從運營朝日新聞官微開始，王左中右創立“字新聞”，被網友親切稱為朝日君，這個鮮有露面的幕后操手，一度被人認為是日本人。

在運營朝日新聞過程中，王左中右就積累了不少粉絲，在“朝日新聞中文網”發布了最后一條“哦呀蘇咪”以后， 王左中右繼續在個人微博持續創意字表達。2013年12月24日個人微信公眾號被封，一直到15年11月重新開通，過程不乏坎坷。

王把這種和自己對話的行為稱之為“抱有白癡的幻想”

王左中右坦言，在這次創業之前，他還經歷過兩次失敗的創業經歷，做過一次app，最后發現自己最擅長的事情還是內容創意。

最后總結說，“小步快跑，要做自己力所能及的事情，一下子做大，吃不消。”

談到中間封號的兩年時間，王坦言，一方面但是有其他主題的工作，另一方面也覺得微信不是那么適合自己的表達形式。現在重新開，一是因為微信的一些功能迭代（比如評論功能的推出），使得自己創作形式更容易生存；二是目前開始做內容創業了，公眾號也屬于內容創業的一部分。

一、10w+廣告爆款是如何練成的？

關注王左中右微信公眾號的自動回復簡介里，很直白的告訴讀者“廣告是我做這個號的收入來源，我最大的樂趣之一就是把廣告寫得好玩有看頭”。

1、廣告更受歡迎

王左中右公眾號更新頻次不高，一周1-2次，閱讀數驚人的均篇10w+，頗有趣味的一個現象是，比起非廣告的創意文案，王左中右的廣告更受人歡迎。

王把這個現象解釋為，“閱讀獎勵”，廣告成為結尾的轉折，讀者的固定期待里，廣告在結尾的轉折，成為創意呈現的一種方式，“廣告本身就是創意的內容了”。

讀者也似乎更愿意調侃這些以另類方式呈現出來的廣告，互動的留言里，也變成了段子手們繼續發揮創意的地方。

然而王并沒有因為受眾這種偏好采取純廣告文案推送，對此，他歸結為兩點：

1.自身對廣告主有一定篩選。自媒體做廣告是用人格為其背書，用戶會把對自媒體人的好感嫁接到品牌上。

2.非廣告內容起到調整節奏的作用。不同的套路帶給讀者不同的驚喜。

對于王左中右來說，好的創意不是一時興冒出來的，那個最后的靈感乍現，是前期大量的積累和敏銳得來的。

2、給廣告披上馬甲

1.從字新聞到歷史廣告

從微博到微信，也是從短平快到深度內容創作的過程。對王來說，當初做字新聞的創作無論從創意還是操作上都更加容易，“微博更適合單幅作品的傳播，微信需要文章的支撐。”

到了微信，字創意也就變成服務于文案起調度作用的點綴了。

這種文字圖案的故事解讀，成為王形成自己另類創意里不可或缺的一部分。

2.歷史角度切入

最初的王左中右并沒有完全從歷史角度來切入做廣告創意，機緣巧合的是，第一次選到《西游記》作為內容載體，發現大家更容易接受。

對中國人來說，大眾熟悉的名人和故事基本也分為這兩種：

第一種：從小上學課本上的東西。（李白、杜甫等）

第二種：大家從小看的文學作品和電視劇（水滸轉、西游記、三國演義）。

這種形式上的改變無疑取得了更好的效果。對于團隊本身，創作的方向也更加聚焦在了文化。

3、創意是怎么來的？

在接受所有媒體采訪中，王左中右被問到最多的一個問題，就是這些令人會心一笑的創意是怎么來的。

除了早前說到的平時多看創意作品培養思維，王認為這其中還是有方法的東西可琢磨。

1.熟悉創意載體（比如歷史）；

2.從故事提出問題、分析問題、解決問題，再尋找線索；

3.也可先找到線索再回頭看情節和內容。

這種有跡可循的創意方式，也更適合組建內容團隊后的團隊創意。

4、做有B格內容的細節處理

對于王來說，內容的創意是體現在整體的所有細節里邊，整個的內容要有波折的曲線，不斷的給人帶來一些感受上的沖擊。行文過程中還有小的點綴。這些細節的完善，才能形成整個文章和公號的調性。

1.標題

王左中右的標題不會特別花哨，用讀者的話來說，有股“性冷淡風”，擯棄了大多數標題黨法則，尊崇個性和吸引讀得懂的那一批人。

“標題的重要性不言而喻，對待標題，第一點是要花精力，標題黨是必要的，但這種標題黨不能太LOW，還是要和內容相關。”

2.內容

王一直強調，文字要保持獨特性和創意性，需要在行文過程中能帶給讀者獎勵。

而這些就獎勵體現到細節里，“要讓人覺得里面用的詞、說法比較新鮮，不走尋常路，有一種跳躍感、而不是一成不變的。普通的文章可能是平胸妹子，我的是大胸妹子。”

同樣重要的體現在結尾，要能點睛，給大家驚喜，出現轉折和好的結局或總結。

二、創意團隊的組建

和大多數擁有早期粉絲的創業者一樣，王左中右內容團隊的組建也從粉絲開始。

對于自媒體做內容的團隊來說，如何保持并延續個人化風格是最為嚴重的考驗。王通過內容的訓練來達到這種默契和配合，雖然一直到現在，內容還是由王本人把關創作，但在這個合作磨合的過程中，讓團隊成員通過聯系進步并在企業文化的影響下，產生更多的“幽默感”，是促使大家長足進步的關鍵。

“長期比較熟悉，喜歡我的東西，我的方式的人，證明大家有共同愛好，溝通起來比較容易。”

三、從體制內跳出

2007年，王左中右進入《東方早報》做國際新聞記者，后為《上海經濟評論》編輯，一直到2013年夏天開始“澎湃新聞”的創始工作，一直到秋天離職，任“澎湃新聞”運營總監。

從體制內的安穩到出來創業，王左中右認為這是一個必然的結果，無論是媒體本身機制和發展的問題，還是其他的影響因素，王左中右說自己始終會出來創業，“我覺得創業是人生中一個很好的經歷，你如果不自己試著 創業的話，你可能永遠不知道自己能夠做多大的事情，我還是希望能自己主觀能動性的充分發揮自己的能動性和潛力來做事情。”

經歷了前兩次創業失敗的經歷，王左中右對于接下來的方向選擇也顯得尤為慎重。從靜態“變態字”創意到更適合微信傳播的動圖字，王接下來也希望在視頻領域有所嘗試。

（最后，記者問了一些問題得到的一些有趣的答案...）

記者：王左中右這個名字是怎么來的？

王：是我兒子的名字。

記者：小名？

王：戶口本、身份證上都是這個名字。

記者：對于訓練創意思維有沒有一些意見給大家？

王：多看一些的創意作品，培養自己的思維，不走尋常路（多穿美特斯邦威）。

記者：和用戶互動有些什么樣的要求？

王：要扯淡、瞎聊、回復快。

記者：覺得您做內容創意的優勢在哪？

王：其他沒什么，就是認真和態度，偏完美主義。有時候一篇文章出來以后，客戶已經滿意了，我自己還會進行修改很多遍。做這種自媒體廣告，對客戶來說這個是他的廣告，注重傳播量，本身也是我賬號的一篇文章，也是關系到我的帳號、品牌、形象的傳播力，所以我會對內容的要求可能比廣告客戶還要高一點。

記者：最自己來說意義最大的文章是哪篇？

王：第一篇對我意義最大的是大眾的第一篇廣告（吳承恩在《西游記》埋了一個伏筆的那個）。那是我的第一篇廣告，也是我開通微信公眾號后閱讀量最高的那篇，那篇之后才能讓我的公眾號更快實現更多的商業合作。其實我才開不到一個月，沒想到有那么快的商業回報。

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