來源|Boss直聘

作者|朱挺

選擇比努力重要是我的人生信條,人生就是由各種選擇組成,且每個選擇之間路徑依賴。最近2年陸續有朋友和我探討選擇問題,我也看到很多求職者的迷茫和困惑,不知道如何選擇。我整理了一下自己面對選擇時的一些思路和推演邏輯,供大家參考。

選擇,前提在于信息的獲取,核心在于思維層面對事物、對團隊、對自己的內在邏輯判斷。

什么時候該做出選擇?

• 每到人生節點的時候(如畢業等),屬于你不得不選擇的時候;

• 當自己對將來所做的事清晰可見,且沒有任何挑戰,是最該主動做出選擇的時候,否則很容易溫水煮青蛙,想改變都來不及。

• 當自己所在業務出現不可逾越的瓶頸,且經過一段時間努力無法改變時,因為無論做對與做錯,結果都是一樣的,不知道正確的方法到底是什么,這會阻礙個人的成長。

• 當遇到自己認可、對個人成長又有幫助、且預判自己能做好時,主動出擊。

什么時候不該做出選擇?

• 當個人出現瓶頸,而非業務出現瓶頸也非沒有挑戰(這是有本質區別的,注意區分),因為換個環境改變不了本質,度過新環境給你帶來的新鮮感后,同樣的瓶頸會再次出現。與其這樣,還不如在熟悉的環境下突破自己,省時間成本,突破后再考慮換機會不遲。

• 用高薪挖你且判斷未來3年給你自身帶來不了除了物質以外的增益的時候不應該做選擇,應沉下心來打磨自己,將來你會值得更多。

選擇的時候應該考慮哪些因素?排序是如何?

1、首先要關注是否對自己的成長有關鍵性幫助。

• 人總是會成長,區別在于每人的天花板有高有低,成長速度不同,以及是否能不斷突破自己的瓶頸并且有能力把自己的天花板提高。學到老、活到老不是一句空話,當你從來不把自己當回事,一直像個海綿一樣不斷吸收,等待你的一定是幸福人生。

• 人最快的成長速度一定是跟著業務、團隊快速成長,人的能力再強是脫離不了好的業務和團隊所帶來的深遠影響。這里的邏輯也很簡單,如果業務有瓶頸,沒有新的發展,你就很少有機會接觸新的經歷,沒有經歷哪來的成長;如果團隊不強,你的伙伴不能給你帶來新的碰撞和思路,純靠自己摸索那是極其困難的。好的業務、團隊的高度決定了你的成長速度和高度。(這里延伸一個觀點就是,大公司未必是好的,特別是已經成熟業務)

• 要學會判斷你選擇的機會是否真的對你成長有幫助。有些同學為了改變而改變,有些同學選擇的機會本身給他帶來的經歷就是不對的甚至有害的(比如有研發同學,覺得做業務有意思,完全丟棄自己的專業性從零開始做業務,其實是得不償失的,最好方式在從自己的專業度對業務發揮價值,到某一時刻,你也不知道自己是做業務還是做研發,最標桿就是騰訊的Tony)。

注:我對UC發自內心地感恩,是因為這段經歷讓我自己不斷成長,有機會不斷突破自己的瓶頸,所以無論發生什么,我都會感恩這段經歷。

2、其次要關注所處行業的發展趨勢,以及是否有價值,是否能激起心中的熱情。

• 一定要順大勢,對所選擇機會要有行業趨勢判斷,非常關鍵,最理想的是在行業要發展前期進入。我自己比較幸運的是畢業不久(08~09年)就選對了行業--移動互聯網,我進UC是很執著的,第一次投簡歷沒有面試機會,過半年以后再投終于才有機會進入,給UC的簡歷也是我畢業后唯一投的一份簡歷。我當時的判斷我這一代人錯過了房地產、錯過了互聯網,唯一能把握的就是移動互聯網。幸運的是我賭對了。(不過我至今沒有明白,當時為啥沒投3g門戶,只投了UC,這也許是狗屎運吧)

• 要判斷所做的事是否有價值,除了讓自己感覺到有成就感以外,另外一個重要原因在于能吸引更多有才能的人一起添磚加瓦,也能整合更多資源幫助公司的成功,如果只是個生意或者流量導入導出不產生價值,是不會持續聚牛人和資源的。

• 能否激起心中的熱情非常關鍵,這是你用心投入新機會的基礎。角度可以是喜歡這份事業,也可以是覺得有足夠挑戰,也可以是有足夠的成就感。我現在從事教育,一開始是因為覺得足夠有挑戰,有興奮感,后來隨著深入接觸,越覺得有趣有意義,我很享受當下的狀態。

3、再次看團隊。

• 學會判斷團隊能力,即使行業對了,業務方向對了,如果團隊不行,一切都是白搭,無論是對于個人成長還是對業務的發展。

• 初創團隊要看創始人,格局、帶業務、帶隊伍、整合資源的能力是否足夠,能否聚一幫牛人。

• 要看你的直接上級,是否能給你帶來新的收獲,新的思路,是否愿意給你機會。

4、最后再看物質回報

• 我個人一直覺得物質回報是隨之而來的事情,當你成長到一定的高度,當你做成事,當你實現自己的價值,一切都會來。而且堅信量變到質變的過程,到某個節點的回報會大于之前的總和。我自己進UC的時候只有4千元工資,幾乎是我浙大班里倒數的,也沒有選擇8千多的大公司。我在UC工作的時候也知道很長一段時間自己的工資自己是偏低的,但我從來沒有提起過要加工資,因為我堅信后面都會補回來的,只要有成長有貢獻。(這里有個邏輯在于,好的主管一定會根據你的成長和貢獻爭取應得的回報,如果這點最基本都做不到,你為什么要跟著他呢)

• 要注重最基本的生活保障,千萬別因為要跟著創業,只拿3、4千的工資甚至不拿,連最基本的生活保障都沒有(如果有房貸也要考慮在內),會影響你認真做事,以及心態的。

這是我對選擇的思考邏輯,也是指引我選擇進入人生第二階段,選擇教育以及如何組建團隊的核心邏輯。教育來到了一個很好的臨界點,傳統行業的再次升級是大勢所趨;從一開始就選擇組建一個專業、潛力都很高的團隊,雖然人數不多,但每一位自驅力和自我學習能力都很強,如果綜合實力來衡量在阿里移動事業群也屬于top的,我們也會源源不斷引進優秀專業人才來加強團隊;能給整個團隊帶來隨處可見的學習機會,無論是在技術專業深度還是產品業務感覺,說得極端一點,哪怕后面業務發展不順,這段經歷都會給每位成員帶來不同程度的成長和收獲;從業務發展角度,10年后我們想成為什么樣公司,5年我們想達到什么樣的預期,3個月應該做什么事情都是非常清晰的,我們在一開始就發展很順利,產品試驗后判斷找對切入點了;我也發自內心渴望到某個時間點能給團隊帶來高于其他機會的多幾倍以上的總回報。

當然,一旦選擇,無論發生什么,你可以對自己的選擇有所反思,但不要對自己的選擇有后悔。

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