媒體創(chuàng)業(yè)的三個風向

有人說現(xiàn)在是一個媒體沒落的時代，也有人說是一個媒體被顛覆的時代，但終歸，這是一個屬于人的時代。任何關于時代的風吹草動都會被人們樂此不彼地討論、思考、推翻、重來再升華。

2015年時，大家的討論熱點還是:

• 微信公眾號的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)會持續(xù)多久，會以什么樣的形式波及影響到傳統(tǒng)媒體。

• 中國的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容向用戶收費這個命題能否成立的，用戶開始愿意為內(nèi)容花錢，而不是以廣告作為媒體盈利的轉(zhuǎn)折點在哪里。

• 創(chuàng)造編輯和產(chǎn)生新內(nèi)容是一種專業(yè)能力，但在上一波傳統(tǒng)媒體的發(fā)展中，這種能力沒有得到用戶付費意愿的大規(guī)模證明，因此紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣告。就內(nèi)容創(chuàng)業(yè)本身而言，按照每個人的技能做C2C的匹配，既是機會也是挑戰(zhàn)。

轉(zhuǎn)眼2016年來了，新趨勢新熱點驗證了那些討論的含金量同時，又掀起新一輪思考。

用戶到底是否愿意為優(yōu)質(zhì)的原生內(nèi)容付費？

這個困擾了媒體幾十年的問題，似乎可以從移動互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點上，從今年現(xiàn)象級的分答、知乎、羅輯思維上找到答案。

記者、編輯、主創(chuàng)、小說、編劇、導演這些內(nèi)容生產(chǎn)者，是知識付費的早期雛形，廣告商用廣告的形式，最終買下他們的專業(yè)技能。事實證明，不管用戶與廣告商之間的目的是否相同，他們都是愿意專業(yè)人士幫忙做文摘、做新聞、做評論的。

在移動互聯(lián)網(wǎng)傳媒上，社交媒體和社交網(wǎng)絡帶來信息總量、傳播方式和傳播效率，也帶來信息爆炸和用戶習慣的變化：用戶更希望看到有質(zhì)量、有效率的好內(nèi)容。

時間越來越快，在有限的時間和無限的信息里獲得有效信息內(nèi)容的模式，越來越容易得到用戶的欣賞，代價當然是用戶心甘情愿的付費。

而支付系統(tǒng)也經(jīng)過五六年的完善和對用戶小額付費的習慣培養(yǎng)，所有天時地利集聚在這個節(jié)點，爆發(fā)就是用戶開始用錢表達對效率的追求，表達在消費升級里對他人專業(yè)能力的認可。這是知識付費今年走紅的主要原因。

至于持續(xù)時間長短，最終還是要回到原點上。用戶為內(nèi)容付費重復了傳媒出現(xiàn)的原因：需要效率獲得高質(zhì)量內(nèi)容，而不是低效率獲得低質(zhì)內(nèi)容。這成為區(qū)別到底是賺用戶錢還是廣告商錢的核心。

用戶娛樂體驗的多媒體化肯定是一個趨勢。隨著基礎設施的完善，和傳媒有關娛樂有關的直播火了。直播后，還可以暢想虛擬現(xiàn)實或者增強現(xiàn)實，但本質(zhì)上都是增加用戶體驗，付費和越來越多樣化的用戶體驗是兩個主要方向。

創(chuàng)造內(nèi)容時，內(nèi)容的消費方式對用戶而言越被動，理論上創(chuàng)造內(nèi)容的要求越高。用戶看電視看電影就是處于被動放松狀態(tài)，電視電影的內(nèi)容創(chuàng)造正是屬于高要求。

媒體這件事，如果定義為內(nèi)容的話，和原來的媒體形態(tài)有很大差別：娛樂、教育更多方方面面僅僅因為通過互聯(lián)網(wǎng)、無線互聯(lián)網(wǎng)的手段，傳播了知識，就變成了傳媒。

傳媒從這一個時間點開始，上升到一個新臺階。將來看到創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也會是越來越寬泛的以傳遞知識為主要方式和目的的創(chuàng)業(yè)項目。現(xiàn)在是教育和娛樂，將來很有可能會跨到金融、健康、法律，甚至所有能夠想象的和咨詢有關的行業(yè)，這也是傳媒的趨勢。

簡單來講，傳媒原來只是借助某種手段，而現(xiàn)在是作為連接方式，使得各種各樣以知識傳遞為目的和商業(yè)模式的行業(yè)都和傳媒產(chǎn)生化學反應。未來傳媒會涵蓋橫多行業(yè)，從教育開始，進入金融、健康、管理咨詢，漸漸成為最大的基礎產(chǎn)業(yè)之一。

風險資產(chǎn)的價格趨勢原則上只跟貨幣儲量和宏觀流動性有關，任何經(jīng)濟體任何歷史階段都是這樣。

經(jīng)濟規(guī)律決定了一個時間段內(nèi)會出現(xiàn)定價較高，甚至越來越高的趨勢：美國在2008年到2009年做了量化寬松后，產(chǎn)生的結(jié)果是2010年到2015年五年時間里，加州、以色列出現(xiàn)了歷史上從未有過的大量獨角獸，本質(zhì)就是有錢了。

資本市場的好壞，還與短期預期有關。在2009年和2010年的美國投資中，幾乎所有只融資一百到兩百萬美金的早期公司里，都會有超過三家以上的投資機構參與。正是因為剛熬過金融危機，這些投資機構都趨于偏保守，再少的錢也要擠一起投，降低風險。

與中國的現(xiàn)狀一樣，投資心理轉(zhuǎn)為謹慎，這是經(jīng)濟現(xiàn)象和心理預期差異，但都只是階段性現(xiàn)象。

美國的經(jīng)濟周期當中，獨角獸的井噴還伴隨著另一個原因：找到了能產(chǎn)生想象空間的方向——2010年開始的移動互聯(lián)網(wǎng)，一個集中放錢，并且確實是創(chuàng)新的大趨勢。

這都是判斷現(xiàn)在是春夏秋冬哪個階段的最直接經(jīng)濟規(guī)律。

假定五到七年的時間范圍內(nèi)退出，我們要找的答案是這段時間內(nèi)人民幣的資本市場里，中國的資本市場最需要什么樣的企業(yè)。

從宏觀角度揣測中國的經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整，符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，能解決實體經(jīng)濟中增加產(chǎn)業(yè)附加值和增加產(chǎn)業(yè)鏈附加值的核心問題。

比如消費升級中增加產(chǎn)業(yè)附加值的品牌，科技轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力……原則上最終答案歸根到底在本質(zhì)那側(cè)：要解決產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)鏈的效率問題，是中國也需要、經(jīng)濟也需要、行業(yè)也需要，理論上資本市場也需要的。

從創(chuàng)業(yè)者角度，在宏觀上做正確的事，在好的價值觀上找到足夠多的聰明人，愿意一起堅持不懈，不管情況如何，把委屈和妥協(xié)看成愉快的成長，保持樂觀的心態(tài)，終究能過關斬將贏在未來。

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